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图书 办事兵法(怎样提高办事能力)
内容
编辑推荐

人们在这个世界上谋求生存与发展,所要依靠的,不外乎两种能力,一种是专业技术能力,一种是在社会上的办事能力。而提高办事能力就是提高生存质量,办事能力是一个人综合素质的集中体现,一个人在社会上能不能吃得开,行得通,关键一点是看有没有办事能力。本书将教你如何提高办事能力,如何处理各种关系,让你头脑活络,办事说话八面玲珑,让你在人际关系中措置裕如,游刃有余。

内容推荐

办事的通用规则

怎样与领导办事,怎样与下属办事,怎样与同事办事,怎样与异性办事,怎样与朋友办事,怎样与亲戚办事。

提高办事能力必须提高自身素质,提高办事能力必须充分认识自己,提高办事能力要多方面了解对方。

目录

  基础篇

第一章 提高办事能力必须提高自身素质

 一 初次相见貌为先:讲究仪表修饰

1.人是衣服马是鞍

2.浓妆淡抹总相宜

3.展现微笑的魅力

 二 以气夺人显精神:增漆气质魅力

1.高雅的气质可以增强信任感

2.让人看上去觉得你很能干

3.先声夺人容易把握主动权

 三 好话一句三冬暖:提高语言素质

1.说话要讲究礼貌

2.说话要讲究时机

3.说话要讲究对象

4.说话要讲究分寸

5.说话要讲究语调

6.说话要讲究场合

 四 见什么人说什么话:掌握说话技巧

1.说实话,真情实意打动人

2.说曲话,委婉含蓄尊重人

3.说好话,言真意诚激励人

4.说硬话,理直气壮战胜人

5.说软话,以柔克刚感动人

6.说趣话,诙谐幽默愉悦人

7.说活话,随机应变答对人

8.会沉默,此时无声胜有声

 五 不卑不亢好做人:提高心理素月

1.克服自卑心理

2.克服社交恐惧症

3.学会控制情绪

4.百忍成金

5.沉着睿智

6.暂时离开

7.培养自信心

 六 善结人缘有好报:广泛建立关舅

1.赢得友谊的法则

2.建立关系网

 七 高山景行得善待:优化道德品圆

1.勿以恶小而为之

2.心诚则灵

3.言必行,行必果

 八 事事留心皆学问:探求办事经嚣

1.通过读书学习

2.通过观察学习

3.通过请教学习

第二章 提高办事能力要充分认识自己

 一 掂着自己的身份办事

 二 掂着自己的性格办事

 三 掂着自己的人缘办事

 四 力不从心的事不能办

 五 没有把握的事别吹牛

第三章 提高办事能力要多方面了解对方

 一 看对方的身份办事

 二 看对方的性格办事

 三 揣摸对方的心理办事

 四 根据对方的具体情况办事

第四章 办事通用规则

 一 办事要因事制宜

1.办事要把握事情的分量

2.办事要把握处理的火候

3.办事要把握进退的分寸

 二 办事要因人制宜

1.怎样与要阴阳脸的人办事

2.怎样与性格冷淡的人办事

3.怎样与清高傲慢的人办事

4.怎样与“闷死牛”的人办事

5.怎样与私心较重的人办事

6.怎样与“好把尖”的人办事

7.怎样与性情暴躁的人办事

 三 办事要因时制宜

1.办事要抓住时机

2.时过境迁,不应墨守陈规

 四 办事要因地制宜

1.要讲究社会环境

2.要讲究角色变化

…………

试读章节

  一 女性下属如何避免与领导的风言风语

大哲学家萨特曾对人类相处的境况作过一个绝妙的比喻,他认为,人与人之间的关系,就像一群豪猪,由于寒冷,它们之间拼命地向一块聚集,以便保持温暖,同时,它们之间又必须保持一定的距离,因为如果凑得太近的话,豪猪身上的刺就会给彼此造成伤害。人与人之间的关系也像豪猪这么微妙,既要相互依赖,又要保持各自的相对独立性。这个比喻还暗示我们,距离感是人们交际关系中最根本的法则之一,同时它也是人际交往中最难把握的问题之一。一个人如果知道距离的重要性,知道对不同的人采取怎样的距离,知道如何维持和调整这种距离,那么,他(她)就会在社会交往中

男女相处,特别是在上下级之间,距离就显得更为重要。距离过大,自然不利于培养融洽的上下级关系和形成良好的工作配合;距离过小,则容易产生各种不良的后果,使上下级都受到伤害。

女性下属在与领导相处过程中,一定要注意时间、地点、场合和自己的言谈举止,使自己与领导之间的距离不越过正常的工作关

如果能做到下列几点,则会有效地避免与领导之间的风言风语。1.不要轻易到男性领导的家里去

我们每个人都有这样的经验,即当交际双方的关系已相处到一定的程度,才应该或有可能到对方的家里去做客。因为家是一个人的个人生活空间,它并不是一个工作场所。女性到另一位男性家里,往往意味着某一方面或双方愿意使彼此的工作友谊更进一步,上升到私人友谊甚至是更远一些。

所以,女性下属不要轻易地去领导家里。一方面,因为它超越了正常工作关系的人际距离,容易让领导误会,以为你在有意靠近他;另一方面,也容易给心术不正的领导创造实现不良企图的机会,出现种种问题。而且,女性下属与男性领导之间这种私下的接近,还会造成不良的社会舆论,影响彼此正常的生活。

