据统计，世界500强公司的平均寿命是40岁至50岁。美国每年新生大约50万家公司，10年后仅剩4％，日本存活10年的公司比例亦不过18.3％，而我国大型公司的平均寿命是7岁至8岁，私营公司的平均寿命是2.9岁。

这的确是一个严酷的事实。

《私营公司成败1000问》是一部恢复中小公司(企业)活力和实现基业长青的研究力作。囊括三十多年来中国私营公司创业发展成败史，世界顶级长青中小公司（企业）的成功秘诀和失败痛训，是21世纪中小公司(企业)的盛世危言。

我们编著《私营公司成败1000问》，目的是希望我国的私营公司都能够生存下来，而且还要活得更健康一些，并在此基础上做强、做大、做久。

对于那些陷入困境、濒临倒闭的私营公司，我们也只有一个希望，就是希望它们能够在本书的1000个问题中，找出自己亏损的原因，对症下药，力争反败为胜，从“四面楚歌”走向“柳暗花明”。

私营公司成功的道路有千万条，失败的原因有千万种，1000个问题略显不够。愿我们精选出来的这些常见的共性问题，以及专家们的精彩点评，能对曰前的私营公司起到一个警醒、借鉴、学习的作用。

一、领导，决定公司的未来和方向

 1．领导者与管理者有哪些区别

 2．利克特的领导方式有什么优势

 3．方格图理论有什么优势

 4．权变式的领导模型有什么优势

 5．领导的“连续体”模式有什么优势

 6．为什么说要多一些领导

 7．哪些领导行为是有效的领导

 8．领导者的权威应该体现在哪些地方

 9．领导者的必须具备的特有能力有哪些

 10．为什么说倾听是领导必须练的基本功

 11．为什么说领导者要有主心骨

 12．领导者需要请教专家吗

 13．领导者在什么情况下需要请教专家

 14．请教专家要注意哪些问题

 15．为什么说领导者更要多与同行交流

 16．为什么说领导者要学会包容

 17．领导为什么不能太勤快

 18．领导者经常面对哪些诱惑

 19．领导者怎样保证组织的方向一致

二、管理好，公司兴；管理乱，公司衰

 20．管理的实质是什么

 21．管理能力包括那些内容

 22．为什么说基础管理的地基必须打牢

 23．管理者如何做好每周应做的事情

 24．管理者如何做好每月应做的事情

 25．管理者如何做好半年应做一次的事情

 26．管理者如何做好一年应做的事情

 27．如何提高管理效率

 28．为什么说高效的管理制度是公司发展的必要条件

 29．管理人员要不要“架子”

 30．下属为什么不情愿配合你的工作

 31．管理人员怎样使用“软命令”

