当今世界经济形势复杂多变，企业经营环境变化速度加快，战略波动周期也大大缩短。很多企业意识到，只有更加重视打造卓越的从战略到执行管理流程，将战略闭环视为支撑企业未来生存与发展的关键能力，才有更大机会从不确定的市场竞争中获益。
本书系统阐述了战略闭环解决方案，该解决方案充分借鉴了卡普兰-诺顿战略管理体系六大操作步骤、华为公司BLM与DSTE、华润6S管理体系的核心思想与实践经验，将从战略到执行操作流程分为战略分析、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估五大闭环步骤，强调从战略到执行的整体一致性和无缝链接，确保战略最终落地。同时，本书充分考虑成长型企业战略管理的特点，进行了方法、工具与模板的简化，以便适应更广泛的企业的实操要求。

第一章
战略闭环
1.1 从战略到执行的常见问题
1.2 从战略到执行的系统解决方案
1.3 战略闭环管理运行框架
1.4 战略闭环管理实践
第二章
战略分析
2.1 差距分析
2.2 市场洞察
2.3 创新焦点
第三章
战略规划
3.1 澄清战略意图
3.2 开展业务设计
3.3 解码关键任务
3.4 滚动输出战略规划
第四章
战略解码
4.1 战略解码步骤与工具
4.2 对战略规划进行转化
4.3 确定年度业务目标与计划
4.4 链接公司预算
4.5 确定中高层管理者的PBC
4.6 汇总形成年度业务计划书
第五章
战略执行
5.1 组织能力审视
5.2 日常追踪
第六章
战略评估
6.1 战略评价
6.2 战略审计
6.3 执行修订
6.4 综合评价
6.5 回报激励