无数著作和文章进入人们的视野又被人们遗忘，如过眼烟云。只有少数著作能够长久地留在人们的记忆当中，本书就属于后者。本书初版于1977年，2003年美国斯坦福大学出版社收入Stanford Business Classics(斯坦福商业经典)重新出版，从而使本书在组织管理领域具有经典意义。

菲佛和萨兰基克提出了一个关于资源依赖的杰出的、具有普遍意义的观点，本书为这一观点的更加完美的表述做出了大量的努力，同时对相关的实证性证据的衡量，以及为组织的设计提供了可能的方法。

本书共有三个中心主题:第一个，也是最核心的主题，论述了环境或组织的社会环境在有关问题决策的制定过程中的重要作用；第二大主题认为，尽管组织明显受到所处形势和环境的制约，但还是有机会做自己的事情的，如，与拥有其不足资源的组织建立联盟，以获得更多临时自主权，从而获取更多符合组织利益的权力等；第三大主题论述了培养人们对组织内部和组织间的行为进行理解的能力的重要性。每一个主题代表着其出版时，组织研究领域中发展方向的相应的变化。通过研究这三个主题，以及对经验主义研究和随之而来的理论化上的展开，我们就可以得出评估该书的影响力、观察本书观点的演变过程及探索当今它在这一领域的地位。

致谢和本书的主要贡献／1

本书主要内容和概念介绍／3

前 言／27

第一章 从组织的外部关注组织／1

 一、总体的看法和观点／2

 二、组织内部和组织外部的观点／7

 三、环境角度的基本概念／12

 四、管理的作用和职责／19

 五、小结/23

第二章 组织和特定的社会环境／25

 一、利益集团和利益联盟：作为影响力和控制力的市场的组织／26

 二、竞爭性的需求／30

 三、组织的边界和参与者的部分内含／32

 四、组织的效力／36

 五、小结／41

第三章 组织的社会控制／43

 一、相互依赖／44

 二、组织抉择的社会控制／48

 三、组织间相互影响的经验性诊断模式／61

 四、小结/67

第四章 组织的环境和环境的认知／69

 一、环境的衡量／70

 二、组织的相关性／76

 三、制定程序一一怎样来了解环境／78

 四、设定程序的决定因素／82

 五、环境设定中存在的问题／87

 六、小结/99

第五章 管理环境的需求：适应和避免/100

 一、存在着相互冲突利益的环境／101

 二、组织的顺从／103

 三、组织的回应：避免影响／104

 四、管理社会控制的条件／106

 五、管理和消除依赖性／117

 六、小结/122

第六章 改变组织的相互依赖：对控制的环境进行控制／124

 一、用合并来处理相互依赖／125

 二、纵向合并的方式／127

 三、同一行业内部的合并：减少竞爭的不确定性／136

 四、多样化：决定组织间的依赖关系／140

 五、组织的成长／146

 六、小结/156

第七章 协商一致的环境：建立组织间行动的集体构架／158

 一、相互依赖的规范性合作／162

 二、组织间的合作：合资企业的案例／168

 三、合资活动的类型／173

 四、增选法：联合董事会的使用／178

 六、企业董事会的规模和构成／185

 七、医院的董事会／189

 八、相互依赖的有组织的协调：协会、联盟和卡特尔／194

 九、小结/204

第八章 创造环境207

 一、政治选择的合理化／210

 二、组织的合法性／212

 三、监管：国家对经济的宏观调控／224

 四、作为政治参与者的组织／237

 五、小结／248

第九章 领导人继任计划：环境影响的机制／250

 一、环境影响的模型／253

 二、组织环境和组织内部的力量／255

 三、领导的继任和组织的权力／262

 四、管理人员的决定权和组织的决策／272

 五、行政人员的招募和公司间的合作／276

 六、小结／282

第十章 外部控制组织的设计和管理／284

 一、资源依赖的角度／285

 二、三大管理的作用／290

 三、设计外部控制的组织／296

 四、设计组织的环境／309

 五、组织的未来发展趋势／313