 32．怎样才能发挥权力的震慑作用

 33．怎样批评而又不遭记恨

 34．怎样对待主动认错的员工

 35．怎样批评更能激发下属的工作热情和责任心

 36．和下属称兄道弟打成一片好不好

 37．怎样管理不听话的员工

 38．怎样管理团队中的精英

 39．怎样管理“闷葫芦”型下属

 40．怎样管理做事死板的下属

 41．怎样管理争胜逞强的下属

 42．怎样管理阿谀奉承的下属

 43．怎样管理爱挑拨离间的下属

 44．怎样管理经常反对你的下属

 45．怎样管理“刺儿头”下属

 46．怎样管理“口蜜腹剑”型下属

 47．为何有些人总爱与领导较劲

 48．怎样调解下属之间的冲突

 49．为什么要授权、放权

 50．集权与分权各有哪些好处加26

 51．怎样授权安全系数高

 52．授权有哪些禁忌

 53．哪些是必须授权的工作

 54．哪些是应该授权的工作

 55．哪些是授权不授责的工作

 56．哪些是不能授权的工作

 57．为什么说有效授权要有组织的保证

 58．为什么说滥权会导致失权

 59．为什么说改革的第一步必须是“改”人

 60．公司里需要政委吗

 61．如何管好身边的人

 62．公司推行问责制有哪些积极意义

 63．外行能不能管内行

 64．管理者应该具备怎样的心理素质

 65．管理者怎样控制自己的情绪

 66．怎样进行生产管理

 67．怎样进行专利管理

 68．怎样进行现场质量管理

 69．怎样进行细节管理

 70．管理者可以利用哪些基本数据进行管理

 71．管理者如何通过对不定期分析的数据进行管理

 72．为什么要进行组织设置与管理

 73．组织设置与管理常常出现哪些问题

 74．如何根据业务种类对组织机构进行设置

 75．如何根据业务规模对组织机构进行设置

 76．如何根据业务相关性对组织机构进行设置

 77．让员工为共同的目标工作还是为领导的人格魅力工作

 78．怎样进行目标管理

 79．管理和经营有哪些不同

 80．为什么要进行战略管理

 81．怎样进行战略管理

 82．是经验管理还是科学管理

 83．是粗放管理还是精细管理

 84．是命令管理还是制度管理

 85．是家长制管理还是经理制管理

 86．公司壮大后．老板与雇员的矛盾体现在哪些方面

 87．管理者如何稳定人心

 88．为什么说最好的管理就是“少管理”

 89．你越级管理了吗

 90．你是不是管得太宽了

 91．集中式管理有哪些特色

 92．“抽屉式”管理会收到怎样的奇效

 93．如何在管理中实现有效控制

 94．走动管理会收到怎样的奇效

 95．饥饿管理会收到怎样的奇效

 96．低职高就管理会收到怎样的奇效

 97．岗位调整管理会收到怎样的奇效

 98．零管理层是怎样的一种组织形式

 99．私营企业家从优秀到卓越需要什么

 100．管理者一意孤行有哪些危害

 101．为什么说权力越大越要谨慎

 102．为什么说要远距离管钱．近距离管人

 103．经历怎样的发展阶段才能实现管理的成功

三、决策，做对的事情比把事情儆对更重要

 104．创立公司，如何选好行业

 105．怎样开拓新领域最安全

 106．如何时一个新领域进行行业分析

 107．进入新业务领域要注意哪些问题

 108．什么原因导致昔日辉煌的公司日渐衰落

 109．如何确定公司的使命

 110．如何在高速发展的同时不失控

 111．要激情还是要理性

 112．先做大还是先做强

 113．私营公司怎样从做强到做大

 114．私营公司决策者的致命弱点有哪些

 115．专家的话信还是不信

 116．小公司在发展过程中应该注意哪些问题

 117．为什么说大生意跟趋势

 118．大势不好你就一定不好吗

 119．为什么说决策的失误是最大的失误

 120．发展过程中发现路走不通怎么办

 121．哪些情况会让私营公司痛失良机

 122．怎样才能“嗅”出未来发展的方向

 123．为什么要考虑未来可能遇到的风险

 124．为什么说不可盲目跟风

 125．为什么说“掉头”需三思而行

 126．怎样拥有与别人不同的商业眼光

 127．为什么说冲动让公司一败涂地

 128．怎样打一场有准备的“漂亮仗”

