本书的结构分为上篇、中篇和下篇三个部分。上篇主要介绍了并购的基本概念、类型、历史与发展，探讨企业进行并购的动因和必要性。中篇则深入讲解了并购前的准备工作，包括如何寻找并购标的、制定谈判策略与技巧，以及并购过程中可能遇到的问题及其解决方案。下篇则重点讨论了并购后的业务整合、组织架构调整、文化融合与治理模式的构建等内容。这三篇内容全面涵盖了并购及并购后整合的各个方面。
无论您是企业高管、投资者、金融从业者还是企业顾问，本书都将为您在并购重组领域的实践提供宝贵的参考和指导。希望通过阅读本书，您能更好地理解并购重组的本质，掌握实际操作技能。

上篇 并购的意义
第一章 并购是什么 / 2
并购的定义与内涵 / 2
并购的主要类型 / 5
并购的历史与发展 / 12
第二章 为什么要并购 / 20
实现规模扩张与经营协同 / 20
提升竞争力与市场支配力 / 23
获取资源与技术 / 27
做大市值与多元化 / 29
分散风险、财务协同与管理主义 / 31
财务投资：实现资本增值与股东回报 / 35
提升品牌影响力与供应链优化 / 37
第三章 哪些企业需要并购 / 41
发展瓶颈期 / 41
战略转型与变革 / 44
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