设备安全是生产安全的保障；人员安全是班组安全的基本要求；质量安全是班组安全的重要内容；事故预防是班组安全的日常功课；安全文化是班组安全的重要基地和平台；……安昌红编著的这本《现代班组日常管理规范与制度化建设》正是从这些班组安全建设和管理的重要方面作为切入点，全面阐述了班组安全建设和安全管理方方面面的知识、技能、方法和技巧。

企业安全落脚在班组，企业安全水平关键看班组，企业安全效益决定权在班组。俗话说：上面千条线，下面一根针。班组就是这根针，企业安全工作的千头万绪最终都要由这根针来挑起。班组平安，则企业平安：班组不安，则企业难宁，班组不仅是企业安全管理的切入点、出发点，更是一切安全建设和管理的落脚点。

安昌红编著的《现代班组日常管理规范与制度化建设》结合中国本土企业班组的实际情况，全面阐述了做好班组安全建设与管理方面的知识、技能、方法和技巧。从班组的角度分析和探讨了班组安全建设的重点和难点，并通过大量生动具体的实际案例，更加形象而具体地解读了班组安全建设的重要性和必要性。《现代班组日常管理规范与制度化建设》内容通俗易懂，操作方法详细具体，对加强班组安全建设和提高班组安全管理水平，都有很好的指导和借鉴作用。

第一章 班组——企业安全的前沿阵地

 1.90％以上的事故发生在班组／2

 2.班组平安企业平安，班组不安企业难安／3

 3.班组是企业安全管理的前沿阵地／5

 4.安全不安全，班组长是关键／8

第二章 安全教育培训——做好班组安全工作的基石

 1.安全教育培训是班组安全的基石／14

 2.安全知识教育：为安全保驾护航／17

 3.岗位技能培训：岗位安全的护体神功／30

 4.安全责任教育：责任保证安全／49

 5.安全心理教育：把安全刻在心上／51

 6.安全意识培养：安全意识决定安全行为／55

 7.班组长做好安全教育和培训的方法艺术／58

第三章 规章制度——班组安全建设的根基

 1.没有规矩不成方圆，没有制度何谈安全／62

 2.念好岗位安全的“紧箍咒”／64

 3.让安全规程成为操作安全的“护身符”／67

 4.安全生产确认制砌起防范事故的“隔离墙”／68

 5.强化班前班后会制度，时时敲响安全警钟／73

 6.交接班制度：弥合安全接口的“黏合剂”／74

第四章 生产现场安全——班组安全的主战场

 1.班组安全管理的主战场：现场／80

 2.现场安全管理的硬功夫：“6S”／81

 3.现场生产安全的保障：作业标准化／84

 4.“一目了然”的现场安全：目视管理／89

 5.井井有条的现场安全：定置管理／93

 6.既要“看着做”又要“做着看”：看板管理／95

 7.从“心”上下工夫：安全情感管理／98

第五章 设备安全——零故障是目标

 1.设备“零故障”，并非不可能的任务／102

 2.设备故障为什么会产生／103

 3.防范故障，不放过任何细节／104

 4.零故障管理程序和方法／106

 5.六大措施实现设备“零故障”／107

 6.花在戏外的工夫——做好设备的维护和保养／110

第六章 人员安全——做到“零伤亡、零违章 ”