 129．为什么说一口吃个胖子的想法很危险

 130．怎样做才算是理性的决策者

 131．情绪不好的时候可不可以做决策

 132．服从于主观还是服从于客观

 133．为什么说赢在创新

 134．市场占有率大一定是好事吗

 135．造成私营公司生产经营不善的环境因素有哪些

 136．决策不全面包括哪些情况

 137．怎样进行全面决策

 138．在做强、做大过程中怎样保证公司的经营安全

 139．公司初具规模．是发展还是故步自封

 140．为什么说不能与大公司对着干

 141．联合还是分家

 142．力不从心怎么办

 143．公司的战略清晰吗

 144．跨越式发展还是循序渐进加71

 145．更看重近期效益还是长远发展

 146．无节制扩张有哪些危害

 147．哪些力量决定行业赢利

 148．哪些时机不适宜进入新兴行业

 149．成熟行业有哪些战略层次的隐患

 150．为什么说发展中期要克服盲目自信

 151．为什么说发展中期不能盲目掉头

 152．发展中期要克服哪些问题才能让公司一顺百顺

 153．收购或兼并前要思考哪些问题

 154．怎样看待政策的变化

 155．群体决策有哪些优点

 156．怎样用活“收手”战略

 157．怎样用活“迅速放弃”战略

 158．怎样用活“集中一点”战略

 159．决策者怎样避免误入“对竞争环境的错误判断”的陷阱

 160．决策者怎样避免误入“有失偏颇的假设前提”的陷阱

 161．决策者怎样避免误入“竞争优势的自我削弱”的陷阱

 162．决策者怎样避免误入“盲目扩张自损价值”的陷阱

 163．决策者怎样避免误入“受制于组织结构的障碍”的陷阱

 164．决策者怎样避免误入“失控”的陷阱

 165．决策者怎样避免误入“领导失效”的陷阱E

 166．为什么决策经常会失败

 167．怎样有效地减少决策偏差

 168．如何避免决策发生大的失误

 169．要不要走出国门

 170．中国公司国际化必须具备那些条件

四、用错人，万劫不复；用对人，万象更新

 171．什么样的人才是公司想要的高级人才

 172．怎样培养公司需要的高级人才

 173．怎样让组织成员在不符合岗位要求的时候平稳地退出来

 174．能力强但有品质问题的人可不可以重用

 175．德与才哪个更重要

 176．文凭与水平哪个更重要

 177．任人唯亲还是任人唯贤

 178．为什么要把对人品的考察放在第一位

 179．与老板意见“常相左”的人能不能重用

 180．用家人还是用外人

 181．怎样把职业经理人变成自家人

 182．亲人干涉公司事务怎么办

 183．如何平衡“新人”和“旧人”之间的冲突

 184．公司内出现派系怎么办

 185．怎样把不同风格的人捏合在一起

 186．用人观念上有哪些误区

 187．如何使用有缺点的员工

 188．营销部门员工为什么流动性比较大

 189．如何理性面对员工的离职现象

 190．员工跳槽前有哪些前兆

 191．培训员工后．员工为什么却纷纷离职

 192．为什么为员工提供了足够的发展空间，仍不能阻止员工跳槽呢

 193．如何有效防止员工频繁跳槽

 194．如何合法解雇不适用的员工

 195．自己培养人才还是使用空降兵

 196．怎样做到有“叛将”无“叛军”

 197．怎样做才能减少人力资源的浪费

 198．国家机关退休下来的人员能不能用

 199．如何防止用人失当

 200．怎样解决高级人才短缺的问题

 201．一加一一定等于二吗

 202．怎样让员工全身心地投入工作

 203．怎样说服下属

 204．姑息养奸会有什么后果

 205．“因人设事”还是“因事设人”

 206．离开是否意味着背叛

 207．为什么说无功即是过

 208．如何让亲信顺利下放

 209．中层干部工作不得力是谁的问题

 210．为什么说没有节制的情谊要不得

 211．怎样使公司中层尽快成长起来

 212．“领导忙晕了，下属没事做”怎么办

五、有质量未必成功，没质量一定失败

 213．为什么说售后服务质量也是产品质量的重要组成部分

 214．品与牌哪个更重要

 215．先抓质量还是先树名声

 216．确立优势．拼质量和拼价格哪个更可靠

 217．技术和设备在提高产品档次上能起到多大作用

 218．“市场找公司要质量”还是“自己找自己要质量”

 219．怎样进行全面的质量管理

 220．怎样抓住关键工序

 221．顾客为什么抱怨

 222．怎样对待顾客的抱怨

 223．如何保证客户无可挑剔

 224．不合格的产品要不要收回

 225．怎样防止“质量过剩”

