世界日新月异，时时刻刻在发生着变化，在过去的几年里，建筑业发生了巨变：从以往观念做法守旧和范围服务狭窄的行业，开始迈向设计和施工的最前沿，从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理。在每个工程项目里，每个参与者都会将各自政治的、专业的以及私人的动机带进项目实施过程，每个参与者也都有能力给项目设置一定的约束条件。如何才能在这种环境下有效地开展工作？本书或许会告诉我们一席建议：成功的项目经理必须认清每个参与者的角色，明白项目本身的特点，有效地运用管理手段，从而以适时的和合算的方式将项目进行下去……

本书全方位地介绍了工程项目管理知识，强调全过程的工程项目管理，以及项目的完整性和管理的系统性，强调工程项目管理中人的管理和技术管理。

本书共分为三部分，第一部分讲述建筑行业的特点、未来的趋势以及存在的机会。书中列出了行业中的不同部门，解释了每位从业者的角色，并且针对不同的工程分析了合同协议的多样性。第二部分聚焦于项目本身，给出了从最初的概念到移交的有关项目所有方面的总体看法。第三部分侧重于管理好人员和项目所需用的工具，如工程估价、进度计划与控制、行政管理等。最后两章介绍了建设法律法规和工程建设中的安全与健康。

本书的读者对象为工程建设和管理专业的学生和本行业的工程咨询人员、工程设计、施工及其管理人员、工程建设监理人员等。

第一章 建筑业

第二章 项目参与者

第三章 工程项目组织与领导

第四章 工程项目承发包模式

第五章 工程项目建设程序

第六章 设计阶段的CM服务

第七章 招标投标与项目采购

第八章 施工与竣工

第九章 项目成本估算

第十章 项目计划与进度安排

第十一章 控制项目的成本、进度和质量

第十二章 现场管理

第十三章 建设法律法规

第十四章 建筑安全与健康

附录 工程项目管理网址