8年创造零到50亿美元神话，欲吞富士媒体王国，还叫板微软要做世界第一企业的活力门拉开了日本经济新时代。本书为你揭密堀江贵文和他的活力门，让你从年轻气盛、才气冲天的堀江贵文身上看到希望和勇气，借鉴他的思想和经验，抓住机遇，投身创业大潮。

前言

第一章 活力门震撼日本/1

一、成功偷袭传媒王国/3

二、醉翁之意不在酒/5

三、口诛笔伐网络小子/7

四、震动小泉首相/9

五、富士制定“毒丸计划”/10

六、活力门法律反击战/12

七、白马骑士拦截活力门/13

八、堀江笑到了最后/18

第二章 冲击波内幕/21

一、蓄谋已久，借机而入/23

二、开弓没有回头箭/25

三、没有永恒的敌人，只有永恒的利益/26

第三章 拉开经济新时代/29

一、用别人的钱干自己的事/31

二、蚂蚁可以变大象/32

三、做第一个吃螃蟹的人/35

四、“野蛮”购并拉开日本经济新时代/36

第四章 活力门重创日式“和为贵”/41

一、亡羊补牢，日本政府紧急修改法律/44

二、媒介特权和神圣品牌遭重创/48

三、日式法人资本主义走向崩溃/49

四、美式资本主义将鲸吞“和为贵”的日本/52

第五章 踹掉东京大学的叛逆青年/55

一、美国化的日本中学生/57

二、一定要上东京大学/59

三、在堕落中重新找到自我/6l

四、踹掉东京大学无怨无悔/62

五、触电因特网终于找到发迹支点/64

六、向女友父亲借债踏上创业路/66

第六章 走好创业每一步/69

一、哪怕赔本也要干/71

二、踏踏实实赚钱/72

三、严守“量人为出”生命线/73

第七章 适者生存的超常团队/77

一、财务总监指点活力门命运/79

二、优秀营销经理挂冠而去/80

三、成果决定报酬/81

四、“贝克汉姆式”的德国分公司总裁/83

第八章 缔造活力门王国/87

一、网络小子创造了神话/89

二、购并缔造的活力门王国/93

三、活力门的扩张反思/94

第九章 挑战棒球旧制虽败犹荣/97

一、走向崩溃的日本职业棒球/100

二、棒球要向足球学习/10l

三、挑战棒球后台老板/102

四、“乐天”击败活力门/105

第十章 八年创造五十亿美元的神话/109

一、慧眼识金，丑小鸭变为金凤凰/11l

二、挑战微软，蚂蚁斗胆叫板大象/114

三、踏入“歧途”，太岁头上想动土/116

四、奋斗8年，神话变成现实/117

第十一章 成功要素聚焦/119

一、抓住了人的“第三欲望”/121

二、看准了社会矛盾的焦点/124

三、利用了商业社会法律盲点/127

四、深谙大众舆论的造势作用/130

五、采用了冷酷无情的经营手段/132

六、具有超常规发展的前瞻性/136

第十二章 简单平凡生意经/141

一、人/143

二、时间/148

三、信息/149

四、钱/154

第十三章 活力门致胜法宝/157

一、电子邮件：致胜法宝/159

二、致胜法宝一：日报邮件/161

三、致胜法宝二：会议邮件/168

四、致胜法宝三：信息邮件/175

第十四章 年轻总裁的因特网未来观/179

一、因特网的革命：“检索信息”转向“相互链接”/182

二、因特网的趋势：与影视媒介融合/184

三、因特网的使命：取代一切传统媒介/187

附录 堀江贵文的“奇谈怪论”/191

“现在是个人和社会重新启动的时代”/193

“我完全否定上大学的意义”/194

“人不用学会写字和计算也行”/195

“荒唐无用的逻辑思维”/195

“劳动并不能锻炼人”/196

“与其为了明天，不如为了今天”/196

“什么人生设计，那真是无聊至极”/197

“人生需要面对，逃避永远没有出路”/197

“‘人生无常’中才有你的未来”/198

“该打的时不去坐地铁，该乘飞机时不去坐火车”/199

“不要打临时工，也不要做白领”/200

“最优秀的学生自己创业，最差劲的学生则投奔大企业”/201

“现在是一个淘金的绝好时代”/203

“公司是利用别人来为自己干事的工具”/203

“松下时代的意识在今天行不通了”/204

“要干就从大家都认为不行的地方下手”/205

“干投资少、利润率高的事业”/206

“信息和速度比点子更重要”/207

“抓住商机，可以一获千金”/207

“不懂得金融就别去搞公司”/208

“以钱生钱可以稳定、壮大经济”/209

“信息必须当即处理”/210

“不要被市场的谎言所欺骗”/210

“年轻人不要储蓄，哪怕借债也要消费”/211

“少干繁琐的事”/212

“别把钱白白借给银行”/213

“再过10年也许钞票就没用了”/213

“钱花出去一定会回来的”/214

“年轻人应向老一代借钱，而不是智慧”/215

