为了推进中央企业安全管理体系建设，引导企业树立现代安全管理理念，国务院国有资产监督管理委员会业绩考核局与国家安全生产监督管理总局安全生产协调司在学习、总结国内外企业安全管理实践的基础上，结合我国中央企业的现状，共同编写了本书。

本书重点介绍了HSE和NOSA的管理理念与实践，翔实且具有可操作性的企业实践是本书的一大特点，这也是编委会的初衷，即给有关各方提供一个了解现代安全管理理念与实践的平台，把典型企业的安全管理实践宣传到广大企业，以使整个社会都关注安全生产，建立安全管理体系。

企业安全生产管理是企业整体管理水平的综合体现，也是企业市场竞争力的重要组成部分。发达国家的实践经验证明，通过体系化管理，建立全方位、全过程、全天候的风险识别、控制与管理，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障，逐步达到人、机、环境的和谐统一，最终是可以实现本质安全的。中央企业的安全生产工作必须坚持高标准、严要求，向国际先进水平学习，尽快与国际社会接轨。同时，中央企业不仅要关注安全，而且要重视社会责任，关注员工的职业健康和环境保护，率先实现安全生产的五个转变。

第一章 现代安全管理的发展

第一节 安全和风险的基本概念／2

第二节 现代安全管理的现状及发展／4

第三节 风险管理的特点和基本理念／11

第二章 杜邦公司企业安全文化建设的实践

第一节 杜邦安全管理的历史及其企业安全文化／20

第二节 防止工业伤害和员工安全行为模型／21

第三节 企业安全文化建设的不同阶段／23

第四节 倡导工作场所的安全带来的积极影响／26

第五节 承包商的安全同样重要／28

第六节 杜邦的卓越运营／29

第七节 安全作为商业价值所具有的战略意义／30

第八节 文化改变的漫长而艰难的道路及其社会意义／33

第三章 NOSA五星安健环综合管理系统

第一节 NOSA的理念与特点 ／36

第二节 NOSA五星安健环管理系统／40

第三节 CMB253一NOSA五星安健环综合管理系统／52

第四节 NOSA系统与IsO等体系的关系 ／60

第五节 NOSA体系的推行方式／70

第六节 NOSA体系的成功运用 ／80

第四章 中国海洋石油总公司HSE管理的创新实践

第一节 国内外HSE的风险和挑战／83

第二节 中国海洋石油总公司快速发展的挑战／88

第三节 中国海洋石油总公司健康安全环保理念与文化／93

第四节 中国海洋石油总公司HsE管理实践／99

第五节 履行企业社会责任／140

第五章 神华集团NOSA安健环管理体系的创新实践

第一节 神华集团概况／147

第二节 神华集团安健环管理的理念／150

第三节 危险源辨识和风险评估／161

第四节 建立安健环综合管理系统／198

第五节 组织实施／224

第六节 神华集团安全生产的绩效及应用体会／240

编后／247

本章以美国杜邦公司200多年来安全实例、历史数据和记录为基础，总结了其在企业安全文化建设和安全管理过程中的经验教训和取得的成果。以此为依据，详细阐述了杜邦在企业安全文化建设、工业伤害和职业病的预防和员工安全行为的培养、工作场所安全和承包商管理等方面的理念。杜邦确信安全是具有战略意义的商业价值，并将安全作为公司业务经营和管理的四大核心价值之一。本章就此也进行了深入探讨，揭示了安全对企业和社会的重要意义。

在介绍杜邦的企业安全文化建设前，我们先对杜邦公司和杜邦的安全管理做一个简单介绍。杜邦公司成立于1802年，在公司建立的近头一百年中，其产品主要是以火药为主。20世纪初，公司的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源等领域。在进入第三个百年时，杜邦又开始向能更好地改善人们生活、以科学为基础的高科技领域开拓。杜邦致力于利用科学创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。杜邦的业务遍及全球70多个国家和地区，以广泛的创新产品和服务涉及农业、营养、电子、通讯、安全与保护、家居与建筑、交通和服装等众多领域，2004年杜邦公司的全球销售额达273亿美元。在两个世纪的历程中，面对不断的变化、创新和发现，杜邦的核心价值始终保持不变，这就是致力于安全与健康、环境保护、职业操守和对人的尊重，使其成为世界上最具创新能力的公司之一。杜邦公司的使命就是实现可持续发展：在增加股东和社会价值的同时，减少经营活动给环境留下的“印迹”。杜邦坚信工作场所的安全和卓越的运营是取得商业成功的关键因素，其核心思想就是以预防伤害和改进工艺过程为中心，创立一个纪律严明的安全和运营文化。P18