六、品牌长大了，公司才能长大：品牌是矮子，公司也必然是矮子

 226．品牌的价值有多大

 227．品牌扩张的操作技巧有哪些

 228．到底差在哪儿

 229．我国私营公司在品牌意识上存在哪些问题

 230．品牌权益是怎样建立的

 231．品牌维系你做了吗

 232．公司品牌你管理了吗

 233．你的企业需要几个品牌

 234．多品牌架构有什么优点

 235．多品牌架构有什么缺点

 236．单品牌架构有什么优点

 237．单品牌架构有什么缺点

 238．到底该选择何种品牌结构类型

 239．怎样进行产品种类延伸

 240．公司为什么要采用一品多牌策略

 241．公司如何采用一品多牌策略

 242．怎样对品牌进行市场定位

 243．怎样逐步建立消费者对产品的好感

 244．做广告前怎样找对消费群体

 245．什么样的品牌才能恒久不倒．赢得长久的消费未来

 246．有的品牌为何“长不大”，也“死不了”

 247．子品牌好处何在

 248．如何使用子品牌

 249．子品牌与副品牌区别何在

 250．用子品牌．还是用副品牌

 251．怎样让消费者形成连续消费

 252．新产品上市如何与品牌推广相辅相成

 253．怎样理解“斜坡理论”

 254．怎样护好招牌

 255．怎样变经营为“精营”

 256．品牌宣传时怎样与市场同类产品的区分

 257．为什么说名牌的品质战略必须是持久的战略

 258．怎样做好防伪工作

 259．包装只是配角吗

 260．为什么说自己可能砸了自己的牌子

 261．怎样克服品牌建设中急功近利的思想

 262．怎样利用社会资源提高品牌知名度

 263．怎样通过资本运营加速品牌成长步伐

 264．为什么说专业决定卓越

 265．要小而全．还是精而专

 266．什么样的名字是好名字

 267．怎样给产品起个好名字

 268．怎样给品牌起个好名字

 269．怎样让自己的品牌走得更远

 270．怎样借名人的名气提高品牌知名度

 271．如何打造国际品牌

 272．品牌企划的步骤包括哪些内容

 273．怎样让自己的品牌走得更远

七、公司最根本的竞争力是文化竞争力

 274．为什么说公司竞争力的最高层次是公司文化

 275．公司文化对公司的意义和价值体现在哪些方面

 276．现代商业文化有什么特点

 277．公司文化具体包括哪些内容

 278．公司文化有哪些层次

 279．哪些文化是不正常的公司文化

 280．长盛不衰公司的文化有哪些独到之处

 281．为什么说公司文化一旦确定．就需要坚持不懈

 282．为什么说企业家是企业文化的源头

 283．价值现在建设公司文化中有哪些作用

 284．公司文化是怎样形成的

 285．团队核心在公司文化建设中是怎样发挥作用的

 286．如何通过文化让员工建立共同的价值观

 287．为什么说公司文化不能脱离公司整体发展战略

 288．服从文化的理论依据在哪

 289．公司文化建设的一般原则有哪些？

 290．为什么说要戒除“绿林义气”情节

 291．哪些优秀的公司文化值得学习

 292．需要“务实”文化还是“务虚”文化

 293．如何建立一个讲“礼貌”的公司

 294．如何建立一个更“宽容”的公司

 295．如何建立一个更有“人情味”的公司

 296．如何建立一个“温馨和谐”的公司

 297．为什么说公司文化其实是家文化

 298．为什么说文化不可抄袭

 299．公司文化是“老板文化”还是“组织文化”

 300．华商企业的商业精神是什么

八、良好的公司形象意味着信任

 301．怎样认识公司形象

 302．为什么要塑造良好的公司形象

 303．为什么说公司形象是公司的一种无形的长期保险

 304．公司形象会对公司经营活动产生哪些影响

 305．怎样选择产品代言人能更好地提高公司形象

 306．为什么说良好的公司形象是公司成功的“必要条件”