有一位女士,自己家离领导的家非常近。所以,有时为了工作上的事,她就直接到领导的家里去谈。因为他们谈的都是有关工作的事,加之这位女士坚信“身正不怕影子歪”,所以就对彼此的距离问题未做太多的考虑。

然而时间一长,这位领导的夫人就起了疑心,认为他们之间肯定有什么不可告人的秘密,还同自己的丈夫吵过好几次。于是,一时间搞得满城风雨,许多人认为是“无风不起浪”,各种谣传纷起,同事们也持怀疑甚至是鄙视的态度,这位女士在单位的处境相当艰难。“外困”又引起“内忧”,她的家庭关系也因为风言风语弄得相当紧张。

特别值得一提的是,单位的领导为了表明自己的清白,开始主动疏远她,重要工作不交给她做,增资奖励没她的份儿,这更使得这位女士的处境举步维艰。

最后,她只好打报告请求调到另一个单位去工作。然而,其名誉的损失却是无法弥补的,这成为她一个巨大的精神包袱。

应该说,这位女士并没有什么不正当的想法和企图,只是因为她不注意保持与领导的距离,才造成不良的社会后果,使自己受到了不应有的伤害。2.在办公室里谈工作最好有第三人在场

工作上的事在办公室里谈,这是避开众人之嫌的最好办法。并且,办公室里庄重、正式的氛围也有助于为上下级的交往营造一个正常的时空环境。

P209-210

序言

几乎没有什么例外,人们在这个世界上谋求生存与发展,所要依靠的,不外乎两种能力,一种是专业技术能力,一种是在社会上的办事能力。而对于我们大多数人而言,尤其是刚从“象牙塔”里走出来的青年人,所缺少的不是专业技术能力,而是在社会上处理各种复杂问题和各种复杂关系的办事能力。

某年,在香港的一次模特大赛上,主持人问一位参赛选手,怎样看待智力高低的问题。选手的回答却令人颔首赞许。她说,我说不好智力高低对生存的影响,但我知道,在大学里成绩一流的学生,工作后,大多成了学者、教授,而成绩二流的学生在工作一了一段时间以后,大多数人则成了学者、教授的领导者。此言一出,立即得到了评委与观众的肯定。选手所说的,虽然是一种反常的社会现象,却深刻地揭示了一个无可辩驳的客观事实,那就是,成绩二流的学生,大多社会办事能力较强,正是这种能力,成就了他们的事业、理想,使他们出人头地,出类拔萃。

其实,关于这两种能力对人生所起的作用,美国著名社会学家卡耐基早已下过结论。他说:“一个人事业的成功,只有15%是由于他的专业知识和技能,而85%则依靠他的人际关系和处世能力。”

的确,一个人的办事能力不仅是重要的,而且是不可或缺的。人们生活在世界上,置身于社会中,交织在各种矛盾、利益、关系之间,不管因公因私,为人为己,都必然要与人办事。而办事从更多的意义上说大都是以自己利益为中心的。不管是物质利益还是精神利益,不管是长远利益还是眼前利益,若想达到自己满意,实现自己的愿望,都必须通过一系列巧妙的办事过程把这一切运筹到自己手中。

“能干的不如会干的”。在我们周围,我们经常见到一些身无长物,然而却老练圆滑的人有时反而比一般人活得更轻松、潇洒、得意。他们头脑活络,办事说话八面玲珑,在人际关系中措置裕如,游刃有余。这一切,皆源于他们年轻办事能力强,说白了,皆源于他们“会来事”。

相反,那些社会办事能力较差,不大“会来事”的人,却常常感到活得很累。他们活没少干,力没少费,辛苦没少搭,却有时事与愿违,得不偿失。至于财富、地位、名誉、美色等一切与幸福有关的东西更是无缘与他们沾边。纵使他们获得了足够的成功机会,可能最后也会因为不会办事而失之交臂,功败垂成。

所以,会办事和不会办事对人生的影响很大。人生的好与不好的两种结局,主要取决于这会办事与不会办事的两个过程上。而不同的过程其实源自于不同的办事方法与技巧。

既然我们交往于人群之间,处身于社会之中,就应该成为一个驾驭社会、享受幸福的人。这一切,应从提高办事能力开始。

青年朋友们,愿每一个人都尽快成为一个会办事的人!

 张培驰

 2001年1月于中国人民大学

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书名 办事兵法(怎样提高办事能力)
副书名
原作名
作者 张培驰
译者
编者
绘者
出版社 北京联合出版公司
商品编码(ISBN) 9787806003558
开本 16开
页数 275
版次 2
装订 平装
字数 280
出版时间 2005-11-01
首版时间 2005-11-01
印刷时间 2005-11-01
正文语种
读者对象 青年(14-20岁),普通成人
适用范围
发行范围 公开发行
发行模式 实体书
首发网站
连载网址
图书大类 经济金融-管理-公共关系
图书小类
重量 0.352
CIP核字
中图分类号 C912.1-49
丛书名
印张 18
印次 1
出版地 北京
230
152
16
整理
媒质 图书
用纸 普通纸
是否注音
影印版本 原版
出版商国别 CN
是否套装 单册
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更新时间:2025/5/12 5:36:21