 1.安全是每一个员工的权利和义务／114

 2.违章 操作等于自杀，违章 指挥等于杀人／116

 3.做好职业防护，系上安全保险绳／119

 4.防范职业病这个“隐形杀手”／124

 5.搞好班组配合，把误操作减到最少／133

 6.坚决杜绝各种不安全行为／135

第七章 “零缺陷”——质量安全的终极追求

 1.“零缺陷”就是要做到完美／140

 2.第一次就要把事情做对做好／142

 3.不符合质量要求就要付出代价／144

 4.精益求精，不要“马虎”和“差不多”／148

 5.坚守质量管理四原则，实现质量“零缺陷”／151

第八章 事故管理——一切事故都是可以预防的

 1.海因里希安全法则／156

 2.一切事故都是可以预防的／158

 3.查找隐患要用放大镜甚至显微镜／161

 4.练就一双识别危险源的火眼金睛／163

 5.严格控制，及时整改／166

 6.掌握事故预防要点，预防事故发生／167

 7.处置事故现场，临危更不能乱／177

第九章 安全文化——班组安全建设的精神家园

 1.安全文化是企业安全的灵魂／182

 2.安全文化建设的核心是人／184

 3.安全需要文化，文化促进安全／187

 4.处罚并非、万能，激励更有成效／190

 5.改进措施，打造班组特色安全文化／193

第十章 白国周班组安全管理方法及运用

 1.“白国周班组管理法”的主要内容和特点／198

 2.学习推广白国周安全管理经验，加强班组安全建设／203

附 录

 1.安全教育试题／209

 2.班组安全教育培训检测题／214

很多事故的发生和理论的研究都证明，人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的根本原因。有很多事故都是因为这些看起来很小的事情引发成的大事故。

某钢厂将报废的钢丝绳与好的钢丝绳混放在一起，在慌忙中，起吊工将报废的钢丝用来起吊钢包。在吊运钢水的过程中，绳断包落，几十吨钢水倾翻，车间一片火海，再加上现场拥挤混乱，通道不畅，造成重大人员伤亡和财产损失。

有一企业将汽油这种易燃物品随便存放在车间。该厂的一位司机晚上到车间取千斤顶，因光线暗淡，就以打火机来照明，结果引燃了汽油，几乎毁掉了一个车间。

某亚麻厂的除尘室和通风管道长期不清扫，堆积了大量的亚麻粉尘，在开风机时产生了火花，导致了燃烧爆炸，造成重大人员伤亡。

2008年某企业曾因一个迟迟没有拆除的废弃空中走廊而造成员工死亡。这个走廊上面虚搭着一块没有承载力的钢板，旁边也没有设置警示标志，一位新职工抄近路走上那块钢板不幸坠亡。

有一单位未将废品清理出生产现场，而是随便乱堆乱放。有位电焊工在施焊前没有对这些废品进行清理，结果焊渣引燃了废品中的可燃物，再加上抢救措施不当，而导致一场重大火灾……如此种种，不胜枚举。

但这种情况并没有因为事故而发生根本性的改变，特别是一些中小企业的生产经营现场拥挤混乱，机电设备组合不合理，工位器具布局不科学，光线暗淡，通道不畅，成品、半成品、废品乱堆乱放……由此，屡屡触发重大事故。要想改变生产现场这种混乱、不安全的状况，就必须在生产经营现场实施定置管理，这是一条治本之路。

所谓定置管理，就是在生产经营活动中运用科学的理论和方法，将生产经营现场的“物”，按照工艺流程的要求、制约条件和使用方法定置在合理位置上的一种科学管理方法。简单理解就是，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化，就是定置管理。通过不断地开展“整理、整顿、清扫、清洁、养成习惯”这“6S”活动使生产经营现场中的人、物、场所、信息等在时间和空间上实现优化组合，从而建设一个安全文明的生产经营环境。

定置管理构成的这个安全文明生产经营环境是一个“人一机一环境和谐、协调、配套的运转体系”。这个体系包括各种安全防护设施、工具、物品的定置合理化及使用的科学化；包括各种机电设备的优化组合、工位器具布局合理、安全通道畅通无阻和光照度充足、光线明亮、环境整洁；包括对各种易燃易爆、有毒有害物品实行特殊定置和特殊控制，从而实现生产经营现场井然有序、各种操作有条不紊。这样，不仅最大限度地减少了物的不安全状态，提高了本质安全化水平，而且能最大限度地消除人的各种不安全行为。

在生产经营现场通过实施定置管理建立起来的庭园式、居室式的工作环境，能强烈地影响着人们的心理，使操作者感到安全、舒适、明快、精神集中和观察敏锐；同时，对每一个人的安全价值观、安全审美观、安全道德、安全习惯、风尚和行为有着无形的巨大的影响力和塑造力。一个安全素质低劣和行为不规范的人，进入这样的工作环境和纪律严明、行为规范、有素养的集体中，很快就“顺从”了，而且被“同化”了。这是因为，在安全文化的“场能”作用下，使人们感到必须对自己的不规范行为进行调整和个性的重新塑造。这样，就潜移默化地形成一个自我约束、自我控制、“以人为本”的自我管理态势。只有这样，才能推动从“要我安全”向“我要安全”的转变；只有这样，“安全第一，预防为主”的方针才能自觉地落实到每个人的行动中。

