如何规划服装设计师和设计机构的职责？如何将市场定位和设计定位贯彻到设计理念中？如何把握设计灵感到成衣上市过程中每一个环节的设计方法和策略？本智囊为您开启!

本书立足服装企业设计人员，本着在务实的基础上有所提升的原则，力求对设计部门和设计师的工作起到有效指导作用。

本书立足服装企业设计人员，本着在务实的基础上有所提升的原则，力求对设计部门和设计师的工作起到有效指导作用。本书的内容从设计师和设计机构的职责谈起，先对企业设计工作的职能范围进行了概括，然后，从设计定位到设计理念、主题的推出、设计方案的确定，乃至设计工作的具体实施，完成了对整个设计过程的分析阐述，同时指明了每一个环节的方法策略。本书将对我国服装业设计有很大的指导作用。

第一章 服装设计师的职责

第一节 服装设计师

一、服装设计师工作的分类／002

二、服装设计师应具备的基本素养／004

三、服装设计师的职责／013

第二节 设计机构的职能与运作

一、设计机构的组织结构与职能分布／018

二、设计机构的内部运作／020

三、设计机构的延伸职能／023

第二章 把握流行

第一节 流行的影响力

一、流行的形成／028

二、影响设计的流行因素／029

第二节 寻找流行

一、时代背景／036

二、影响当代流行因素分析／037

第三节 把握流行

一、把握流行与个性的关系／046

二、把握流行与经典的关系／049

第四节 预测流行

一、流行预测的内容／055

二、流行预测的方法／057

第三章 设计定位策略

第一节 针对目标消费群体的需求进行设计定位

一、按消费者自身特征细分需求的设计定位／060

二、按消费者购买行为细分需求的设计定位／068

第二节 设计定位的策略

一、设计定位的原则／070

二、设计定位的策略／071

第四章 设计理念与风格的确立策略

第一节 现代设计理念概述

一、何为设计理念／078

二、确定设计理念的重要性／078

三、设计理念与设计风格的关系／079

第二节 设计理念的确定

一、常用的设计理念／081

二、确定设计理念的策略／083

第三节 设计理念的表达

一、语言文字的表达／085

二、视觉形象的表达／086

三、与产品相关的表达／090

第五章 主题及方案的确立策略

第一节 设计主题的来源

一、主题的来源／094

二、主题确立的思维过程／111

三、主题确立的方法与策略／116

四、设计的总体方案确定／119

第六章 设计实施的步骤

第一节 概念设计为先导

一、何谓概念设计／132

二、概念设计的分类以及在品牌中的展现／133

三、概念设计在品牌服装中的作用／137

第二节 产品设计的具体实施

一、设计构思／139

二、设计表达／151

三、材料的选定／161

四、设计图的会审评价／163

五、坯样／163

六、试衣／163

七、面料的准备和裁剪／163

八、制作样品／164

九、样品的复审与设计调整／164

第七章 设计手法的运用策略

第一节 材料的创新运用

一、材料创新的方法／166

二、面料二次处理的手法／170

第二节 款型设计手法的运用

一、不同风格的服装设计／176

二、款型设计手法的运用／183

第三节 色彩设计手法的运用

一、在整体风格的基础上表达色彩／189

二、制定色彩方案的策略／196

三、服装色彩的配货策略／201

第四节 细节设计手法的运用

一、装饰细节／202

二、结构与工艺细节的处理／208

三、配饰的应用／211

参考文献

三、服装设计师的职责(一)服装设计师的职责范围

1．满足消费者的需要

对服装设计师而言，首先要明确自己的真正价值体现在市场上，设计出使消费者感到“物超所值”的商品，赢得市场消费者的认可才是真正有价值的设计师。设计师作品的时装秀只能说明他的创意才华和天分，而作为设计产品，只有把时装秀的流行因素推向大众的消费者，变成在市场上广受消费者喜欢的商品，才能最终体现设计师的价值。因此，源源不断地推出能够迎合市场、引导市场需求的产品的设计师，才是成功的设计师。

2．满足经营者的需要

设计师要想不断满足市场的需求，单凭设计才能的发挥是不够的，他必须借助于企业的运营。如果说企业是一列火车，企业家是火车头，合理的经济规模、完善的销售网络、充足的资金是车身、车尾、车轮的话，设计师则应该成为服装企业的车灯。因为服装产品的特殊性只有通过设计师个人智慧的投入，才能够成为独具风格和品位的闪光之作。设计师能给服装产品以生命和活力，也能够给企业带来声誉和效益。

大多数设计师的工作都是服务于企业或品牌的工作，因此要在企业和品牌运作的大框架下进行设计，不管设计师的个性如何独特，都必须在符合企业经营理念的基调下去发挥，那样他设计出来的作品才是优秀的设计作品。否则，不顾企业经营理念，一味地发挥个人的才华，既损害了品牌形象及利益，又毁坏了设计师的个人形象。这就要求设计师既具有个性才华，又有非凡的整合适应能力。适应经营者的需求，并能在市场的接受中保持个性的显现，是对设计师极大的考验与历练。

在我国，服装设计职业起步较晚，设计师培养模式的缺陷，造成了设计师与经营者合作的先天不足。其中有许多著名的设计师与企业合作时间不久就分手，有的则自己经营与市场搏杀，有的则成为永远的学院派“大师”，但随着国际服装大牌的侵入与冲击，培养与经营者合作的设计师乃是大势所趋。

3．产品设计及设计整合

进行产品设计是设计师的本职，设计师通过对市场的把握，借助设计作品自身比例、均衡、呼应等形式的组织，创造出能够体现现代人的审美要求和时代精神的产品，并使其最大限度地满足消费者的实用需求，兼顾实用性与审美性，是设计工作的初步完成。

