在轨道交通前期咨询服务行业背景下，本书稿研究对象是深圳具有轨道交通前期咨询服务专业背景的私营企业，以深圳城市更新土地整备与轨道交通工程建设两者关联为主线索，研究深圳市轨道交通前期咨询服务公司如何准确地分析项目痛点，捕获商业契机，组织企业经营发展，实践项目管理并达成目标。通过对该行业中一些典型案例的研究分析，可以深入探讨深圳市轨道交通前期咨询服务公司的创新意识、对机会的把握、目标达成的情境因素，以及创新发展路径，对丰富中国情境下同类型具有私营性质的轨道交通前期咨询服务公司如何在竞争激烈的环境中生存和发展提供了理论借鉴与研究成果，为创新成功影响因素和创新过程具体实施路径的研究提供了重要的学术价值。

本书采用归纳逻辑，选择案例研究方法，对深圳轨道交通前期咨询服务中具有实践案例经验的“前期服务商”进行案例分析。通过对城市更新实施主体、企业项目高管、深圳地铁公司、轨道交通设计院、政府相关审批部等关联行业人员分类进行深度访谈收集一手数据，整理轨道交通建设中典型案例和行业分析报告等文档材料，获得原始资料共计25余万字，采用MAXQDA进行编码分析。数据编码采用了初始编码、轴心编码和选择性编码，并进行了饱和性检验，质性研究归纳出创新机会识别的影响因素和创新成功的路径。

第1章 引言
第2章 文献综述与理论基础
第3章 交通工程咨询服务的发展历程
第4章 深圳市轨道交通的发展历程
第5章 深圳轨道交通前期咨询服务的探索
第6章 研究方法设计
第7章 案例分析与结论提出
第8章 结论讨论与管理启示
结论
参考文献
后记