是谁率领梦七、梦八、梦九纵横世界篮坛，所向披靡？是谁吧科比、詹姆斯、韦德、基德等NBA巨星凝聚成坚不可摧的超级团队？

《我相信你们：看传奇教练老K如何打造无与伦比的篮球梦之队》不是一本讲解“三角进攻”、“铁桶阵防守”等篮球技战术的教材，而是一部极富新意的管理学呕心力作，团队建设的金科玉律尽在其中。书中最引人入胜的是那一幕幕令球员、教练都刻骨铭心的精彩片段，无论你是专业的篮球迷，还是NBA的追星族，发生在科比、詹姆斯这样大名鼎鼎的球星身上鲜为人知的故事，定能激起你的阅读兴趣。

《我相信你们：看传奇教练老K如何打造无与伦比的篮球梦之队》所讲述的不仅仅是篮球，更是团队建设。全书以美国国家男子篮球队获得2008年北京奥运会冠军的历程为主线，从团队打造者的视角诠释了团队建设的真谛，其思想精髓源于球队但高于球队。正是因为老K教练认识到了团队的力量，才能将一个超级巨星的集合锻造为一支所向披靡的一流球队。老K教练在团队建设方面多年的心得，绝对是管理者们应当奉行的黄金法则。

《我相信你们：看传奇教练老K如何打造无与伦比的篮球梦之队》基于对对冲基金行业领军人物300个小时的真实访谈和无数的业内第一手资料，使本书成为一部权威的对冲基金史。

本书一经出版，便被彭博资讯提名为最著名的50本商务书之一，并入围2010年《金融时报》－高盛商务图书奖

在本书中，你将跟随作者的脚步，深入对冲基金从开始出现到成长壮大的鲜为人知的历程，经历其中时而平静时而波涛汹涌的种种精彩事件，真实体验在每一次的交易和崩溃中他们的情绪激昂和无助。

引言：我相信你们

第1章 正确的时间遇见正确的人

 关键时刻：敲定人选

第2章 我们不再是理所当然的王者

 关键时刻：了解背景

第3章 处于奥林匹克时间

 关键时刻：鼓舞团队士气

第4章 尊重不是要来的，而是赢来的

 关键时刻：构建团队关系

第5章 他们才是最强有力的支撑

 关键时刻：打造坚实后盾

第6章 找到属于自己的黄金法则

 关键时刻：建立团队法则

第7章 我们需要多个领袖、多种声音

 关键时刻：培养团队领袖

第8章 你学会国际篮球语言了吗

 关键时刻：掌握统一的语言

第9章 “把你们的自我都扔到门外去”

 关键时刻：为团队而改变

第10 章 大家准备好了吗

 关键时刻：合理安排训练

第11章 做一个真实的自己

 关键时刻：自我审视

第12章 现在，让我们出场吧

 关键时刻：激励团队

第13章 为金牌而战

 关键时刻：让团队精神在现场迸发

结语：这是所有人的荣耀：我们的夺金时刻

译者后记

 附录1 美国国家男子篮球队大事年表

 附录2 美国国家男子篮球队2006-2008年队员名单

在我们刚刚开始着手讨论团队人选问题时，我可能有点怠慢。我既没有提及作为主教练的我自己的选择，也不信任杰里为这支球队，或者说是这个计划所构想的蓝图，从一开始就不信任。但是，自从2005年7月我们在拉斯维加斯我最喜欢的麦氏餐厅共进晚餐之后，我和杰里之间的关系就变得令人难以置信地紧密起来。

那是那次会晤之前的一周，杰里给我打了个电话，我们本来准备把这次会面安排在家里的。那时，我已经知道他被提名为美国篮协董事总经理，也知道他正在接触前奥运球员和教练，并向他们提出了一些需要改进的问题。我从1979年开始就投身于美国的篮球事业了，所以，当接到杰里的电话时我并不感到有多么吃惊，但我的的确确从没奢望过我会是杰里的主教练人选。我以为我能领导一支奥运之队的时代已经过去了，因为毕竟从1992年开始奥运会就允许职业球员参赛了。我以为绝不会有人想要引进一个大学球队的教练去领导那些专业的超级明星，因为他们中的许多人从高中就被直接选拔进了NBA(美国职业篮球联盟)，甚至从来都没有在大学打过球。在第一次通话中，杰里一直在了解我的兴趣爱好，甚至在聊了很久之后他还说我们仍有许多东西需要讨论。正巧第二周我将会在拉斯维加斯挑选新人，届时杰里也会到那儿公干，于是我们约定了一次晚餐会面以便继续交谈。

