这里提供了一种关于如何将愿望变成现实的方法，通过阅读本书，我们将系统的了解如何使用职业生涯规划这一工具。因此，对于那些千方百计寻求提高职员工作兴趣及效率的组织来说，这是一本值得一读的书。

本书含百余则实用案例，模板性强，极具参考价值，并附有详细的目录索引，以方便查阅。

通过这本书，我们将系统的了解如何使用职业生涯规划这一工具。

这本书应当成为中国企业人力资源管理者在今后一段时间里最为重要的读物。该书不仅告诉我们职业规划的重要性，更强调该如何开始这项工作，这使人力资源管理者能从零做起，将他的作用发挥到最大。

第一章 序论／1

 ◆什么是职业生涯管理／3

职业生涯管理概述／3  

职业生涯管理咨询行业概况／5  

 ◆职业生涯管理相关的概念／6

人生的四个职业发展阶段／6

人的六种人格特征／7  

职业锚理论的应用／10

实例：职业锚的自我测试／13

 ◆企业员工职业生涯管理／15  

员工职业生涯规划与管理的内容／16

参考文献／17

第二章 社会后职业生涯与职业选择／19

 ◆关于内职业生涯与外职业生涯／21

内、外职业生涯理论在社会后职业生涯规划中的应用／22

 ◆面向企业员工的职业生涯规划／25

企业员工职业生涯规划的分类／25

职业发展阶段的不同对职业选择的影响／26

 ◆影响员工职业生涯的个人因素／29

 ◆影响员工职业生涯的外界因素／34

实例(某房地产企业)：职业满意度测试／36

 ◆企业员工职业生涯开发与管理工作的预备式／41

实例：职业素质测评之职业能力倾向测试／42

 ◆附件：霍兰德职业人格能力测验量表／48

参考文献／69

第三章 员工职业生涯管理操作流程／71

 ◆企业员工职业生涯管理的关键点／73

 ◆制定职业生涯规划的步骤／75

实例：某企业职业生涯开发与管理工作流程／77

 ◆附件：某企业员工职业生涯管理结果实例／79

参考文献／86

第四章 运用人才测评推动员工职业生涯管理／87

 ◆人才测评概述／89

 ◆人才测评的方法／91

实例：西门子人才测评模式／93

实例：北京市人才交流中心测评中心测评模式／94

实例：辉瑞制药(中国)人才测评系统应用／95

 ◆附件：国产测评软件简介／104

参考文献113

第五章 运用绩效管理推动职业生涯工作／115

 ◆不同绩效管理体系的特点／117

实例：5M绩效管理法应用实例／124

 ◆绩效管理的步骤和流程／134

实例：联想中国绩效管理制度节选(行政管理类绩效考核管理)／135

实例：上海城建集团绩效管理实施案例

××建筑公司200×年度绩效任务书／138

 ◆关于绩效管理中的量化标准／141

实例：西安杨森绩效制度节选(评分标准)／142

实例：联想中国绩效管理制度节选(绩效等级评定标准)／144

参考文献／145

第六章 运用岗位竞聘推动职业生涯管理工作／147

 ◆岗位竞聘在职业生涯工作中的意义／149

 ◆竞聘工作开展的先决条件／150

实例：某建筑材料企业职位说明书／151

实例：职责受权书／152

 ◆竞聘的准备及实施／153

实例：竞聘工作准备材料清单／153

实例：竞聘会议程／153

实例：人力资源委员会工作议程／155

实例：竞聘评价表／156

实例：北京市某中学竞聘公告／157

实例：某加油站经理、核算、计量岗位竞聘公告／159  

实例：候选人简历／161

 ◆附件：联想中国企业岗位竞聘管理制度／162

实例：联想中国企业岗位竞聘管理实施细则／163

参考文献／165

第七章 运用轮岗工作推动职业生涯管理／167

 ◆轮岗制度在企业管理中的作用／169

 ◆轮岗的工作流程和实施细则／170

实例：海尔集团员工轮岗制度／170

 ◆轮岗前应考虑的问题／174

实例：××年度任务书／175

实例：绩效规划任务与评估表／176

实例：职位说明书／177

实例：职责范围说明书／178

实例：××集团员工“同合部”轮岗工作方案／180

实例：同合部员工工作时间安排表／183

 ◆轮岗的总结和评估／184

 实例：轮岗工作总结／184

第八章 运用评优工作推动职业生涯管理／1 89

 ◆企业评优的方法与流程／191

实例：海尔集团优秀员工评选管理办法／192

 ◆如何对待评选出来的优秀员工／199

 ◆附件：联想集团奖励实施细则／202

 ◆附件：联想集团评优管理制度实施细则／218

参考文献／232

第九章 用培训推动职业生涯管理工作／233

 ◆培训对职业生涯管理的影响／235

 ◆新员工入职培训的重要性／235

实例：新职员入职引导确认书／236

实例：试用期职员访谈表／238

 ◆入职培训(集中培训)的内容／239

实例：新员工人职培训安排／243

实例：人力资源部新员工人职培训安排／244

 ◆在职培训／245

实例：在职培训的申请流程／247

实例：培训场地选择标准／248

实例：培训课程表／250

 ◆离岗培训／251

离岗培训的分类／251

实例：个人外派培训申请表／254

实例：课程问卷调查表／255

参考文献／257

第十章 为企业培养优秀的职业经理人／259

 ◆优秀的职业经理人——职业生涯管理的直接产物261

 ◆职业经理人应具备的条件／263

实例：管理者执行力考核表／270

实例：管理人员能力评价表／272

 ◆什么是职业生涯的成功／275

参考文献／278

1841年10月5日，美国马萨诸塞州的铁路上，发生了一起两列客车迎头相撞的事故。社会公众反响强烈，认为铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业。最后在州议会的推动下，政府对企业管理制度进行了改革，选择有管理能力的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。

