本书系统全国地阐述了人力资源开发与管理的背景，发展历程和各职能活动的理论基础和实践操作技巧，并对人力资源开发与管理的理论发展进行了探索，有利于读者系统学习。并且书中编有耐人寻味的案例及其讨论题便于读者思考。本书还注重人力资源开发与管理的实用方法与技巧，便于于读者掌握理论在实践操作中的灵活运用。

本书是在总结国内外人力资源开发与管理研究、实践的基础上编写而成的。全书共12章，第l章至第lO章为人力资源管理的基础知识，阐述了人力资源规划、组织设计与工作分析、人员招聘与测评、人力资源配置与用人艺术、员工绩效考评与管理、激励与薪酬管理、员工培训与开发、劳动关系、员工保障与安全等基本职能活动的理论与操作；第11章和第12章属于探索性研究内容，基于知识经济的特征，探索了知识经济时代人力资源管理与开发的特点，研究了该领域的前沿问题。

本书集理论性和应用性于一体，较深人、系统地探讨了人力资源管理的理论与实践问题，可作为工商管理类专业特别是人力资源管理专业本科、研究生的教学用书，也可作为企业、事业单位、政府机关人力资源管理者的培训教材。

第1章 导论

导入案例：海尔集团人力资源管理理念的独到之处

第一节 人力资源开发与管理的背景

第二节 人力资源的基本概念

第三节 人力资源开发与管理的内涵

第四节 人力资源管理的发展

复习思考题

案例研究：王经理的为难事，怎么办

第2章 人力资源规划

导入案例：某钢铁厂的投资规划

第一节 人力资源规划概述

第二节 人力资源需求预测

第三节 人力资源供给预测

第四节 人力资源规划的制定和实施

复习思考题

案例研究：技术革新引起的人力资源变动

第3章 组织设计与工作分析

导入案例1：正值金色年华就“休闲”，谁之过

导入案例2：如何开展工作分析

第一节 组织设计

第二节 工作分析的基本概念

第三节 工作分析的方法与程序

第四节 能力、气质、个性与职业匹配

第五节 工作分析的结果及应用

复习思考题

案例研究：由一个忙碌的管理者引发的思考

第4章 人员招聘与测评

导入案例：实际工作表现与面试表现为什么不一致

第一节 人员招聘概述

第二节 人员招聘的流程

第三节 招聘管理

第四节 人员测评

复习思考题

案例研究：K公司的择人决策

第5章 人力资源配置与用人艺术

导入案例：刘孟磊跳槽给人的启示

第一节 人力资源配置概述

第二节 用人艺术

第三节 管理者应具备的用人素质

复习思考题

案例研究：××科技公司的用人艺术

第6章 员工绩效考评与管理

导入案例：从文新跳槽引起的思考

第一节 绩效考评的理论基础．

第二节 绩效考评的方法

第三节 绩效考评的指标体系

第四节 绩效考评的实施与反馈

第五节 绩效考评中的问题

复习思考题

案例研究：购物广场营业员考评改革带来的负效应

第7章 激励与薪酬管理

导入案例：薪酬分配到底何去何从

第一节 激励的基本概念和基本理论

第二节 激励机制的设计与运行

第三节 工资

第四节 奖金与津贴

第五节 员工福利

复习思考题

案例研究：360度绩效考评与薪酬制度

第8章 员工培训与开发

导入案例：深入透析三菱商社的培训之道

第一节 培训的相关概念

第二节 培训理论与方法

第三节 培训实施

第四节 培训管理

第五节 培训机制

复习思考题

案例研究：武汉市CB房地产公司的培训总结

第9章 劳动关系

导入案例：违法劳动合同引起的赔偿争议

第一节 劳动关系

第二节 劳动合同

第三节 劳动争议

复习思考题

案例研究：是否应该支付违约金

第10章 员工保障与安全

导入案例：孕产女工的要求是否应该得到满足

第一节 社会保险与福利

第二节 劳动保护

复习思考题

案例研究：医疗经济补偿争议如何处理

第11章 知识经济与人力资源管理及开发

导入案例：知识员工需求特征对传统激励理论的挑战

第一节 知识经济思想的发展及其特征

第二节 知识经济时代的人力资源管理

第三节 知识经济时代的人才资源开发

 复习思考题

 案例研究：西门子公司独具特色的人才开发体系

第12章 人力资源开发与管理的发展趋势

导入案例：从AES公司看未来人力资源管理

第一节 超组织员工忠诚度管理

第二节 培训新思维：准时培训与即时学习

第三节 电子化人力资源管理

第四节 人力资源营销与外包

第五节 跨文化的人力资源管理

复习思考题

案例研究：强弱文化的较量——IBM收购普华永道

参考文献