1、本书从企业需求角度出发，提出了企业新质生产力三角模型，提炼企业落地新质生产力的四种模式、以“新企业人”为核心的劳动者、三类新型劳动工具、四种新劳动对象，构建一类符合新质生产力要求的微生态，在内容上贴合企业创新实际；
2、本书通过大量一线案例，讲述企业发展新质生产力的总体思路、具体路径与落地方法，为企业家提供直接、一手的鲜活经验与操作参考；
3、本书收纳的案例，多为作者亲自调研或辅导的隐形冠军、单项冠军或专精特新企业，相较于其他书籍中很多“知名”大企业案例，更接地气，更符合中国企业对如何落地新质生产力的迫切需求，全书内容通俗易懂、易上手操作，亦有很强的思想启发性。

本书基于发展新质生产力的大背景，从企业层面入手，结合企业在推动新质生产力加快发展过程中的需求与困惑，阐述企业层面新质生产力的内涵；基于大量实际调研案例，提炼企业新质生产力的四类实现路径，构建一类符合新质生产力要求的微生态，从认知、战略、要素、方法等角度为企业家提供全面发展新质生产力的方案，助推企业突破“卡脖子”技术封锁、实现高端化升级和高质量发展。

第 一章 巨变中的生产力机遇
——新质生产力，给企业新的发展质点
第 一节解码新质生产力：企业如何判断  /  002
第二节  新质生产力从哪儿来：三大催生因素 /  013
第三节  企业发展新质生产力：“四步法”（BPPA）模型 /  017

第二章用“新三劳”重新认识自己
——颠覆传统“三劳”，重塑企业认知
第 一节  人机一体的新型劳动者 /  024
第二节  智慧互动的新型劳动资料 /  029
第三节  数实共生的新型劳动对象 /  035
第四节  企业家精神：“三劳”创造性组合 /  040

第三章寻找企业的质变点
——瞄准质变点，找到企业新质生产力的突破口
第 一节  设定新质生产力标杆 /  054
第二节  围绕创新链寻找质变点 /  057
第三节  确定新质生产力的实现路径和配置资源 /  062

第四章科技开辟型生产力路径
——用颠覆式创新，瞄准全新赛道和未来产业
第 一节  创造全新科技范式：无中生有 /  068
第二节  开辟全新技术路线：另辟蹊径 /  073
第三节  拓展新领域新赛道：发掘蓝海 /  079

第五章创新升级型生产力路径
——打通创新链堵点，用高端化提升生产力
第 一节  打通创新链：突破“卡脖子” /  088
第二节  研发新突破：打造产品力 /  096
第三节  工艺再变革：赢得工艺战 /  100
第四节  装备大升级：好装备打胜仗 /  107

第六章深度赋能型生产力路径
——深度赋能，带来企业的高能效革命
第 一节  数智深度赋能：释放数字生产力 /  114
第二节  绿色范式深度赋能：从约束力到生产力 /  121
第三节  场景创新深度赋能：从闲置到有效 /  127
第七章管理变革型生产力路径
——管理变革，使企业生产力倍增
第 一节  内创平台管理：引爆内部核弹头 /  136
第二节  强生态圈管理：获取“1+1=11”的生产力 /  147
第三节  全域精益管理：挖掘从10到100的生产力 /  154
第四节  创新激励管理：生产力的股权推进器 /  158

第八章让新质生产力行稳致远
——评价优化、规避风险，因企制宜推动新质生产力发展
第 一节  “三效”评价：效率、效能与效益 /  168
第二节  巧避“五险”：未雨绸缪保成功 /  172
第三节  政府“六策”：政企共塑新质生产力 /  178