那真是一个伟大的夜晚。麦氏餐厅的装修风格有些复古的味道，像是旧时的拉斯维加斯餐厅：红色天鹅绒椅子、水晶枝形吊灯，头顶还有一面褪色的玻璃天窗，营造出一种优雅而怀旧的氛围。这就是那种吃上3个小时晚饭也不奇怪的地方，而且无论你待多久都还是不想离开。多年以来，我和我的家人在此共度了许多美妙的时光，而那个夜晚也是良宵之一。

晚餐中，我问起杰里是什么促使他勇挑重担去带领美国男篮重振旗鼓。“你的职业生涯已经功成名就了，再这么干下去会很冒险，但你为什么决定要接手呢？”我问道。

他的回答令我难以忘怀：“我热爱篮球运动，我曾经受益于这项运动。这是我们欠它的。”他说对了，我们都曾受益于这项运动，事实上已到了我们永远都无法完全回报的地步。

当杰里告诉我美国国家队主教练的帅印将由我来执掌时，我激动的心情难以名状。他给我描绘了一幅新国家队的景象，描述了他计划如何彻底扭转美国国家篮球队的球队文化，以及他如何感觉到我将是那个协助他建功立业的最合适人选。我明白这将是一个改变我人生轨迹的重大决定，我理应回家与妻子和家人商量一下。但甚至还来不及让至爱亲朋先有个心理准备，我就鬼使神差般地立即接受了任命。

当然，艰巨的任务总会带来许多焦虑，但说句实话，我在做出允诺的那一刻并没有瞻前顾后。之后，我回到达勒姆(Durham)的家中，把家人召集起来一起讨论当前的形势以及那些将随之而来的挑战，分析它们将会给我的家庭带来怎样的影响。正是在那次家庭会议上，那些潜在的焦虑才第一次浮出水面。“这项工作要耗时三个夏天，你计划怎样挤出这些时间？”我妻子问道。“你能答应我们不会因为这个工作而太过劳累，你能保证自己的身体健康吗？”我女儿琳迪说。我的另一个女儿黛比也提出了质疑：“你觉得职业球员会像杜克大学的球员一样听你的吗？”当然，还有一个萦绕在每个人脑海中却没有谁能鼓足勇气说出来的问题，那就是：“如果我们失败了呢？”我不想听到任何与此有关的话，所有那些问题我自然也想到了，只是我不想纠缠于此，也不想触及由这些问题带来的忧虑和担心。那晚，由于我没有做出坚定的回答，家人们感到有些沮丧。但是，在后来的整个过程中，当有无数问题冒出来的时候，我都很少能立刻做出回答。即便如此，我仍信心十足，因为我知道，问题的答案就在那里，我们一定能找到。P5-7

2008年北京奥运会男子篮球美国队对战西班牙队的决赛现场，在这场生死攸关的比赛还有8分23秒就结束时，我叫了暂停。此时，美国队仅仅以91比89的比分领先西班牙队两分。成败在此一举，比赛的最终结果将取决于你们的团队。此时，你一定希望你们能够共同拥有一种伟大而崇高的品格去渡过此道难关，你甚至可能会认为你们已经拥有了这种品格，只是还不太肯定而已。那么，现在是时候接受考验了。

为成为一支真正的团队，我们曾在一起度过了那么长时间，经历了那么多比赛，我们之间那些业已形成的团队关系、建立的行为法则和曾付出的艰苦努力都使我们不得不相信，我们理应获得胜利！该上场了，那就让他们放开去打吧！让他们尽情地去表演吧！

