在你身边是否有许多这样的人，他们忠诚、敬业，做起事来勤奋主动，但往往事倍功半，症结何在？准备！每一次差错皆因准备不足，每一项成功皆因准备充分。本书让你变成一个善做准备的人，差错最少的人；一个善做准备的主管，效率最高的主管；一个善做准备的企业，前程远大的企业！

第一章真正的罗文精神 一切从准备做起

一、罗文精神的核心就是准备／2

二、准备是成功的保证／9

三、一切失败的根源：准备不足／1 5

四、从最基本的准备开始／21

五、多一分准备，少一分风险／28

六、机会只垂青有准备的人／33

第二章相同的市场，不同的命运 准备决定差距

一、有准备才能走在前面／42

二、一流企业是准备出来的／48

三、准备造成的差距／58

四、以弱胜强的秘密／64

五、危机一准备一转机／70

六、靠什么基业长青／78

第三章准备决定效率

一、高效执行离不开准备／88

二、准备体现你的价值／94

三、善于做准备的员工最受欢迎／10l

四、准备使你变得不可替代／107

五、任何准备都不是多余的／114

六、像罗文一样做准备／119

第四章这样准备最有效 卓越员工的必修课

一、盲目的准备毫无价值／126

二、准备好行动的每一步／132

三、准备是一种积累／138

四、准备无大小／147

五、准备更需要智慧／154

六、好准备，好前程／158

附录一《致加西亚的信》原文

致加西亚的信／阿尔伯特·哈伯德／165

附录二《致加西亚的信》为何被称为职场励志的圣经

一、这本书太可怕了，它把一切都说了／171

二、不朽的一个小时：改变了千千万万人的命运／173

三、世界上极需将信送给加西亚的人／175

任何企业都希望自己的员工能成为《致加西亚的信》中罗文一样的人。长久以来，"罗文精神"已经成为了敬业、服从、勤奋的象征。其实，在这些优秀品质背后，还蕴藏着大多数人所没有意识到的更深刻的理念：准备。

有一家银行，分别贷巨款给四位20岁的青年，条件是：他们必须在30年内还本付息。

第一位青年心想，突然有了一笔款，可以放松了。于是工作得过且过，敷衍了事。还不到5年，他的钱花光了--他一无所得。这位青年的名字叫"懒惰"。

第二位青年很兴奋，每天忙忙碌碌，恨不得每周工作8天!但是办事不用脑子，差错不断……他付出的劳动比别人多，得到的却很少。勉强坚持到11年，还是赔了本。他的名字叫"蛮干"。

第三位青年小心谨慎，凡事服从，总是等到命令才动手。常常临时抱佛脚，结果事倍功半。累死累活才在30年后还上本钱。他的名字叫"盲从"。

第四位青年工作积极，他懂得准备的重要，因此工作效率很高。只有他，不仅在第十年头上还本付了息，还可以拿出余款贷给别人。谁都知道，他的名字叫"效率"。

当年，给他们贷款的银行，叫"工作银行"。

其实，每一个人的工作都是人生的贷款，是要自负盈亏的。

任何一个企业都不需要像第一位青年那样的员工，他都不能为了自己而自动自发，又怎么能期待他为别人服务呢?

同样，"蛮干"和"盲从"类型的员工也不能给企业带来益处，他们缺乏准备的习惯只能让事情变得更糟。P2

准备，败也准备 提起准备，每个人都懂得"有备无患"、"不打无把握之仗"的道理，几乎人人都有因准备而获得，亦因准备而失去的经历。

虽然准备无处不在，又如此攸关成败；但奇怪的是人们却普遍忽视它，即使有人认识到了准备的重要性，也很少能对它保持长久的热情。于是，"效率低下，差错不断"就成了较为普通的现象。

我们可以看到，许多企业都曾经辉煌一时，风光无限，但最终却都因漠视准备而只能各领风骚三五年。只有那些能够重视市场调研，具备危机准备意识，能够在生产、市场、资金、人力等各个方面进行充分准备的企业，才能将竞争对手远远地甩在身后；在企业中也有许多员工，他们整天忙忙碌碌，但因为缺乏准备而经常差错不断，很难把工作做到位。只有那些在工作中，不但积极主动，勤奋敬业，而且懂得准备是执行力的前提，是工作效率的基础的员工，才能成为企业中效率最高的人。

可以说，重视并善做准备，就能造就一个卓越的员工，一个一流的企业；而忽视准备，只能产生一个无能的员工，一个衰败的企业。是的，准备决定差距。

我们都知道史玉柱的经历，1997年他在资金严重不足的情况下，仓促上马号称当时"中国第一高楼"的巨人大厦，最后造成了中国第一"烂尾楼"。但他痛定思痛，经过三年的潜心准备，终于在2000年靠脑白金东山再起，第二年脑白金的销售额就达到了10亿元。对史玉柱来说，真是成也准备，败也准备。

同样一个"准备"，当忽视它的时候，失败来了；当重视它的时候，成功来了。因此说，"每一次差错皆因准备不足，每一项成功皆因准备充分"，就是对准备的最好注解。无论在任何一个领域，这样的例子俯拾皆是。

"波尔图奇迹"和"切尔西神话"的缔造者莫里尼奥，是现在争议最大、神秘感最强的足球教练了。欣赏他和反感他的人都在研究他，想知道这位原本籍籍无名的教练是如何登上欧洲足球之巅的，又是如何使一个50年与冠军无缘的球队，成就了英超的霸主地位的。在那些研究他的人当中，竞没有一个人认识到正是"准备"铸就了莫里尼奥的辉煌。他自己曾说："当别人喝茶的时候，我却在努力工作；我的生活便是要时刻做好准备，走在人前。"看来，热爱工作，善做准备，才能成为一个高效的人，一个成功的人。莫里尼奥从一个小小的翻译，成为世界第一高薪教练的经历，就是最真实的证明。 本书第一次将"准备"这一概念，上升到管理理念的高度。以此的视角，着重探讨"准备与效率"的问题，即员工和管理者如何通过准备成为能"将信送给加西亚的人"--一个高效的执行者。 这里着重强调了以下几点： a．准备是一切行动的基础，是成功的保证，重新审视了准备的作用： b．是否重视准备，是造成一流企业与三流企业之间差距的重要原因； c．通过淡化理论，强化案例的方式，厘清了准备与执行效率的关系，旨在帮助管理者找到效率低下的解决之匙； D．进一步说明了不仅要重视准备，还须善做准备，即准备的方法和技巧问题。 作者将准备这一看似简单，实则重大的概念，提升到管理理论的层面，通过大量生动的案例，不但表达了准备是攸关员工的效率甚至企业成败的观点，还读上去毫不生涩，真正做到了深入后的浅出。

从这个角度讲，本书可能是《谁动了我的奶酪》、《致加西亚的信》后的最重要的一部职场励志书。因为前者解决的是态度，后者才是可以立即提升效率的方法。也就是说，要想成为一个高效的员工，仅有忠诚、敬业、勤奋、主动的工作态度是不够的，还需善做准备。就这个层面而言，一个善做准备的员工比一个聪明的员工更有效率。

对准备，当你自觉时，它成全你；当你不自觉时，它毁掉你。

我们应该从现在起就树立准备的理念，将它变成一种习惯，一种行为准则，因为：

一个善做准备的人，是差错最少的人；

一个善做准备的员工，是效率最高的员工；

一个善做准备的企业，是前程远大的企业。中国销售学创始人 王文良

2005年5月