推行定置管理的过程就是不断开展“整理、整顿、清洁、清扫、养成习惯”这“6S”活动的过程。在这个过程中，处处都要以安全观念为指导。

比如说，车间安全道，是保证职工在通道上行走和运送材料，遇紧急情况时保证安全而设置的，如果安全通道被阻塞或占用，机动车辆在车间行驶时人员容易造成躲闪不及而撞伤，容易被散乱放置的物件绊倒和重物砸伤而造成事故，一旦遇到火灾等紧急情况，现场人员将无法顺利撤离，救援车辆也无法进入有利位置抢险，因此说安全道的定置管理水平对安全生产来说是十分重要的。又如设备、设施的合理布局问题：设备设施合理布局、相互距离、操作空间的大小，各种防护罩、防护网等对人在工作中的安全有着重大关系，如果布局不合理或混乱，操作车间窄小，万一工件或材料飞出时容易造成伤害，布局不合理还会令人产生环境的压抑感，操作不畅，心情不愉快而产生误操作等不安全动作，，造成意外。

工位器具、工件、材料的定置摆设是否符合要求，也对安全生产有着一定的影响，如果摆放不合理，混乱堆放，一是不便于管理，影响作业效率，二是对安全生产也会构成危胁。

再比如，如果作业现场采光与照明条件不好，操作人员就不能清晰地看清周围情况，容易接受错误的信息而导致事故。

总的来说，虽然安全生产与定置管理是两个不同的概念，但是两者在某些方面有着共同的内涵和目的，企业做好定置管理不但会促进生产效率和文明生产程度的提高，对安全生产也是大有益处的。

P93-95

班组作为企业最基层的单位，企业最基本的细胞，处在企业安全的最前沿，是安全生产的前沿阵地，安全管理的主战场，所有安全措施的落实在班组，所有安全规程的执行在班组，所有安全隐患的排除在班组，所有安全技术的运用也在班组，所有安全事故的防范还是在班组，班组是企业安全的第一道防线，也是最基本的防线，更是最重要的防线，所以，班组安全至关重要。

俗话说：上面千条线，下面一根针，班组就是这根针，企业安全工作的干头万绪最终都要由这根针来挑起。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实；企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工去具体实施；设备设施的安全也都要由班组员工去正确操作和维护，总之，整个企业的安全与生产都要靠班组来维持正常运行。班组平安，则企业平安；班组不安，则企业难安，班组不仅是企业安全管理的切人点、出发点，更是一切安全建设和管理的落脚点。班组的安全建设和安全管理十分重要，是企业安全生产的基础。

那么，怎样做好班组安全建设和管理工作？

首先是制度，制度是班组安全的关键。完善的安全管理制度是班组安全建设的前提和保障。用制度规范班组成员行为，建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度；规范、细化安全生产规程、安全技术规程、安全操作规程，认真落实安全生产责任制，保证制度的执行和落实。

其次是员工的安全意识和知识。安全教育和培训正是提高员工安全意识和安全知识技能的重要方法。通过教育和培训，增强班组成员的安全意识，增长安全知识，提高安全操作技能，夯实班组安全建设的基础。

现场是班组安全的核心。现场安全则班组安全就有了保障。据统计，有90％以上的安全事故发生在班组，而这90％的班组安全事故又有90％以上发生在生产现场，由此可见现场安全的重要。

设备安全是生产安全的保障。

人员安全是班组安全的基本要求。

质量安全是班组安全的重要内容。

事故预防是班组安全的日常功课。

安全文化是班组安全的重要基地和平台。

……

本书正是从这些班组安全建设和管理的重要方面作为切入点，全面阐述了班组安全建设和安全管理方方面面的知识、技能、方法和技巧。从班组的角度分析和探讨了班组安全建设和重点和难点，并通过大量生动具体的案例，更加形象和具体地阐述了班组安全建设的重要性和必要性。本书内容通俗易懂，操作方法详细具体，对提高班组安全管理水平、引导班组长开展班组安全建设和管理工作，都有很好的指导和借鉴作用，也可作班组长安全培训的教材使用。

安全是我们永恒的主题，安全建设永不会过时，安全工作只有起点没有终点。所有的基层班组长都能时时把安全放在心上，认认真真抓安全建设和落实，使班组人员从“要我安全”变成“我要安全”，齐心协力将班组安全进行到底，企业的安全生产才有保障。