本书融合了作者过去11年的工作经验，它是目前关于教师指导方面最新颖最全面的一本书；它总结了第一版发行以来两千多名教师和管理者的意见，从而使它更加贴近使用者；它也是市面上唯一一本专门针对指导者、新聘任教师、校长、学区管理者需要的著作。在本书中，Ribas博士阐述了教师招聘技巧、计划学区导向培训、组建支持性团队、指导者培训、培训新教师、以及新教师取得成功的因素等内容。

Ribas博士在本书中阐述了教师招聘技巧、计划学区导向培训、组建支持性团队、指导者培训、培训新教师等内容。同时，他还论述了新教师取得成功的三个主要因素：

·与家长的沟通

·建立课堂教学的常规

·制定有效的教学计划

本书内容丰富，具有很强的指导性和实用性，满足了教育管理者、新任教师和学校校长的需要，是教师与管理者不可多得的一本好书。

第一章 信息对新教师的重要性

导向和连续不断的研讨会

第二章 关注全年重要的日期和时间

第三章 课堂管理：如何有效地利用家庭作业

开发一套课堂管理计划时应考虑的不同信念因素

方面1：影响课堂管理的信念因素

方面2：建立课堂规范／标准、常规和期望目标

教学常规和期望目标

学生运用标准表单对基于常规的期望目标进行自我评价

方面3：吸引、保持和重新吸引学生注意力

方面4：良好行为的强化、不良行为应承担的后果以及人际关系对改变学生行为的影响

对课堂管理计划没有反应的学生的强化和后果法

师生关系对学生良好行为的影响

方面5：开发你的课堂管理计划

结论

第四章 指导者培训

指导者培训的主题

第五章 制定基于标准的课程和单元教学计划

基于标准(基于掌握)教学的定义

基于标准(基于掌握)的课程和单元教学计划

三套课教学计划，以说明基于活动教学计划向基于掌握教学计划的转换

单元教学计划

结论

第六章 与家长的有效合作

有利于家长会成功的一般策略

对消极家长的关注

家长会中应对挑剔家长的策略

成功举办课程之夜介绍会的技巧

家长新闻简报和网站的样本

学生成长记录袋——与家长交流的一种手段

有效地使用E—mail与家长交流

第七章 上好示范课，提高课堂观察技能

指导教师教授示范课

有效地观察新教师上课

把指导者培训成合格的“两栏法”记录者

第八章 通过会谈促进新教师提高

举行讨论会

第九章 新教师的学校指导计划

校长的困境

校长在建立有效学校指导计划过程中的作用

第十章 学区新教师招聘与指导计划

招聘时间表样本

新聘任教师专业化发展的指导计划

指导人员职位说明

新教师对学区和学校入职培训的评价

附录绩效标准

教师绩效标准

学校医护人员绩效标准

特殊教育教师绩效标准

语言艺术／阅读专业人员绩效标准__

心理学家绩效标准

顾问／社会工作者绩效标准

学科带头人绩效标准