 307．要从哪些方面注意维护公司形象

 308．怎样进行公司形象推广

 309．什么样的形象定位才是适合自己的

 310．要知名度还是要美誉度

 311．崇高的使命是如何提高公司形象的

 312．公益活动是如何提高公司形象的

 313．如何做一个慈善型富豪

 314．先造名还是先造实

 315．如何打造公司的知名度

 316．如何通过网站建设提高公司形象

 317．为什么说兑现承诺是经营成败的关键

 318．现代商人如何处理义利关系

 319．如何守住经商的底线

 320．为什么说把利润作为唯一的追求目标一定会失败

 321．如何通过宣传工作提升公司形象

 322．领导者的声望是否就是公司的声望

 323．如何变坏事为好事

 324．怎样赞助才能花小钱赚来大实惠

 325．什么时候应该讲排场

 326．如何通过展览会向外界展示公司的形象

九、赢在高效执行：没有执行，再

 伟大的战略都等于零

 327．公司执行力不佳是谁的错

 328．中层干部作用的关键体现在哪

 329．谁影响了中层执行力

 330．怎样提高下属的执行力

 331．区域销售人员的执行力现状如何

 332．如何提高区域销售人员的执行力

 333．怎样让员工的执行步调保持一致

 334．哪些因素会妨碍战略的执行

 335．提升执行力有哪些措施

 336．提升执行效果有哪些措施

 337．员工为什么常常“做事不到位”

 338．为什么说执行贵在持之以恒

 339．为什么说执行体现在细节

 340．为什么说要有一套坚决贯彻的经营思想

 341．为什么说要建立一套合理的组织体系

 342．时执行力有哪些错误的认识

 343．为什么说要改组重复的机构

 344．怎样才能真正把执行落到实处

 345．借口的背后隐藏着怎样的潜台词

十、开一个高效率的会，开一个有结集的会

 346．开会有没有成本

 347．怎样开一个高效率的会

 348．怎样开一个有结果的会

 349．高效率的会议时发言者有什么要求

 350．会议时间多长合适

 351．公司会议中常出现哪些角色

 352．不应该邀请哪些人与会

 353．怎样避免无关的人参会叉让他们没有被忽视的感觉

 354．开会的常见弊病有哪些

 355．哪些情况应当放弃讨论

 356．如何达成一致

 357．公司风气对员工的行为有哪些方面的影响

 358．如何保证会议决议的落实

 359．哪些员工会搅乱公司的风气

十一、带队伍重要的是带作风

 360．如何改变公司内互相拆台的风气

 361．如何改变公司内“窝里斗”的风气

 362．如何改变怕得罪人的风气

 363．公司内为何会出现拉帮结伙的风气

 364．怎么解决派系的纷争

 365．如何改变老员工居功自傲的风气

 366．如何改变新员工浮躁的风气

 367．怎样培养团队精诚合作的良好风气

 368．如何改变因循守旧的风气

 369．为什么领导不能总是抱怨

 370．怎样建立有效的监督机制

 371．官僚作风是怎样把公司拖垮的

 372．良好的风气对公司有哪些作用

 373．如何改变员工“面和心不舍”的风气

 374．如何彻底根治公司内弥漫的官僚作风

 375．不良风气对公司有哪些危害

 376．为什么说一个公司的失败从风气变坏开始

 377．公司风气如何扭转

 378．怎样培养员工主动节约的精神

 379．忙碌就一定有高效率吗

 380．如何提高全员效率意识

 381．如何减少“内耗”

 382．如何增强坚韧不屈的作风

 383．“355”工作法有哪些独特之处

十二、用制度来保征利益——从“人治”志向“法治”

 384．为什么说要从“人治”走向“法治”

