-不管外界环境如何变迁，科学技术生产力如何发展，这些管理经典提出的管理问题依然存在，它们总结的管理经验依然有益，它们研究的管理逻辑依然普遍，它们创造的管理方法依然有效。
-“华章经典·管理”丛书典藏版，在旧版本的基础上进行了全面升级。
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作为决策理论学派的代表人物，西蒙最重要的作品便是这部《管理行为》。决策制定的过程是组织和管理的核心内容，西蒙在此方面的研究具有开创性，并因此获得诺贝尔经济学奖。本书主要包含两方面的内容：
“有限理性”和”满意解”——现实生活中的决策判断取决于有限理性，这种条件下，人们寻求的是满意解，而非很优解。
决策过程理论——组织内部的活动分为经常性(程序化决策)和非经常性 (非程序化决策)，而经常性活动具有共同的决策过程。

从书赞誉<br />出版说明<br />总    序  席酉民<br />推 荐 序  陈佳贵<br />第4版导言<br />第1版前言<br />致    谢<br />第1章  决策制定和管理型组织·1<br />决策制定和决策执行·2<br />选择与行为·3<br />决策中的价值和事实要素·4<br />管理过程中的决策制定·6<br />组织影响模式·9<br />组织的均衡·13<br />本书的安排·14<br />评论与延伸·15<br />第2章  管理理论的某些问题·27<br />某些公认的管理原则·28<br />建立管理理论的方法·40<br />评论与延伸·45<br />第3章  决策的事实要素与价值要素·53<br />事实含义和道德含义的区别·54<br />政策与管理·59<br />术语评注·63<br />结论·64<br />评论与延伸·64<br />第4章  管理行为中的理性·71<br />手段和目的·72<br />备选方案和后果·76<br />价值和可行方案·80<br />理性的定义·82<br />结论·83<br />评论与延伸·84<br />第5章  管理决策心理学·91<br />理性的限度·92<br />个人有目的的行为·96<br />行为的整合·103<br />结论·113<br />评论与延伸·113<br />第6章  组织的均衡·137<br />诱因·138<br />组织参与者的类型·139<br />作为激励的组织目标·139<br />员工参与组织的激励因素·141<br />组织规模和成长产生的价值·143<br />组织均衡与效率·144<br />结论·146<br />评论与延伸·147<br />第7章  权威的角色·171<br />权威·173<br />权威的运用·179<br />命令统一·183<br />正式组织和非正式组织·189<br />心理学和权威理论·190<br />结论·191<br />评论与延伸·192<br />第8章  沟通·201<br />沟通的性质和功能·202<br />正式沟通与非正式沟通·204<br />沟通的专门机构·210<br />培训与沟通·213<br />结论·214<br />评论与延伸·215<br />第9章  效率准则·241<br />效率的本质·242<br />对效率准则的批评·250<br />决策中的事实要素·253<br />与效率有关的职能化·255<br />效率和预算·257<br />结论·260<br />评论与延伸·261<br />第10章  忠诚与组织认同·269<br />社会价值与组织价值·270<br />组织认同·274<br />通过组织认同·281<br />结论·284<br />评论与延伸·285<br />第11章  组织的剖析·295<br />复合决策过程·296<br />复合决策过程中的计划和审查过程·302<br />集权与分权·306<br />管理理论的教训·311<br />管理者的角色·314<br />结论·316<br />评论与延伸·317<br />附  录  什么是管理科学·343<br />译者后记·349