国务院国资委主任、党委书记 李荣融

一、死分认识安全生严

工作的极端重要性

2005年，中央企业坚定不移地贯彻党中央、国务院关于安全生产的各项方针政策，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，健全安全管理制度，落实安全生产责任制，提高安全技术、装备和管理水平，强化安全教育和培训，完善应急救援体系，努力培育企业安全文化，安全生产工作不断得到加强。在中央企业各级负责人的高度重视和全体员工的共同努力下，中央企业安全生产形势总体保持平稳，且明显好于其他类型企业。但对取得的成绩绝不能估计过高，仍有部分行业和企业安全生产形势比较严峻。据不完全统计，2005年中央企业发生重大以上生产安全事故25起(含境外)，造成207人死亡(含失踪)，158人受伤；事故主要发生在建筑、危险化学品、交通、煤矿和非煤矿山企业。与上年相比，事故增加5起，死亡人数减少8人，受伤人数增加127人；其中，煤矿事故减少2起，死亡人数减少13人，但建筑事故增加9起，死亡人数增加95人。特别是发生了特大生产安全事故3起，死亡32人，发生特别重大事故1起，死亡44人，教训十分深刻。中国石油天然气集团公司吉化分公司双苯厂发生的“11.13”爆炸事故，造成次生特别重大环境污染事件，经济损失巨大，社会影响严重。

重特大事故的发生，不仅造成巨大的经济损失和严重的社会影响，也暴露出中央企业在安全生产管理方面还存在着不少薄弱环节，有的亟待改进，必须居安思危、警钟长鸣、常抓不懈。

中央企业是国民经济的骨干，安全生产工作的好坏，直接关系到国民经济的持续健康发展，直接影响社会稳定大局和安全生产全局，关系到广大职工群众的切身利益和生命安全。2005年末，中央企业资产总额为10．6万亿元，净资产4．65万亿元，当年实现主营业务收入6．73万亿元，实现利润6276．5亿元，上缴税收5412．8亿元，占全国国有及国有控股工商企业上缴税金的近一半，约占全社会工商税收的20％，为国民经济持续快速稳定发展做出了积极贡献。但中央企业生产集中度高，影响面大，生产经营活动涉及范围宽，一旦发生事故，往往产生重大影响。

中央企业要从贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的战略高度，从国民经济发展全局，充分认识安全生产工作重要性、艰巨性和长期性，在安全生产管理中有更新的理念，更高的标准，更严的要求，取得更好的成效，坚决作贯彻执行国家安全生产法律法规、依法开展生产经营活动的表率，做各行各业安全生产的标杆，做安全生产长效机制建设的先锋，做“以人为本”、关爱职工、奉献社会的楷模，为促进全国安全生产形势的进一步好转做出应有的贡献。

二、切实落实企业安全生产主体责任企业是安全生产的责任主体。安全生产好与坏企业领导是关键。中央企业负责人要切实履行好安全生产第一责任人的职责，建立总经理安全生产工作例会制度，结合企业实际定期(至少一个季度召开一次会议)分析安全形势，研究决定安全生产重大问题，切实履行《安全生产法》规定的六项职责；已经建立规范董事会的，董事会要把安全生产作为重点工作之一，定期听取经营管理者的汇报，做好监督检查。

企业主要负责人的安全生产职责要通过健全安全生产工作体系，包括机构和队伍，完善安全生产责任制，落实到每个岗位、每个人。各中央企业要明确各级领导、各职能部门和各岗位人员安全生产职责，做到职能到位、人员到位、责任到位、工作到位，从而形成分级管理、分级负责，纵向到底、横向到边的安全生产责任体系，通过安全生产目标责任制、奖惩制度和责任追究制，从组织、制度、奖惩等方面狠抓责任制的落实，做到制度使其不能、教育使其不违、检查使其不漏、奖罚使其不懒、严惩使其不怠。

国务院国资委高度重视中央企业的安全生产工作，2006年初就专题研究中央企业安全生产工作，确定了2006年中央企业安全生产督导工作重点，我们将按照《国务院办公厅关于加强中央企业安全生产工作的通知》要求，认真履行出资人安全生产监管职责，通过进一步改进内部工作程序，督促安全生产隐患整改，完善事故报告、事故跟踪、事故调查、事故档案管理和安全生产业绩考核制度，督促企业负责人切实落实企业安全生产主体责任。