“必须向有才能的人集中投资”/216

“现存教育体系把优秀孩子无情地抹杀掉了”/216

“今后十多岁少年创业可畏”/217

“拥有很多钱不一定就能幸福”/218

“财富可以改变人的心灵”/219

“超过40岁的经营者应该激流勇退了”/219

“应该在‘吃’上花更多的钱”/220

“一定要推倒人类遭遇的最大两堵墙壁”/221

活力门公司发展年表/223

后记/225

三、做第一个吃螃蟹的人

要干别人想不到的事，要干多数人不敢干的事情，机遇总是青睐那些敢于第一个吃螃蟹的人，结果，信念坚定、身体力行的堀江完全取得了自己预期的效果。富士电视集团和活力门公司围绕日本广播公司控制权的战争以前者的投降宣告结束，通过向富士电视集团全面返还日本广播公司控股权，活力门公司除了完全回收了用于收购日本广播公司股票的1030亿日元资金外，还作为回报，得到富士电视集团向自己出资的443亿日元。而在背后为活力门公司提供资金子弹的雷曼兄弟证券投资公司，则通过倒卖做空活力门公司股票以及间接融资利息等前后赚取了高达150亿日元的高额利润。短短两个多月，两家搭档公司共进账纯现金近600亿日元(约合6亿美元)!大家想一下，许多日本的世界500强企业一年到头辛辛苦苦从事全球性制造和销售，在稍微好一些的年景里，到头来赚到手的利润也不过就是这个数字而已。这次事件的结果，让整个日本市场真真实实地看到了资本运作的巨大威力和“金融魔术”的不可思议。在这个意义上，这些大企业群受到的冲击应该是最严重的。根据日本《朝日新闻报》最近针对50家日本大型企业的调查，在作出回答的42家中，72％的企业对活力门公司的行为感到了“威胁”；76％的企业正在采取防卫措施，就连日本最大的企业丰田汽车公司也开始警惕被外资收购的危险性，真是山雨欲来风满楼。更让许多和富士电视台的情况比较相似的日本企业感到胆颤心惊的是，通过成功的“金融魔术”手里一下掌握了1200亿日元巨额资金的堀江这个“大鳄”，在彼此和解的记者招待会上当即就明确宣布：这笔钱他将立刻用来进行下一个购并，而且还暗示说自己已经有了更大的确定目标。这句话已经让无数日本大企业心惊胆颤，众多的年迈经营者们彻夜难眠。试想，当初不过拿200多亿日元的他，就可以把整个日本经济搅动得如此天翻地覆，今后携1200亿日元巨资，风头全盛、倾巢出动的下一个“金融魔术”将会带来什么样的后果?日本社会将再度刮起何等猛烈的活力门台风?下一个目标将会是哪个意想不到的超大型企业?对此，我们将拭目以待(在本书脱稿时，已经获悉活力门公司正式宣布将对日本著名的三菱汽车公司的股票进行友好地收购)。

P35-36

笔者自20世纪80年代初来到日本，在日本生活工作了20多年，亲眼见证了日本经济从步人泡沫到泡沫全面崩溃的一幕幕，经历了日本社会在萧条低迷的挣扎后，又开始走向向复苏的全过程；同时，也目睹了无数杰出的经营者曾经叱咤风云、引领时代，随后又悄然销声匿迹在历史的大潮中。20多年来，经历了经济急剧膨胀后进人平稳发展的日本社会，尽管有一些起伏，但几乎是波澜不惊，沉闷平淡。然而，于无声处听惊雷，2005年春天，日本却发生了一件令整个社会激烈震荡的经济事件，由堀江贵文领军的新生因特网企业——活力门公司，动用巨额资金，发力资本市场，向日本巨大的媒体集团——富士产经集团发动了一场迅雷不及掩耳的敌对性收购，日本媒体出现了前所未有的兴奋，一个经济事件逐渐演变成了压倒一切的“国家大事”。经过50天的激烈博弈，双方达成和解，活力门公司拿到了1200多亿日元(近百亿人民币)的资金，并迫使富士电视集团(富士产经集团的子公司)与其合作。这场轰动日本经济界和整个社会的事件主角——堀江贵文，今年不过32岁，在他的带领下，年轻且规模不大的活力门公司以有限的资金令庞大的传媒王国屈服在自己面前，这代表了因特网时代的新趋势，是一次勇于冲破旧习惯和旧规矩的创举。

今天的日本经济，虽然由于中国经济强劲增长的拉动有了一些起色，但实际上依然处于因特网时代以前的陈旧体系之中。战后，日本那些杰出企业家们卧薪尝胆，摸爬滚打，创造出了从废墟中站立起来的经济奇迹，留下了名垂青史的丰功伟绩，但同时也带来了社会结构的僵化和新陈代谢的迟滞。如果没有活力门事件，没有堀江贵文的登场，笔者也许永远无法意识到那个战后以来曾经屡创奇迹的社会经济体制，如今居然是如此地顽固不化和病人膏肓，更感觉不到因特网这一神通广大的新生产力能以其雄浑的威力如此深入地破坏着既存的秩序。活力门事件活生生地揭示了新旧生产力之间的激烈交锋，无情地暴露了日本资本主义经济体系的虚伪。一个普通年轻人的正常商务行为，居然就把一个GDP占全球总值23％的经济超级大国搅得人仰马翻、鸡犬不宁，这本身就证明了活力门事件所具有的重大社会意义，这是此次事件给笔者的最大震撼，也是激发笔者写作此书的动因。

