在世界项目管理界，科兹纳的名字就像一面旗帜，或更像一个商标。他的书一经出版，立刻就成为业界传阅的首选，他的演讲价格昂贵，仍听者如云；他的研究课题一直是业界跟踪的焦点。

本书提出了由5个层次组成的项目管理成熟度模型及具体使用方法，并以16个案例介绍了该模型在各行业的实践。为项目主导型企业提高竞争优势、创造更大效益提供了一个有效评估与控制的实施工具。内容包括：战略规划的原则及其与项目管理的关系；组织项目管理成熟度模型介绍；组织全面实施项目管理战略规划的总指导；组织项目管理成熟的一系列发展阶段的确定与评估方法；为各个不同公司定制测评成熟度各层次的方法。

在世界项目管理界，科兹纳的名字就像一面旗帜，或更像一个商标。他的书一经出版，立刻就成为业界传阅的首选，他的演讲价格昂贵，仍听者如云；他的研究课题一直是业界跟踪的焦点。

本书提出了由5个层次组成的项目管理成熟度模型及具体使用方法，并以16个案例介绍了该模型在各行业的实践。为项目主导型企业提高竞争优势、创造更大效益提供了一个有效评估与控制的实施工具。内容包括：战略规划的原则及其与项目管理的关系；组织项目管理成熟度模型介绍；组织全面实施项目管理战略规划的总指导；组织项目管理成熟的一系列发展阶段的确定与评估方法；为各个不同公司定制测评成熟度各层次的方法。

第1章 项目管理战略规划的需要

 简介

 错误概念

 信贷利益

 项目干系人

 差距分析

 结论

第2章 经济状况对项目管理的影响

 简介

 历史起源

第3章 战略规划的原则

 总体战略规划

 什么是项目管理战略规划

 领导参与

 总体环境

 影响战略规划成功的关键因素

 定性因素

 组织因素

 定量因素

 明确战略资源 

 项目管理战略规划为什么有时候会失败

第4章 项目管理成熟度模型简介

 简介

 卓越的基础

 层次的重叠

 风险

第5章 第一个层次：通用术语

 简介

 障碍

 升级标准

 风险

 第一个层次的评估方法

 评估题

 答案

第6章 第二个层次：通用过程

 简介

 第二个层次的生命周期

 障碍

 升级标准

 风险

 层次的重叠

 第二个层次的评估方法

 评估题

第7章 第三个层次：单一方法

 简介

 综合过程

 文化

 管理层支持

 非正式项目管理

 培训和教育

 行为的卓越

 障碍

 升级标准

 风险

 层次的重叠

 第三个层次的评估方法

 评估题

 答案

第8章 基准比较

 简介

 特性

 项目办公室／卓越中心

 基准比较机会

 障碍

 升级标准

 第四个层次的评估方法

 评估题

第9章 第五个层次：持续改进

 特性

 持续改进的领域

 永无休止的循环圈

 持续改进的例子

 开发有效的程序文件

 项目管理方法

 持续改进

 能力规划

 能力模型

 管理多项目

 项目阶段结束评审会

 项目的战略性选择

 项目的投资组合选择

 横向负责

 组织重组

 职业规划

 第五个层次的评估方法

 评估题

第10章 可持续性竞争优势

 简介

 战略突击点

 持续改进的需要

 项目管理竞争力

第11章 关于项目管理战略规划之特殊问题

 简介

 成功的诸多方面

 失败的诸多方面

 培训和教育

 变革管理

 伙伴关系

 风险控制措施的影响

 风险的相关性

 选择合适的应对机制

 结论

案例分析

 案例1 派克电信

 案例2 露科技术

 案例3 阿泰公司

 案例4 阿克米公司

 案例5 昆腾电信

 案例6 莱克斯汽车公司

 案例7 费里斯健康护理公司

 案例8 克拉克旋塞公司

 案例9 海潭公司

 案例10 考莫工具和模具（A）

 案例11 考莫工具和模具（B）

 案例12 梅肯公司

 案例13 Trophy项目

 案例14 蓝蜘蛛项目

 案例15 科威公司

 案例16 第一国民银行的MIS项目管理