 385．影响公司制度化建设的因素有哪些

 386．如何进行制度化建设

 387．初创期的中小公司有哪些特征

 388．初创期的中小公司如何制定公司制度

 389．立足期的中小公司有哪些特征

 390．立足期的中小公司如何制定公司制度

 391．调整期的中小公司有哪些特征

 392．调整期的中小公司如何制定公司制度

 393．二次创业期的中小公司有哪些特征

 394．二次创业期的中小公司如何制定公司制度

 395．怎样避免制度化管理的误区

 396．为什么说要整顿就必须全面整顿

 397．虚设规章还是有章可循

 398．怎样让员工自觉执行公司已制定的管理制度

 399．制度要不要落实到纸面上

 400．纪律要不要人情味

 401．纪律在什么情况下起作用

 402．怎样的制度才能保证问题不过夜

 403．怎样保证员工做好分内的事

 404．新的制度遇到阻力怎么办

 405．与亲友的合作有没有必要把“丑话”说到前头

 406．分公司如何加强目标管理和客户管理制度

 407．分公司如何强化制度的执行力

 408．如何避免使公司的规定流于形式

十三、营销对路，发展才能对路

 409．代理商是不是越多越好

 410．规模大的经销商就是好的经销商吗

 411．经销商经验越丰富越好吗

 412．如何建立稳固的客户关系

 413．现代营销人员应具备哪些职业素质

 414．厂商合作中．经销商该如何对待厂家业务人员

 415．出色的营销方案是怎样制定出来的

 416．影响网络营销渠道选择的因素有哪些

 417．如何选择适合自己的销售渠道

 418．什么样的中间商能给公司带来最大的利润

 419．市场导入期应该采取怎样的价格策略

 420．市场导入期应该采取怎样的营销策略

 421．市场成长期应该采取怎样的价格策略

 422．市场培育期应该采取怎样的营销策略

 423．市场成熟期应该采取怎样的价格策略

 424．市场成熟期应该采取怎样的营销策略

 425．市场衰退期应该采取怎样的价格策略

 426．市场衰退期应该采取怎样的营销策略

 427．怎样对待顾客才能得到更丰厚的回报

 428．做事与做市的区别

 429．哪些方面的因素可导致营销的失败

 430．中国制造为什么被围攻

 431．什么是4C营销法

 432．什么是“快速突破”营销法

 433．蝇头小利要不要

 434．为什么说行动比口号更重要

 435．公司总经理如何当好推销员

 436．如何确定产品的最终客户

 437．怎噼给营销准确定位

 438．制定价格有哪些小技巧

 439．为什么要采用“薄利多销”的战术

 440．潮汕系商人“薄利多销”的经商技巧有哪些

 441．犹太人为什么喜欢用“厚利适销”的战术

 442．实行怎样的打折促销方法最有效

 443．渠道为王还是产品为王

 444．广告称王是否等于市场称王

 445．公关和广告如何协同发挥作用

 446．产品卖得好除了靠广告轰炸还靠什么

 447．成功的企业怎样做促销

 448．市场表现不好是市场疲软还是思想疲软t

 449．为什么说最好的服务是不需要服务

 450．为什么说要长计划，短安排

 451．以经销商为中心还是以顾客为中心

 452．把目光放在客户身上还是竞争对手身上

 453．客户至上就是满足客户的一切需求吗

 454．客户有负面情绪后给销售带来怎样的后果

 455．怎样消除客户的负面情绪

 456．地域因素对市场的影响有多大

 457．怎样进行年度计划控制

 458．怎样利用好圆圈理论

 459．市场要深度还是要广度

 460．怎样对市场进行细分

 461．选择进入哪个细分市场

 462．酒香还要常吆喝吗

 463．为什么说要尊重你的对手

 464．为什么说要遵守“游戏规则”

 465．照规矩做生意能给公司带来哪些好处

 466．为什么说要跟着市场走．围着市场转，顺着市场变

 467．“芭比”是如何吞吃美金的

 468．怎样掌握好目标市场

 469．拥有销售渠道和拥有生产基地哪个更能抗风险

 470．为什么说信誉是打开市场的保证

 471．什么情况下要“抢市场”

 472．什么情况下要“让市场”