三、创新安全管理理念

温家宝总理在全国安全生产工作会上明确指出，加强安全生产，是一项长期而紧迫的任务，要坚持标本兼治，重在治本，坚持创新体制机制、强化安全管理，建立安全生产长效机制。我们理解，安全生产长效机制就是企业在生产经营活动中形成的带有长期性、经常性、稳定性、可靠性、整体性特征的保障安全的机制，包括理念、制度、工艺装备和行为等层面，涉及安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入等方面。通过逐项落实，实现安全生产的五个转变：从人治向法治转变，从被动防范向源头管理转变，从集中开展安全检查向规范化、经常化、制度化管理转变，从事后查处向强化基础转变，从以控制伤亡事故为主向全面做好职业健康工作转变。  

建立安全生产长效机制要立足于现实，既要继承、发扬光荣传统和优良作风，也要重视吸收国际先进经验，做到“古为今用、洋为中用”。HSE(健康安全环保)和南非NOSA(国家职业安全协会)管理体系是国际劳工组织推荐的安全管理体系的范本，也是实践证明行之有效的安全生产长效机制建设的重要工具。中国海洋石油总公司引进、消化和吸收HSE管理体系，2003年开始与国际公认的HSE管理水平较高的美国杜邦公司开展合作，在引进消化吸收的基础上，结合实际，创新了HSE管理体系，通过安全管理基准评估、安全管理系统设计开发与实施、安全管理系统的实施培训三个阶段，统一公司的管理理念，健全机构，落实责任，安全生产管理水平不断提高。神华集团有限责任公司引进和推广了南非NOSA管理体系，运用科学严谨的目标体系、危害辨识的风险评估和动静结合的评定模式，实施标准化、程序化管理，实现了与国际管理水平的接轨。2005年，神华集团有限责任公司煤炭生产百万吨死亡率仅O.02，大大好于全国平均水平，达到国际先进水平。还有不少中央企业引进了其他的安全管理体系，提升了安全管理的可靠性。这些安全管理体系的核心实质都是一致的，就是从“所有意外均可避免，所有危险皆可控制”的理念出发，通过危险源辨识和风险评估建立风险预控管理，通过规范管理流程、程序化管理提高安全管理效率，实施闭环管理实现安全生产的持续改进，逐步建立安全生产长效机制。

企业安全生产管理是企业整体管理水平的综合体现，也是企业市场竞争力的重要组成部分。发达国家的实践经验证明，通过体系化管理，建立全方位、全过程、全天候的风险识别、控制与管理，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障，逐步达到人、机、环境的和谐统一，最终是可以实现本质安全的。中央企业的安全生产工作必须坚持高标准、严要求，向国际先进水平学习，尽快与国际社会接轨。同时，中央企业不仅要关注安全，而且要重视社会责任，关注员工的职业健康和环境保护，率先实现安全生产的五个转变。

为了推进中央企业安全管理体系建设，引导企业树立现代安全管理理念，国务院国有资产监督管理委员会业绩考核局与国家安全生产监督管理总局安全生产协调司在学习、总结国内外企业安全管理实践的基础上，结合我国中央企业的现状，共同编写了《现代安全理念和创新实践》。

本书重点介绍了HSE和NOSA的管理理念与实践，翔实且具有可操作性的企业实践是本书的一大特点，这也是编委会的初衷，即给有关各方提供一个了解现代安全管理理念与实践的平台，把典型企业的安全管理实践宣传到广大企业，以使整个社会都关注安全生产，建立安全管理体系。

《现代安全理念和创新实践》由国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融、国家安全生产监督管理总局局长李毅中担任编委会主任，国务院国有资产监督管理委员会副主任黄淑和、国家安全生产监督管理总局副局长王德学担任编委会副主任，国务院国有资产监督管理委员会业绩考核局局长李寿生和国家安全生产监督管理总局安全生产协调司司长任树奎担任主编。全书共分5章，第一章由神华集团有限责任公司陈维民编写，第二章由美国杜邦公司编写，第三章由南非N0sA李勇刚编写，第四章由中国海洋石油总公司宋立崧编写，第五章由神华集团有限责任公司陈维民、赵长春、王虹梅、高卓辉、苏晓峰、张惠、李均编写。在本书的研究和编写过程中，得到了杜邦中国集团有限公司、南非NOSA、中国海洋石油总公司、神华集团有限责任公司、经济科学出版社的大力支持和密切配合，在此表示衷心的感谢。

由于编写时间和编写水平有限，本书难免存在不准确、不全面之处，恳请读者批评指正。 

《现代安全理念和创新实践》编委会