我的大半生时间都在做球队教练，所以我常常被问及这样的问题：“你是如何打造一支球队的？”本书就是我的回答。作为一名教练，当我看到一支球队最终成长为一个团队——一个整体真正优于部分之和的团队时，就是我最引以为荣的时候。在2006年夏天直至2008年北京奥运会期间，我获得良机与一支令人赞叹无比的球队共同工作，并十分荣幸地担任了他们的教练。他们中的每一个人都是篮球运动中的翘楚，我和他们一起为美国重夺奥运金牌而踏上了征程。在这三年多的美国国家篮球队主教练任期内，我有幸获得了职业生涯中最宝贵的经验，我相信这些经验足以诠释团队建设的真谛。

没有现成的团队可供你选择，你只能挑选一些人然后努力使之成长为一个团队。也就是说，所谓的团队是不可能凭空闪现的，它必须要经过一个发展历程。为此，你需要的是时间、目标和比赛。我所说的时间，并不仅仅意味着你们在团队中共同度过的那几天、几个小时或者几个星期，尽管时间数量的累积极其重要。我真正所指的是你们如何度过这段时间，我所关注的是这段时间的质量。当你被委以重任去打造一支团队时，有些事是必须要花时间去做的：花时间去构造团队关系、花时间去建立行为准则、花时间去激励团队；同样，有些事则完全不必浪费时间：不必浪费时间去申辩、诧异和内讧。为了顺利完成工作，领导者既有责任确保大家有质有量地利用好在一起的时光，又要确保没有无谓的时间被浪费掉。

每个团队都要有一个终极目标，那是你们将同心协力为之奋斗的目标。它会赋予团队满怀的豪情和无穷的力量，它也能表明你们为什么而激情澎湃，又为什么去艰苦训练。无论距离这个终极目标还有多少中间环节，团队都应该时刻把它铭记于心，用对它的不懈追求来鼓舞自己。

比赛也是团队建设取得成功的关键要素。某些时候，比赛可能恰恰是你组建团队的理由。即使先不考虑团队的最终目标，那些即将到来的比赛也势必会影响领导者的决策。你们必须全面了解对手的情况和当前面临的问题，才能准备好开展训练。

在团队的生命周期内，比赛还给我们提供了自我评价的机会。考察团队在赛场压力之下如何运转将会有助于领导者判断团队的训练效果，从而明确下一步的方向，找出有待纠正和提高的地方。训练，战斗，然后再训练——正是这样才能确保你们行进在正确的道路上。

美国篮球协会做出了一个最重要的决策，选择杰里·克朗基洛(JerryColangelo)作为董事总经理，并不再设立委员会，杰里就是一个一人董事会。杰里不再是在奥运会前几个星期才临时招兵买马，他送给了美国国家篮球队一份重若千钧的礼物——时间，他坚持要求我们投入时间去完整理解我们所面临的比赛和最终目标。杰里不想要一支七拼八凑拉起来的队伍，他逐步制订计划，要求教练和运动员签订一份前所未有的三年合约。

当刚一接触到“新国家队首任主教练”这个概念时，我就欣然接受了这份合约。事实上，我甚至都不曾经过认真考虑就本能地接受了这一职务。我明白国家队需要一套新的制度，我也注意到美国已经失去了在国际篮球运动中的竞争优势。这并非是在指责谁，包括参加2004年雅典奥运会的那支国家队，那是一支由美国篮球运动中最具天赋的球员和最博闻广识的教练组成的队伍。在我看来，是体制打败了他们，是制度使得他们还未准备就绪就上了战场，以致挫败。不缺天才，不缺篮球秘笈，就是缺少适当的时间和比赛。感谢杰里给予我们这段时间，我们决定——共同决定——保证要好好度过这段时间。

人们都想找到秘诀，想要一套公式，以便知道如何打造一支能够服务于预设目标的团队。秘笈的作用在于，如果你遵循了它的顺序和步骤就可以确保得到想要的结果。但是团队建设绝不是一本通用秘笈，它关乎到怎样花费必要的时间为一个特定的目标打造一支特定的团队。