 473．如何避市场饱和．占市场空缺

 474．如何寻找市场“缝隙”

 475．如何避(对方)产品长处，击(对方)产品短处

 476．怎样避免价格战

 477．跟风还是创新

 478．如何提炼产品卖点

 479．反行其道营销法是怎么回事

 480．为什么有意暴露产品的某些缺点和不足，反而会受到顾客的瞩目和欢迎呢

 481．怎样在越来越狭窄的市场中脱颖而出

 482．如何获得超额利润

 483．谁是职位最高的推销员

 484．如何把概念炒热

 485．如何把生意做活

 486．经商如何找对人

十四、团队：时代需要英雄，更需要伟大的集体

 487．公司要避免亏损．团队里需要哪些关键性人才

 488．共同愿景的作用体现在哪些方面

 489．如何培养员工的“团队精神”

 490．公司要重点留住哪些人

 491．靠团队还是靠个人

 492．怎样建设一支高效团队

 493．怎样让团队形成合力

 494．怎样知道你与团队中大多教人的关系状况

 495．怎样调动团队成员的智能

 496．怎样培养得力亲信

 497．公司该提供多少培训

 498．为什么说公司要建立团队人才的培养计划

 499．怎样的团队才不是乌合之众

 500．为什么要鼓励建设性的良性冲突

 501．在冲突大规模升级之前该做哪些事

 502．哪些手段可以杜绝“诸侯割据”

 503．怎样让公司上下抱成团

 504．为什么说公司要发展必须要有凝聚力

 505．如何提高公司的凝聚力

 506．个人恩怨对集体利益有哪些危害

 507．怎样建立团队“和”的精神

 508．怎样培养员工的团队归属意识

 509．怎样感谢团队成员更有效

 510．团队合作——“打桥牌”还是“打麻将”

 511．怎样培养“忠诚员工”

 512．怎样建设一支“忠诚团队”

 513．怎样让散沙式团队劲往一处使

十五、用好“激励”这把杀手锏

 514．成功的激励会给公司带来哪些变化

 515．设计激励机制有哪些基本要求

 516．常见的激励方式有哪些

 517．怎样的激励才能达到1+1≥3的效果

 518．相马还是赛马

 519．对员工定量考核有哪些基本要求

 520．要不要对考核进行量化

 521．如何通过“表扬”激励员工

 522．如何通过“关爱”激励员工

 523．如何通过“激将”激励员工

 524．长期激励的有效方式有哪些

 525．为什么说激励要与目标相结合

 526．为什么说要按需激励

 527．为什么说激励要坚持公开公平原则

 528．怎样才能全面调动下属的积极性

 529．“形象”激励到底神奇在哪里

 530．以绩效定薪酬还是以资质定薪酬

 531．金钱激励有哪些局限

 532．年终奖能不能换个发法

 533．只有精神激励就足够了吗

 534．怎样进行团队激励

 535．怎样让自己的下属热忱自信地工作

 536．怎样用理想鞭策人

 537．怎样激励员工一起渡过困难时期

 538．怎样激发员工的热情

 539．怎样利用“斥骂激励法”

 540．怎样使用人性激励法

 541．处罚越重效果越好吗

 542．经常鼓励还是泼冷水

 543．什么样的竞争机制最有效

 544．为什么要重奖有功之臣

 545．为什么要制定员工跳一跳可以够得着的激励目标

 546．怎样让员工的心更齐

 547．怎样让员工始终有一种“危机感”