所谓职业经理人，是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织或部门开展经营、管理的个人。

职业经理人不但要拥有专业的管理知识，丰富的管理经验，最重要的是要有优秀的个人品质，即要有强烈的事业心、责任感，要有对经营管理这一职业的高度的忠诚度。优秀的个人品质对于职业经理来说就是职业道德标准和行为规范。当职业经理人投身于某一企业时，其职业忠诚就转化为企业忠诚。职业经理人对企业的忠诚是阶段性的，但对其职业的忠诚是永恒的。

除此以外，职业经理人卓越的经营管理才能也是其知识素质、能力素质和心理素质的综合体现，是其驾驭企业的必要条件。职业经理人要有渊博的知识，不仅要有管理学、经济学、法律、哲学、政治学的扎实理论功底，还要有系统论、控制论和信息论的理论基础。现代企业面临的市场瞬息万变，因此职业经理人也随时面临着风险，这就要求职业经理人要有多谋善断的科学决策能力，既要有洞察事物本质的分析、判断能力和方案抉择、风险决策和当机立断的魄力，还要有创新的意识、权变意识和很强的交往协调以及组织领导能力。这些能力素质、知识素质和心理素质构成了职业经理人和经理人所效力企业的核心。

优秀的职业经理人可以帮助企业渡过难关，激发企业整体的生产力，指引企业朝向健康的方向发展。而优秀的职业经理人在社会中的数量毕竟有限，从社会中招贤纳士耗费的时间成本和物质成本又相对较高。因此，企业可以采用内部甄选、定点培养的机制，提前培养出熟悉企业经营状况、适合企业具体情况的后备经理人。

后备经理人的培养实质上是企业对员工进行职业生涯管理的直接产物。

人力资源管理者需要对企业当中具有管理才能的优秀人才进行甄选，在确定他们的各方面状况均适合企业的状况和经营环境之后，对他们的各方面素质进行具体分析，制订培训方案，进行定向培养。在急需人才的时候，企业可以调用这些种子力量，帮助企业迅速发展。

P261-262

在企业从事人力资源管理多年，常常面对招聘会上应届毕业生的一脸茫然，听到企业内部怀才不遇的抱怨，和“男怕选错行，女怕嫁错郎”的慨叹。每每这时，总是感觉这似乎应该是我——一个人力资源管理者的职责，可怎么办呢?现实情况令我无可奈何，进而只能心中感叹：一旦走错，又有多少能回头呢?

直到五六年以前的一天读了埃德加·施恩(Edgar Schein)的《职业规划与职业发展》 (career Planning and DeVelopment)之后，突然茅塞顿开，原来选错行是可以补救的，只是个方法问题。

此后的几年间，我和我的助手们从零开始，在数家不同行业的企业探索着实施职业生涯开发与管理工作。这实在不是一件容易的事，没有资料可参考，没有前车之鉴，甚至有时还得不到企业领导的支持，再加上职工的反对，真是四面楚歌。

其间非常想找到一本书能够手把手地教一教，但是始终没能找到。从那时起，我就下定决心，待到时机成熟，一定要写一本能够手把手教企业从零做起的书。

用句电影台词：好日子来了。在一次又一次的失败后，我们终于总结出一套行之有效的职业生涯管理体系，呈献给广大读者，以期让你们可以一步到位，少走弯路。

在这里引用《孟子》的话，“权，然后知轻重；度，然后知短长。”

希望本书能够帮助人力资源管理者，培养出为企业所用的、有价值的人才，同时，也能够帮助所有身在职场的朋友，更客观、更主动地去改变自己。

在本书的理论形成与写作过程中，得到了海尔集团总裁杨绵绵女士、物美集团副总裁吴坚忠博士、联想集团总裁兼CEO杨元庆先生、联想集团高级副总裁乔松先生、海信集团总裁于淑珉先生、西安杨森总裁罗健瑞先生、中国石油股份公司副总裁贾承造先生的大力支持与指正，在此表示诚挚的感谢。同时也对曾经与我一起工作的同事和助手表示感谢，祝愿他们事业有成，身体康健。

赵楠(E-mail：zhaonan@yes-hr.com)

2006年4月1日

这里提供了一种关于如何将愿望变成现实的方法，对于那些千方百计寻求提高职员工作兴趣及效率的组织来说，这是一本值得一读的书。

——杨绵绵·海尔集团总裁

如果不能被付诸实施的话，再优秀的理论也一文不值，这正是本书的核心内容。他为那些欣赏职业生涯理论但不知如何开始的人们提出了有用的建议，值得一读。

——杨元庆·联想集团总裁兼CEO

通过这本书，我们系统的了解了如何使用职业生涯规划这一工具。现在。当我们招聘新员工，或是决定提升员工职位时，我们会首先考虑到使用这一工具。

——齐松·联想集团高级副总裁

使员工有成就的核心在于发挥他的优势，对于他来说这是迈向成功职业生涯的第一步，对于企业来说却是关系存亡的一步。

——于淑珉·海信集团总裁

职业管理成功的秘诀就在书中，我们的亲身体验就是证明。经过职业生涯规划的中高层管理者已超过200人，并在继续增加，我们对这项工作的重要性已有了全新的认识，这是我们企业所能进行的最重要的投资之一。

——罗健瑞·西安杨森总裁

毫无疑问，这本书应当成为中国企业人力资源管理者在今后一段时间里最为重要的读物。该书不仅告诉我们职业规划的重要性，更强调该如何开始这项工作，这使人力资源管理者能从零做起，将他的作用发挥到最大。

——贾承造·中国石油股份公司副总裁