第一部分 互联网时代的采购管理
第一章 重新认识现代采购管理
第一节 采购对企业业务做出的贡献
第二节 从传统采购到战略采购转变
第三节 采购职能战略计划的制定
第四节 互联网时代的采购变革
第二章 采购组织结构与岗位职责示范
第一节 不同类型企业的采购组织结构
第二节 采购部各岗位职责示范
第三章 采购计划管理
第一节 采购计划的编制与管理
第二节 采购计划执行与完善
第三节 基于大数据的采购计划管理
第四章 采购价格管理
第一节 采购价格类别辨识
第二节 采购价格评估管理
第三节 采购价格调查与制定
第四节 采购价格控制方法
第五节 基于互联网的采购价格管理
第五章 采购质量监控管理
第一节 采购质量构成与类别
第二节 采购质量控制标准的建立与实施
第三节 供应商质量评估与认证
第四节 采购品质标准化体系的建立
第六章 采购订单与交期管理
第一节 采购订单的提交与审核
第二节 采购订单的审批与执行
第三节 采购订单更改处理
第四节 订单跟催的实施
第五节 延误交货的处理
第七章 采购谈判与合同管理
第一节 采购谈判的内容与程序
第二节 采购谈判的过程控制
第三节 采购谈判策略与技巧
第四节 采购合同的类型与影响因素
第五节 供应商合同与订单差异的处理
第六节 采购合同纠纷的处理
第二部分 采购管理流程
第八章 采购管理流程
第一节 采购管理工作流程
第二节 原材料采购流程
第三节 设备采购流程
第四节 服务采购流程
第九章 采购计划管理流程
第一节 采购预测分析流程
第二节 采购需求确定流程
第三节 采购计划编制流程
第四节 采购计划执行流程
第五节 采购计划变更流程
第十章 采购价格管理流程
第一节 采购询价与分析流程
第二节 采购定价管理流程
第三节 采购价格审计流程
第十一章 采购质量监制管理流程
第一节 采购质量标准编制流程
第二节 采购质量保证体系建立流程
第三节 供应商质量认证管理流程
第四节 采购验收管理流程
第五节 问题物资处理流程
第六节 采购质量控制与改善流程
第十二章 采购订单与交期管理流程
第一节 采购订单计划准备流程
第二节 采购订单计划制订流程
第三节 采购订单下达流程
第四节 采购订单确认流程
第五节 采购订单跟催管理流程
第六节 采购交期监控流程
第七节 采购交期延误处理流程
第十三章 采购谈判与合同管理流程
第一节 采购谈判准备流程
第二节 采购谈判管理流程
第三节 采购合同签订与执行流程
第四节 采购合同异议处理流程
第五节 采购合同签订审核流程
第六节 采购合同变更流程
第三部分 采购管理方案
第十四章 采购管理基本方案
第一节 采购核心价值确定方案
第二节 采购政策确定方案
第十五章 采购计划管理方案
第一节 采购计划数量确定方案
第二节 采购计划执行监控方案
第十六章 采购价格管理方案
第一节 采购价格审计方案
第二节 采购价格控制方案
第三节 采购价格分析方案
第四节 采购底价确定方案
第十七章 采购质量监控管理方案
第一节 采购质量保证协议签订方案
第二节 采购质量改善方案
第十八章 采购订单与交期管理方案
第一节 采购订单编制方案
第二节 采购订单收货验货方案
第三节 采购订单与交期管控方案
第四节 采购订单跟催管理方案
第五节 采购交期延误处理方案
第十九章 采购谈判与合同管理方案
第一节 采购谈判准备方案
第二节 采购谈判策略设计方案
第三节 采购谈判技巧设计方案
第四部分 采购管理表单与制度
第二十章 采购管理基本表单与制度
第一节 采购管理基本表单
第二节 采购管理基本制度
第二十一章 采购计划管理表单与制度
第一节 采购计划管理表单
第二节 采购计划管理制度
第二十二章 采购价格管理表单与制度
第一节 采购价格管理表单
第二节 采购价格管理制度
第二十三章 采购质量监控管理表单与制度
第一节 采购质量监控表单
第二节 采购质量监控制度
第二十四章 采购订单与交期管理表单与制度
第一节 采购订单与交期管理表单
第二节 采购订单与交期管理制度
第二十五章 采购谈判与合同管理表单与制度
第一节 采购谈判与合同管理表单
第二节 采购谈判与合同管理制度
参考文献
