本书基于国有企业改革的背景，主要研究如何减少信息不对称的影响，全面优化国有企业负责人激励机制。本书从国企改革历程中经历的几个关键节点，包括国企负责人实施契约化管理、混合所有制改革和推动国有企业改制成为上市公司、限薪制下政治激励机制对薪酬激励等的互补与替代、国有企业负责人跨周期激励机制的优化问题、多目标考核下国有企业负责人激励机制优化问题等入手，深入研究了国企改革不同阶段国企负责人激励机制中存在的问题及优化激励机制的理论与实践探索。

第1章 绪论
1.1 国有企业改革：回顾与展望
1.2 国企负责人高薪问题、限薪政策与委托一代理契约优化
1.3 政策性限薪推动国企负责人激励机制建设进入新阶段
1.4 本书的主要思路与结构安排
第2章 不对称信息下国有企业负责人激励机制研究的经济学理论基础
2.1 委托一代理关系中的信息不对称问题
2.2 激励相容的合同设计
第3章 契约化管理对国有企业负责人激励机制的优化
3.1 国有企业相关基本概念界定
3.2 国有企业治理变革历程
3.3 完善国企负责人契约化管理激励机制的主要挑战
3.4 优化国企负责人契约化管理激励的理论机制与路径探索
3.5 基于契约化管理优化激励机制的国企改革实践
第4章 混合所有制改革对国有企业负责人激励机制的优化
4.1 混合所有制改革是深化国企改革的重要选择
4.2 混合所有制改革优化国企负责人的长期激励机制
4.3 混合所有制改革完善国企激励机制的近期新实践——从“双百行动”到“国企改革三年行动”
4.4 混合所有制改革优化国企负责人长效激励机制的思考
第5章 国有企业上市对国企负责人激励机制的优化
5.1 国企内部激励机制存在的问题与优化实践
5.2 推动国企上市对国企负责人激励机制的优化
5.3 国有上市公司优化负责人经济激励机制的实践探索
第6章 国有企业负责人政治晋升激励机制及其优化
6.1 国企负责人政治晋升的主要形式与制度安排
6.2 国企负责人政治晋升激励机制研究的经济学理论基础
6.3 国企负责人政治晋升的双轨制机制
6.4 影响国企负责人政治晋升的多元因素分析
第7章 国有企业负责人跨期激励机制优化
7.1 不完全契约框架下委托人与代理人之间的内部关系
7.2 不完全契约框架下优化国企负责人激励机制的思路
7.3 构建激励契约容错机制化解不完全契约问题
第8章 多目标考核下国有企业负责人激励机制优化问题
8.1 考核变量的随机波动性对国企负责人业绩的影响
8.2 多目标考核下国企负责人激励机制优化的无套利原则
8.3 完善多目标考核激励契约设计的几点思考
参考文献