当你翻开这本书时，我们就一起开始了一段充满乐趣的学习之旅。所有愿意提升自己，进而改善周围世界的人都将成为我们的旅伴。在这次旅程中，你将会惊喜地发现，我们自己和身处的团队，还潜藏着如此巨大的能量，它们强劲而且持久，但以前却未被我们发觉。这次旅程，将真正改变我们的命运。

如何使用本书(1)

第一章“学习型组织”与变革(1)

 1．1企业需要什么?(3)

 1．2企业如何选择?(6)

 1．3全新的选择：“学习型组织”(9)

 1．4“学习型组织”在国际上的发展(15)

 1．5“学习型组织”在中国(18)

第二章“学习型组织”核心学习力(19)

 2．1什么是“学习型组织”?(21)

 2．2“学习型组织”理论和其他管理理论的区别(24)

 2．3实现梦想的最好路径(26)

 2．4缺一不可的五项核心修炼(28)

第三章核心学习力一高效交流(31)

 3．1介绍心智模式(33)

第四章核心学习力一高效交流工具篇(1) (45)

 4．1心智模式工具篇：“左手栏”(47)

 4．2小结(82)

第五章 核心学习力一高效交流工具篇(2) (85)

 5．1心智模式工具篇：“推论的阶梯”与“主张与探询”(87)

 5．2小结(105)

第六章核心学习力一系统思考(107)

 6．1系统的世界(109)

 6．2系统的特点(112)

 6．3从线性思考到系统思考(115)

 6．4系统的构成(117)

第七章核心学习力一系统思考工具篇(119)

 7．1系统思考与组织运营(121)

 7．2系统思考与系统基模(128)

 7．3系统思考与共同愿景(143)

 7．4系统思考与心智模式(150)

 7．5成为一个系统思考者(154)

第八章核心学习力一热望(1) (157)

 8．1共同愿景(159)

第九章核心学习力一热望(2)(185)

 9．1自我超越(187)

第十章使用工具(205)

 10．1系统思考、心智模式与共同愿景(207)

 10．2新的思维方式(211)

 10．3团队任务协作矩阵(215)

第十一章“名家专访”(221)

 彼得·圣吉(Peter Senge)专访(223)

 弗雷德·西蒙(Fred Simon)专访(233)

 大卫·马新(David Marcing)专访(238)

 罗伯特·汉宁(Robert Hanning)专访(248)

彼得·圣吉(Peter Senge)  学习型组织创始人，世界级管理大师  “……如何建立一套有中国特色的管理模式，是基于中国最本质的文化精髓和中国悠久的传统。”罗伯特·汉宁(Robert Hanning)  迪欧歌总裁、学习型组织资深顾问  “……所有的学习都应该根据组织所面临的具体项目和挑战为起点，不能为了学习而学习。”大卫·马新(Dave Marcing)  英特尔公司前高级副总裁  “……13年前，已有的对待问题和解决问题的方法不再使我们能完成目标，直到我们运用了这种‘学习实验室’的工具和方法。才看到了巨大的成效。”弗雷德·西蒙(Fred Simon)  福特汽车公司前高级副总裁  “……福特突破极限，在已有的产品质量目标上提高了百分之三十，这是第一个非常能证实学习实验室的可衡量结果的案例。”