许多人都说过，我对国家队和杜克大学校队的执教方式不大一样，这当然是不一样的。如果我还在做杜克大学校队的教练，我一样会在每个赛季采用不同的方法。团队建设计划应当具有个性化的烙印，应当有特定的人员、特定的比赛、特定的目标和特定的领导风格。我没法给你一套公式，但我可以给你提供我的思想，告诉你在整合团队的过程中如何把时间利用到最优的程度。你应当自愿把时间投入到充分准备、仔细权衡和塑造团队个性中，而这恰恰是乐趣所在。

你们作为一个团队所共同度过的这段时间是由某些时刻所定义的：团结一致的时刻、建立谅解的时刻和发掘集体特性的时刻。这些光辉的瞬间令你们合而为一、更进一步，更让你们感到骄傲荣光。其中有些时刻是预先规划好的，因为你知道你会需要它们，所以做了设计；而有些时刻是作为团队形成过程中的天然副产品自行发生的；还有一些时刻起初并未被注意，直到后来你才会发现它们的重要性。你会逐渐认识到它们的真正意义，实际上，它们是如此举足轻重。

如何打造一支团队呢？去接纳这些时刻，去规划这些时刻吧！它们有时候是愤怒，有时候是欢乐，有时候是团结，有时候是觉悟。学习如何对这些时刻进行识别、促进、重新评估以及最重要的分享，它们是团队生存的命脉。

回首担任国家队主教练的这三年时光，我感到非常骄傲。当我们的球队携手登上北京奥运会冠军领奖台，闪闪金牌被挂上脖颈的时候，卡梅罗·安东尼把美国国旗披在了肩上，科比·布莱恩特和克里斯·波什一起和唱着国歌，勒布朗·詹姆斯把手放在胸前看起来那样庄重严肃，而德维恩·韦德则热泪盈眶。我永远也不会忘记这些面孔。

我为我的队员们和助理教练们所付出的所有努力而感到骄傲。当然，我更为赢得冠军而感到骄傲，我们赢得很有风度，既反映了美国篮球运动的水平，也代表了美国的风貌。但是最令我自豪的是：这是一个拥有众多难忘时刻的无比非凡的团队，而我正是其中一员。

本书分为“时期”和“时刻”两部分，每个章节都致力于展现一段我认为对团队建设至关重要而又具有特定意义的时期。这里的“时期”是按照有意安排的次序出现的，但这并不意味着你行事时只要按图索骥就可以了。因为团队建设是一个动态过程，从某种程度来讲，所有这些“时期”是共同作用于团队生命周期的。除了“时期”以外，书中每个章节还囊括了一些“时刻”，正是这些“时刻”为我们勾勒出了那段美国国家男子篮球队“时期”。

因为一起度过了这段时期，共同分享了这些时刻，所以这支团队一生都会被联系在一起，我们一生也将永远凝聚在一起。从五湖四海走来，正是为了这个目标我们放弃小我、成就大业：我们要打造一支世界级的超一流团队！

如果当你看到本书的作者——大名鼎鼎的美国篮球教练老K教练时，就想当然地把它当成是一本讲解类似“三角进攻”、“铁桶阵防守”等篮球技战术的教材，那你就大错特错了。通读全书，你会发现本书其实是一部极富新意的管理学呕心之作，团队建设的金科玉律尽在其中。

篮球作为美国最大和最受欢迎的体育运动之一，以其商业运作模式和云集了众多天才球星等独特的魅力，吸引着全世界的目光。特别是自从NBA中有了华人球星的身影后，篮球这项运动越来越深入国人人心。麦克·沙舍夫斯基，也就是国人所熟知的老K教练正是美国篮球界一位极富传奇色彩的伟大教练。

老K教练毕业于西点军校陆军军官学校，2001年进入篮球名人堂。他拥有在杜克大学长达25年的执教历程，12次当选年度最佳大学教练，是NCAA历史上获得冠军第二多的主帅。同时，他还拥有丰富的国际大赛的执教经历，他曾作为1992年巴塞罗那奥运会美国梦一队的助理教练率队以资格赛6战全胜、奥运会8战全胜的战绩夺得金牌。科比曾说过，当年他如果不是直接加入NBA的话一定会去杜克大学接受老K教练的培养。