在实际中，情况往往没有这么简单，设计师的设计作品不单单是个人的作品，它必须同本品牌其他产品共同推出，这就要求设计师须兼顾产品与产品之间、系列与系列之间的互相渗透、融合、搭配的关系等，以保证整个产品形象的完整、统一和稳定。这就是设计整合的能力。

4．与制作部门的融洽沟通

对于设计师来说，一个主要的问题是必须考虑他的设计在结构工艺上的可行性，他必须考虑什么样的结构是合理的，什么样的造型是可以实现的，知道自己的设计可以在什么样的范围内变化，这样设计师设计出来的产品才具有可操作性。

设计是在客观条件(材料、设备、生产技术等)的限制下，以满足人们使用需要为目的，对自然、现状进行改造的一种艺术，设计作品的内容、形式和表现手法主要由使用者决定。设计图的完成只是完成了设计工作的一个部分，离实现整个设计还有一个生产制作的过程。因此，设计者不能忽视材料、设备和生产技术对设计的限制，相反，应注意利用这些限制，创造出在同等条件下比别人更高一筹的设计。

这就需要设计师要了解结构工艺、制作流程、设备，尤其是一些专用设备的使用效果等。在设计中充分考虑到这些环节对成品的影响，在设计后能制作出切实可行的设计说明书，并随时与生产制作部门进行沟通。(二)服装设计师在不同企业中的作用不同

企业是设计师成长和成熟的摇篮，是设计师施展才华的舞台。高级女装业、高级成衣业、时装业、大众成衣业以及来料来样加工，企业的服装设计师承担着不同的职责和角色。

1．设计师在高级女装业中的作用

高级女装业(也称高级时装)是专指以上层社会的贵妇为顾客的高级女装店或企业。这类服装是由高级的材料、考究的设计、精细的工艺、高昂的价格、高级的穿着者和高级的使用场所等要素组成。

英国人查尔斯·弗雷德里克·沃斯(Cherles Ferderick Worth)是巴黎高级女装店的奠基人。1858年，沃斯在英国和平路7号开设了世界上第一家以上流社会的达官贵人为对象的沙龙式高级女装店，深得皇后和贵族名媛的宠爱，擎起巴黎高级女装业的一面大旗，对以后的服装业影响深远。

在法国，高级女装是一个独立的行业阶层，有自己的组织——法兰西高级时装联盟。高级女装、高级女装店及高级女装设计师的称号不是自封的，而是受法律保护，由该行业认定的。

在高级女装业中，首席设计师有一言九鼎的地位。高级女装是艺术和技术的结晶，是时尚的旗帜，它带给世人美的享受，是时装艺术的巅峰。首席设计师的才华、创造力给品牌和企业源源不断地注入活力，他们是企业当之无愧的主宰和灵魂。

P013-015

中国现代服装产业经过多年发展，已经成为国民经济的重要产业之一，并在对外贸易中显示出较强的竞争力。但是，中国服装产业并没有形成自身成熟的经营模式，也没有形成一批有核心竞争力的服装企业，更没有产生国际性知名服装品牌。中国服装产业成就很多，问题也很多。服装企业到底应该怎样发展，服装企业真正欠缺什么，作为服装行业的专业咨询机构、前沿顾问，有义务、有责任、有能力提出相应的解决方案——服装企业系统运作的能力。

系统化运作被誉为管理领域的“奢侈品”，是管理的最高阶段。作为服装领域的专业咨询机构，前沿顾问基于对服装企业的深入研究和咨询实践，提出服装企业系统化运作的经营模式。服装行业是_个时尚产业，具有自身的特点。编者认为，服装企业系统运作应该包含四个部分：品牌、设计、管理和营销。一个品牌的成功，是这四个方面协调发展的结果。服装企业只有实现了这四个方面的协调，才能真正实现可持续发展，才能稳赢国际市场。

国内服装企业大多是从作坊式的经营模式发展起来的，而服装教育培养的是专才，这就造成服装企业在经营过程中存在很多“短板”现象，缺乏系统运作的高度。因而，服装企业要尽快弥补短板，真正成为品牌运作高手。

服装企业系统运作其实并不神秘，也不需要品牌运作者在每个领域都是专家。系统运作更多地表现为对服装企业老板的要求，在老板的头脑中要建立起服装品牌的经营架构，这个架构中的具体工作可以找专业人才完成。所以，服装企业的老板应该是品牌系统运作的设计师和规划者。

“服装品牌运作前沿管理智囊库”丛书正是为品牌系统运作的设计师和规划者编写的，共有五本书组成：《服装品牌运作》、《服装设计策略》、《服装商品组合》、《服装展示技术》和《服装广告》。作为服装品牌的操作者，需要掌握服装品牌运作的核心环节：服装品牌的创建和经营模式、服装产品的设计规划和开发策略、服装商品的优化组合、服装商品的展示技术和独特表现手段、服装品牌的传播技巧和广告策略。这五本书从不同的角度诠释了服装品牌系统运作的核心技巧和方法，是服装品牌运作者必备的参考书，也是服装从业者学习服装品牌运营的入门书。

在本套丛书的编写过程中，得到了我的导师马大力老师、张灏老师、吴静顾问以及我公司全体同仁的大力支持，他们的专业素养和敬业精神是前沿顾问的宝贵财富。本书能顺利出版，特别要感谢中国纺织出版社，感谢所有关注本套丛书，为丛书出版提供支持和帮助的朋友们!

服装行业给了我太多，我应该拿什么来回报给我深爱的服装行业?这是我一直以来的追求，也是我们前沿顾问前进的动力和追求。

前沿世纪企业管理(北京)有限公司

徐斌

2006年1月