本书适合作为高等学校的教材，也适合作为社会各个层次进行创业管理、企业管理的培训教材，同时还适合社会各方面人士自学参考。全书共分十三个章节，具体内容涉及创业与创业精神、创业分析与创业战略、新创企业的组织与设立、创业孵化与创业资本、新创企业的创新管理、财务管理、绩效管理、薪酬管理、营销管理、知识与知识产权管理、文化建设与品牌管理、成长战略、竞争战略等等。

第1章 创业与创业精神

1．1创业

1．2技术创新与创业

1．3创业家

1．4创业管理

第2章 创业分析与创业战略

2．1创业的机会与威胁

2．2创业的优势与劣势

2．3创业评估与选择

2．4创业战略的制定

2．5创业计划书

2．6创业企业如何防范失败

第3章 新创企业的组织与设立

3．1创业资源的获取

3．2新创企业的组织模式

3．3新创企业的产权安排

第4章 创业孵化与创业资本

4．1企业孵化器的起源、职能和作用

4．2企业孵化器的组建与运营

4．3创业资本的兴起与发展

4．4创业资本的组织形式

4．5创业资本的项目选择与决策

4．6创业资本的运营与管理

4．7创业资本的退出

第5章 新创企业的创新管理

5．1创新与创新模式

5．2产品创新

5．3组织学习与创新

5．4市场创新

第6章 新创企业的财务管理

6．1财务管理概述

6．2财务预测

6．3财务决策

6．4资金管理

第7章 新创企业的绩效管理

7．1绩效、绩效考核与绩效管理

7．2绩效考核指标体系的设计

7．3绩效考核的评价方法

7．4绩效考核的实施与管理

第8章 新创企业的薪酬管理

8．1薪酬与薪酬管理

8．2薪酬设计

8．3薪酬的支付与调整

8．4专门人员的薪酬设计与管理

第9章 新创企业的营销管理

9．1营销管理的基本理论

9．2新创企业营销管理

9．3不同技术创新模式下新创企业的营销管理

9．4市场调查与市场预测

9．5市场营销管理创新

第1O章 新创企业的知识与知识产权管理

10．1知识管理概述

10．2企业知识管理系统与结构

10．3企业的知识产权概述

10．4企业的知识产权管理

第1l章 新创企业的文化建设与品牌管理

11．1新创企业的文化建设的必要性

11．2新创企业文化建设的基本思路

11．3新创企业的品牌管理

第12章 新创企业的成长战略

12．1企业的生命周期

12．2企业的成长战略

12．3企业成长的契机与评估

12．4企业成长战略的实施

12．5企业的多样化经营与企业成长

12．6企业的并购与企业成长

第13章 新创企业的竞争战略

13．1企业竞争战略的起源与类型

13．2企业的持续竞争优势战略

13．3不同类型产业的竞争战略

13．4中小企业的竞争战略

13．5经济全球化与企业竞争战略

主要参考文献

后记