本书就是在这样一种时代背景下诞生的。老K教练声称：“作为一名教练，我最自豪的事情就是看到一群球员最终成为一个团队、一个整体真正优于部分之和的团队时。”正是因为他认识到了团队的力量，才能将一个超级巨星的集合锻造为一支所向披靡的一流球队。老K教练在团队建设上的多年心得，绝对是管理者们应当奉行的黄金法则。

这样一个立有赫赫战功的教练却是一个“接地气”的作者，本书并没有居高临下的说教和莫测高深的理论，作者更像是以一段经典历史亲历者的身份，为我们讲述其中的每一个感人时刻、每一段难忘回忆。全书以美国国家男篮获得2008年北京奥运会冠军的历程为主线，从团队打造者的视角诠释了团队建设的真谛，其思想精髓源于球队但高于球队。文中最引人入胜的还属那一幕幕令当事者和读者都刻骨铭心的精彩片段，无论你是专业的篮球迷，还是NBA的追星族，发生在科比、勒布朗这样的鼎鼎大名的球星身上的鲜为人知的故事，定能激起你阅读的兴奋神经。

而当我们兴趣盎然地读完这一段段故事后却蓦然发觉，原来团队建设的黄金法则就蕴藏在本书的字里行间。作者想要向我们讲述的不仅是一个个生动有趣的故事，更是在教我们打造团队的方法。书中处处闪烁着一个管理者的思想和处世的智慧，他告诉我们，打造团队比赢得比赛更至高无上，集体荣誉胜过个人风采。

本书的一大特点就是把管理思想、团队建设的要点用一段段时期和一个个时刻巧妙地串连起来，构成了一个完整的团队生命周期。从团队建设伊始，作者逐步讲述了敲定人选、构建团队内部关系、开发和建立团队支持体系，确立团队准则、树立团队领袖、内部调适、自我激励、阶段性评估等团队打造的关键环节，基本涵盖了一个团队从无到有、从虚到实、从模拟到实战、从磨合到制胜的全过程。但作者同时也告诫我们不能按图索骥，而应当实事求是地用发展的眼光去看待和借鉴书中的经验，这又体现出作者的哲学思想。

语言平实、通俗易懂、结合实例是本书的另一大特点。书中美式生活化的语言、近乎重复累赘的词汇一开始多少有点让我手足无措，因为从纯文学的角度来讲，这确实不是一种很好的表达方式，但通篇而论，我才发现这是作者有意而为之，其实这就是老K教练的一种手段，他就是在训练和比赛中不断将这些思想潜移默化、重复地传递给他的球员，他应当也希望我们在阅读完本书之后就能够将这些黄金法则深深地铭记下来。

本书的翻译耗时近4个月，非常感谢我的父母，以及爱人李强在此期间对我的大力支持。本书翻译之时恰逢我离家远赴大连求学，是我的父母照顾着我女儿的衣食起居，使我可以毫无后顾之忧地投入翻译和学习中。我的爱人李强也对此书倾注了大量心血，他原本就酷爱篮球运动，帮我解决了翻译过程中遇到的很多困难。另外，我还要感谢王剑老师，她是我大学时的学姐，也是我多年来的挚友，她不仅在本书的翻译过程中给予我许多无私的帮助，更给予我人生诸多启迪。

本书的翻译还得到了我身边很多爱好篮球、崇拜老K教练的同学和同事的帮助，在此一并感谢。有了他们的帮助，本书的翻译工作才得以顺利进行。我要感谢我的好友张栋、李莹、何宏；我的同学朱广印、夏莹、李琦等，他们不仅在翻译方面给予了我很大的协助，还常在我工作疲惫之时不断鼓励、支持我，使我能保持轻松愉快的心情。

由于我才疏学浅，翻译中难免有疏漏与错误之处，敬请读者朋友指正，并通过我的邮箱hanling7812@163.com与我取得联系。

韩玲