本书立足于企业班组管理的现状和发展的需要，本着理论知识够用，技能操作实用的原则，突出技能和技巧的训练，并针对班组长在工作中的常规作法以及容易出现的问题和偏差，辅以案例进行分析讲解，通俗易懂，便于自学。深信班组长通过学习，能真正得到提高，达到现代企业对班组长的要求，从而促进职工队伍整体素质和企业生产水平的全面提高。

本书分为基础篇和实训篇两部分。基础篇从班组及班组长的地位、作用入手，系统介绍了当今企业班组现场管理、管理创新、日常管理以及技能培训工作的基本方法。实训篇则通过引入大量案例，更为直观地帮助班组长掌握各种基本能力，图文并茂，生动活泼，便于阅读、理解。

基础篇

第一章 企业班组及班组长概述

第二章 班组长管理基础

第三章 班组现场管理

第四章 班组实务管理

第五章 班组创新管理

第六章 班组培训工作

关于班组激励方面的补充文章

实训篇

第一章 班组长角色认知

第二章 班组长自我定位

第三章 创新思维训练

第四章 学会交流沟通

第五章 营造“无敌”团队

第六章 班组的工作艺术

第七章 学会活用员工激励

第八章 班组目标管理

第九章 工作布置与督导

第十章 班组岗位培训

第十一章 班组开会技巧

第十二章 班组应用文写作

第十三章 班组质量管理

第十四章 班组安全管理

第十五章 班组SS管理

第十六章 班组成本管理