刘海藩编著的《现代企业管理》以一般管理理论和微观经济学理论为基础，从我国实际出发，坚持理论联系实际的方针，对现代企业管理的一系列问题，包括现代企业管理的基本概念，企业管理性质、方式，企业管理组织，企业经营管理，企业生产管理，企业文化，企业改革与建立现代企业制度，组建企业集团等，进行了系统地研究和阐述。

第一章 现代企业管理总论

 第一节 企业的特征与地位

 第二节 企业管理的性质与方式

 第三节 现代企业管理的研究对象及体系结构

 第四节 研究现代企业管理的意义、方针和方法

第二章 企业管理组织

 第一节 企业管理组织的原则

 第二节 企业组织结构形式

 第三节 企业领导体制

第三章 企业经营管理概述

 第一节 企业经营与管理

 第二节 企业经营思想与经营方针

 第三节 企业经营目标

 第四节 企业经营战略

 第五节 企业经营决策

第四章 企业经营环境

 第一节 企业经营环境分析的意义

 第二节 企业外部环境分析

 第三节 企业内部条件分析

第五章 市场分析

 第一节 市场的涵义与功能

 第二节 市场体系结构

 第三节 消费者购买行为研究

 第四节 市场细分化与目标市场

 第五节 市场调查

第六章 企业经营计划

 第一节 企业计划管理的发展

 第二节 企业经营计划内容

 第三节 企业经营计划方法

第七章 企业营销管理

 第一节 企业营销管理的意义与任务

 第二节 产品策略

 第三节 价格策略

 第四节 销售渠道策略

 第五节 促销策略

 第六节 营销组合策略

第八章 企业技术改造与新产品开发管理

 第一节 企业技术改造的涵义与意义

 第二节 企业技术改造决策

 第三节 企业技术改造的管理

 第四节 新产品开发管理

第九章 企业人力资源开发管理

 第一节 人力资源在企业中的地位

 第二节 企业人力资源战略决策

 第三节 企业人才开发管理

第十章 企业资本经营

 第一节 企业资本经营的原理

 第二节 企业资本经营的过程

 第三节 企业资本经营战略的类型及其决策

 第四节 企业资本经营的风险管理

 第五节 企业资本经营的控制

第十一章 企业经营国际化

 第一节 现代企业发展国际化与新走向

 第二节 国际市场竞争与经营环境分析

 第三节 我国企业经营国际化的战略选择

 第四节 我国企业经营国际化的途径

第十二章 企业生产管理概述

 第一节 生产管理及其在企业管理中的地位和意义

 第二节 企业生产管理的基本职能、任务与内容

 第三节 生产系统设计

 第四节 生产系统运营管理

第十三章 企业管理基础工作

 第一节 企业管理基础工作的必要性与特点

 第二节 企业管理基础工作的内容

 第三节 加强企业管理基础工作的途径与措施

第十四章 企业文化

 第一节 企业文化的由来与特征

 第二节 企业文化的结构与功能

 第三节 建设有中国特色的企业文化

 第四节 优秀企业文化的塑造

第十五章 企业改革

 第一节 企业改革回顾

 第二节 企业改革的现状

 第三节 企业改革的方向

第十六章 现代企业制度

 第一节 企业制度及其分类

 第二节 现代企业制度的涵义与内容

 第三节 现代企业制度的组织形式

 第四节 国有企业的制度创新

第十七章 企业集团

 第一节 企业集团及其特征和作用

 第二节 企业集团的组建

 第三节 企业集团的内部管理

后记