在日本，有被称为“日本的比尔·盖茨”的软银公司总裁孙正义，他通过因特网事业取得了巨大成功，并被整个世界所注目；也有成立“光通信公司”的重田康光，他通过拓展IP电话和移动电话连锁店等业务成功上市，并一度成为全社会所关注的热门话题。最近，日本也有不少很成功的因特网公司，如三木谷浩史创立的开设网上购物连锁商店等业务的“乐天公司”，同样取得了极其惊人的业绩。他们成为推动整个日本经济加速向因特网时代转型的重要动力。然而，这些依托因特网技术而迅速崛起的暴富公司和弄潮儿，却都没有像堀江贵文那样采取大胆举措，深刻触及日本经济社会秩序中最敏感的神经。从这个意义上讲，“活力门事件”的震撼力，绝不仅限于经济方面，而是全方位的。它是一次具有深刻社会意义的，甚至是划时代的“革命”。尽管日本社会对堀江的叛逆思维和行为毁誉参半，但笔者认为如果要客观评价活力门公司的作用，应当采取以下标准：作为社会的组成部分，一个公司如果仅仅在经济上对社会有所贡献，那还未必称得上是真正成功的公司；如果它的行为明显地改变了社会经济体系，并极大地推动其向前发展，它就应当是载入史册的真正成功的公司。

笔者在日本对此次事件的全过程进行了跟踪，切身感到这个年轻的IT精英的确与众不同，特别是他那超前的预见能力，敏锐的洞察力，与顽固势力斗争的勇气。通过对散发出如此巨大能量的堀江贵文的观察，可以为他勾勒出这样一个基本形象：具备亢奋的事业家头脑，疯狂地信仰因特网万能和实力至上，彻底地否定现存体系，却又脚踏实地经营。在日本的旧体系行将解体，新体系尚未确立的动荡时代，他的言行或许十分偏激，显得非常“异端”。但不可否认，他的主张切中了日本这个迷茫时代的时弊，他的行动击准了这个僵化体制的要害。如果仅仅依仗先进的技术和务实经营的头脑，他今天将依然停留在无数普通IT企业家的水平上，不可能走到现在这样光彩夺目的地步。

当今社会是一个颂扬个人成功、欢呼标新立异的宽容社会，人们都期待着新偶像的出现，也都盼望人生奇迹能发生在自己的身上。堀江贵文和他的活力门公司的个性十分引人注目，就像该公司的中文译名那样充满了活力。十分有趣的是，该公司的中文译名“活力门”竟然与堀江在日本社会众所周知的昵称Horiemon的发音极其惊人地相似。考虑到他的一系列惊人之举正在日本社会产生海啸般的波浪效应，甚至可能影响到今后的整个世界，笔者觉得很有必要聚焦于堀江贵文，把他介绍给成千上万不甘人生寂寞的中国有志青年，让他们从年轻气盛、才气冲天的堀江贵文身上看到希望和勇气，借鉴他的思想和经验，抓住机遇，投身创业大潮。当然，堀江贵文的言行中明显带有一些偏激色彩，加上人文环境和社会背景的不同，笔者并不希望读者一味模仿，从堀江的言行中得到启示，进发出思想的火花，才是笔者写作此书的目的。本书是在比较短的时间中，受到活力门事件的震撼而一气呵成的，书中会有一些失误乃至错误，恳请广大读者给予批评指正。

徐朝龙

2005年6月于日本京都

笔者在日本的大学和研究机关从事了七年教育工作，后又进入日本的一家世界500强公司作为高管参与中国事业，经历了另一个七年。“七年之痒”，又到了一个人生的转折关头，笔者决定辞去这家公司重新开拓新的人生，这本书就是一个纪念性产物。由于心中急切地想向国内读者介绍因特网时代新商务手法和新经济规则的威力，对于如何突出本书的中心内容，并最大限度地得到国内读者的支持，自己心中是很无数的。王传春先生接手本书稿后，从整体布局到细节推敲，耐心细致地给予了许多认真周到的指点和帮助，这样，才有可能使这本书对读者更有激励意义和启发功能，最终达到期望的目的。同时，东方出版社的有关编辑对此书给予了高度的关注和指导，使此书得以在最短的时问内与国内广大读者见面。通过东方出版社和王传春先生的帮助，本人的确受益匪浅，并深刻感悟到了从事文化事业的崇高价值，在这里，笔者深切地向东方出版社和王传春先生表示衷心的谢意。

徐朝龙

2005年7月11日