全书主要分五大部分：第一部分主要讨论了企业在将人力资源的充分利用作为获取竞争优势的一个重要手段时所面临的各种环境力量；第二部分所讨论的是人力资源的获取和准备问题，包括人力资源规划与招募、人员甄选以及培训等方面的内容；第三部分则探讨了企业如何能够确定员工的价值，以及如何通过保留和开发战略充分利用员工的才能；第四部分阐述了人力资源的报酬问题，包括薪资结构的设计、对员工个人贡献的认可、员工福利的提供等等；第五部分的内容谈到了人力资源管理中的一些传统主题，其中包括劳资关系、全球性人力资源管理以及人力资源职能的战略管理等。

1章 人力资源管理：赢得竞争优势

2章 战略性人力资源管理

3章 法律环境：公平就业机会与安全

4章 职位分析与职位设计

5章 人力资源规划与招募

6章 甄选与配置

7章 培训

8章 绩效管理

9章 员工开发

10章 员工分流与保留

11章 薪资结构决策

12章 用薪资认可员工的贡献

13章 员工福利

14章 集体谈判与劳资关系

15章 全球性人力资源管理

16章 人力资源管理职能的战略管理

词汇表