《教育人力资源管理(一种管理的趋向第6版)》(罗纳德·W·瑞布著)是一本能供所有教育工作者参考的书，全书分为面试的问题与讨论的内容；导师制——新任管理者的入职策略；通过ISLLC标准进行人员甄选；联邦政府对人力资源规划的影响等内容，《教育人力资源管理(一种管理的趋向第6版)》适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

《教育人力资源管理(一种管理的趋向第6版)》(罗纳德·W·瑞布著)是一本能供所有教育工作者参考的书。如果你擅长利用学校规章制度进行管理，《教育人力资源管理(一种管理的趋向第6版)》将能使学校的管理制度更健全；如果你的特长在于学科教学，本书将能使你的教学更有成效；如果你是学校财务管理人员，本书将能使你节省更多的经费；如果你能与公众有效沟通，如果你能与社区公众建立良好的关系，那么，你将永远不会失业……

1 人力资源管理的组织结构

公共教育的结构框架

管理的过程

人力资源管理

技术在人力资源管理中的应用

小结

附录1 人力资源管理中的全面质量管理

附录2 通过ISLLC标准进行人员甄选

2 人力资源规划

人力资源需求评估

裁员

联邦政府对人力资源规划的影响

小结

附录1 制定积极行动计划的步骤

附录2 涉及工作歧视的事实列举

附录3 提起工作歧视申诉的程序

3 人员招募

招募的制约因素

职业选择理论

招募的途径

发布招聘广告

小结

附录1 学监和高级中学校长的招募手册示例

附录2 报纸广告示例

4 甄选

甄选步骤

制作申请表的原则

最后要注意的问题

小结

附录1 工作说明书

附录2 甄选标准表

附录3 面试的问题与讨论的内容

附录4 工作申请表

5 工作安置与入职

安置

入职

新教师的入职

导师制——新教师的入职策略

导师制——新任管理者的入职策略

一种入职模式

小结

附录1 新分配教师的人职活动一览表

6 雇员开发

成人学习

设计雇员开发项目

教学人员的开发

校长的开发

小结

附录1 需求评估调查表

7 评价

确定评价程序

合同终止程序的制定

小结

附录1 教师评价的政策和程序

附录2 教师评价方案和绩效指标

附录3 管理者评价方案

附录4 管理者绩效评价等级评分表

附录5 保管员、校园美化人员和维修员工作绩效评价方案

附录6 《密苏里州执教证书撤销、合同管理和合同终止程序法》节选

8 报酬

影响报酬的因素

报酬的种类

直接报酬：工资的管理

间接报酬：边缘福利的管理

小结

附录1 岗位说明书调查问卷

9 集体谈判历史回顾

认可谈判代理机构和确定谈判群体

谈判的范围

谈判过程

僵局解决程序

罢工的策略

对主合同的管理

小结

附录1 合同目录

附录2 申诉程序

10 人力资源管理中的法律、伦理和政策问题

合同管理

人力资源管理中的诉讼

教育人力资源管理中的伦理问题

人力资源政策的制定

小结

附录1 适当政策的索引及人力资源政策范例

附录2 工勤人员人事手册目录

后记