本书是一本倍受推崇，被广泛采用的战略管理经典教材，曾荣获美国教材和学术作者学会1999年度最佳和使用期最长迈格菲奖(McGuffeyAward)。本书修订后在本版(第8版)中强调和体现了全球化和信息化带来的战略管理实践领域的变化，注重实用性，不仅在每章后有战略实践练习部分，还设立专门的案例分析技巧章节，为案例分析提供手段。

本书是一本倍受推崇，被广泛采用的战略管理经典教材，曾荣获美国教材和学术作者学会1999年度最佳和使用期最长迈格菲奖(McGuffeyAward)。 

本书的主要特色为：  

√强调和体现了全球化和信息化带来的战略管理实践领域的变化；  

√有一个完整的战略管理模型贯穿始终，保持统一性；  

√注重实用性，不仅在每章后有战略实践练习部分，还设立专门的案例分析技巧章节，为案例分析提供手段。  

√讨论环境对战略管理的影响，设立了全球化专栏和因特网专栏；  

√探讨了社会责任和管理伦理对战略决策的影响；  

√最新的、经过认真研究和课堂测试的案例向读者展示了一些有趣的产业和公司；

√专门安排了以管理技术和创新、创业型企业和小企业、非营利组织为主题的3章内容，这些主题往往被其他战略管理教材所忽视。

第一部分 战略管理与企业政策简介

 第1章 战略管理的基本概念

1.1 战略管理研究

战略管理阶段／战略管理的作用

1.2 全球化和电子商务：对战略管理的挑战

全球化的冲击／全球化：地区贸易协会取代了国家贸易壁垒／电子商务的冲击

1.3组织适应性理论

1.4 创建学习型组织

1.5 战略管理的基本模型

环境扫描／战略制定／战略实施／战略评估和控制／反馈／学习过程

1.6 战略开端：触发事件

   因特网：Sun公司的触发事件

1.7 战略决策 

战略决策的特征／明茨伯格的战略决策观／战略决策过程：辅助制定出更好的决策

1.8 因特网对战略管理的影响 

展望21世纪

讨论题

战略实践练习

关键术语

第2章 公司治理和社会责任

2.1 公司治理：董事会的作用 

董事会的责任／董事会成员／理论应用：公司治理中的代理理论和

管家理论／全球化：POSC0新增一名非韩国籍董事／董事会成员的

提名与选举／董事会的组织／公司治理的趋势

2.2 公司治理：高层管理人员的作用 

高层管理人员的责任

2.3 战略决策者的社会责任

商业企业的社会责任／公司的利益关系群体

2.4 伦理决策

产生不道德行为的原因／鼓励道德行为

2.5 因特网对公司治理和社会责任的影响

因特网：为了保护社会利益而对因特网进行规范的政府法令

展望2l世纪 

讨论题

战略实践练习

关键术语

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