本书以医药流通企业作为GSP电脑软件与企业管理软件应用的对象，就信息化、GsP认证过程中碰到的一些问题和所采取的主要对策，来反映我国现阶段医药流通企业信息化的一般需求和实施方法，并以市场上常见的GSP软件、财务、业务软件通用版本所提供的各种GSP管理模块、财务模块、购销存模块等软件的基本功能，介绍项目实施的基本方法和基本步骤，达到按医药行业习惯和GSP规范及自身要求处理信息的目的。

本书以医药流通企业作为GSP电脑软件与企业管理软件应用的对象，就信息化、GsP认证过程中碰到的一些问题和所采取的主要对策，来反映我国现阶段医药流通企业信息化的一般需求和实施方法，即以GSP认证为契机，通过联通业务、财务软件系统，加强对医药流通企业物流信息的控制。医药流通企业通过实施GSP软件及财务业务一体化工作，使计算机网络和GSP管理软件、企业管理软件有机结合，从而使业务部门、质检部门与财务部门更好地协同工作，企业管理模式发生突出的变化，实现企业的购、检、销、存业务处理、财务核算和财务监控、业务监控实时一体化管理，企业的预测、控制、分析以及决策手段得到极大的提高，同时，降低企业的经营风险和企业的经营成本。本书以市场上常见的GsP软件、财务、业务软件通用版本所提供的各种GSP管理模块、财务模块、购销存模块等软件的基本功能，将软件系统与医药流通企业的特殊要求和特点、企业的业务流程结合起来进行专业设计业务流程和单证流转程序，介绍项目实施的基本方法和基本步骤，达到按医药行业习惯和GSP规范及自身要求处理信息的目的。

第一章 GSP认证及财务、业务、GSP管理一体化的意义

第一节 GSP概念

第二节 我国实施GSP的历史沿革

第三节 药品经营企业的质量管理制度与职责

第四节 GSP认证的管理机构及检查项目

第五节 医药流通行业现状及解决思路

第二章 GSP管理软件及财务、业务软件分类和软硬件的选择

第一节 我国GSP软件及相关软件的基本考虑

第二节 财务系列软件、业务系列软件、GSP管理软件

第三节 硬件设备和系统软件的选择

第四节 业务(购销存等)软件、GSP管理软件、财务软件的选择(一)

第五节 业务(购销存等)软件、GSP管理软件、财务软件的选择(二)

第三章 医药流通企业实施GSP认证达标及财务业务一体化的一般步骤

第一节 实施财务、业务、GSP管理一体化的一般步骤(一)

第二节 实施财务、业务、GSP管理一体化的一般步骤(二)

第四章 GSP、财务、业务一体化项目实施的基本方法(一)

第一节 概述

第二节 初始设置、系统管理及其测试

第三节 岗位设置和系统操作员权限设置

第四节 会计科目设置

第五节 期初余额录入

第五章 GSP、财务、业务一体化项目实施的基本方法(二)——财务及进销存

第一节 账务会计核算软件处理

第二节 采购管理

第三节 销售管理

第四节 库存管理

第五节 存货核算

第六章 GSP、财务、业务一体化项目实施的基本方法(三)——GSP基础

设置与文件

第一节 概述

第二节 GSP模块的功能设置

第三节 GSP质量管理文件概述

第四节 GSP质量管理手册

第五节 GSP程序文件

第六节 GSP管理制度分类

第七节 GSP管理制度

第八节 GSP标准分类与GSP标准档案

第九节 设施类型设置与设施档案设置

第七章 GSP、财务、业务一体化项目实施的基本方法(四)——GSP日常操作

第一节 质量检验管理

第二节 不合格品管理

第三节 库存养护管理

第四节 特殊药品销售管理

第五节 设施管理

第六节 GSP管理台账

第七节 GSP日常办公管理

第八章 GSP电子申报系统

第九章 GSP软件应用方案举例

第一节 医药流通企业GSP、业务、财务一体化方案的初步认识

第二节 GSF软件在医药流通企业管理一体化解决方案

第三节 GSF管理××连锁药店应用案例

第四节 某医药批发企业ABC公司财务业务GSP一体化实施案例(一)

第五节 某医药批发企业ABC公司财务业务GSP一体化实施案例(二)