 548．怎样挖掘员工最大的潜能

 549．尽力而为就够了吗

 550．奖团队效果好还是奖励个人效果好

 551．为什么说信任是最好的激励

 552．私营公司激励员工容易犯哪些通病

十六、信息时代：消息灵，百业兴

 553．信息的价值体现在哪

 554．怎样靠信息发财

 555．做生意对信息有哪些要求

 556．如何建立高效的信息系统

 557．信息化能给小公司带来哪些效益

 558．为什么说直接从顾客那里得到的信息很重要

 559．信息混乱怎么解决

 560．信息不能共享怎么解决

 561．为什么说小商机蕴藏大财富

 562．信息战：大鱼吃小鱼．还是快鱼吃慢鱼

 563．内部信息为何不能共享

 564．为什么说商业冒险要建立在可靠的信息基础上

 565．怎样发现身边的有用信息

 566．怎样收集竞争对手的信息

 567．商业机密泄露有什么危害

 568．商业机密是怎样泄露的

 569．如何防范商业秘密泄露

 570．小公司的信息化需求有哪些

 571．老字号六必居在收集信息方面有何妙招

 572．老字号内联升在收集信息方面有何妙招

 573．老字号天津元隆绸布店在收集信息方面有何妙招

 574．怎样利用互联网做生意

十七、攻关：让公司发展多、快、好、省

 575．公司要处理好哪些关系

 576．怎样处理好与政府部门的关系

 577．如何提高政府对公司的关注程度

 578．怎样借国事活动来达到宣传自己的目的

 579．怎样寻找政府的支持或调解

 580．怎样对目标客户进行“一对一”攻关

 581．应付媒体有哪些妙招

 582．怎样和媒体处好关系

 583．怎样与周边修好关系

 584．与周边修好关系要遵循什么原则

 585．侧面攻关的技巧有哪些

 586．和银行打交道要注意哪些问题

 587．对理智型客户如何攻关

 588．对主人翁型客户如何攻关

 589．对刁蛮型客户如何攻关

 590．怎样处理好与公益事业的关系

 591．幽默的语言在攻关中有哪些应用

 592．怎样对不同性格的客户进行不同攻关

十八、善于竞争，胜；不善于竞争，败

 593．如何跨过“大而不强”这道坎

 594．为什么要为自己物色一个竞争对手

 595．怎样用好、用活位次竞争思路

 596．怎样用好、用活市场跟随者竞争思路

 597．怎样用好、用活市场补缺者竞争战略

 598．实力较小的公司如何参与市场竞争

 599．怎样统计分析出本公司的实际竞争能力

 600．确定自己的竞争优势在哪

 601．要使公司基业长青必须建立怎样的竞争心态

 602．为什么说没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡

 603．通过哪些手段了解竞争对手

 604．怎样让竞争对手为我所用

 605．怎样区隔与强势对手的正面竞争

 606．向对手学什么

 607．与同行做朋友还是做冤家

 608．为什么要与竞争对手交朋友

 609．怎样和竞争对手处好关系

 610．失败和不成功能画等号吗

 611．怎样由失败走向成功

 612．为什么说打败自己其实是一种成功

 613．为什么说善败者不亡

 614．为什么说创新更容易保持竞争优势

 615．二次创业要建立怎样的心态

 616．成熟行业的竞争环境有哪些特征

 617．身处成熟行业如何制定竞争战略

十九、资金链条断不断，管好用好最关键

 618．企业财务主管人员为什么要加强企业的管理意识

 619．成长性公司财务管理常出现哪些隐形问题

 620．私营公司的现金风险有哪些

 621．私营公司现金风险的防范措施有哪些

 622．管好用好资金从哪几个方面入手

 623．私营公司为了避免流动资金的短缺应注意哪些方面

 624．建立账目制度应该从哪些账目着手

 625．短期财务报告中应涉及哪些重要变量

 626．完善哪些报表可以实现公司价值最大化

 627．怎样看资产负债平衡表

 628．怎样看损益表

 629．怎样看现金流量表

 630．财务部门有没有必要参与重大经营决策活动

 631．为什么要建立会计信息决策支持系统

 632．风险投资者给一个公司投资的时候最看重什么

 633．不需要钱的时候要不要筹钱

 634．融资的时候最忌讳什么

 635．筹资时怎样以最小的代价达到最大的目的

 636．哪些筹资方式常用又实用

 637．什么样的资本结构最合理

 638．哪些措施可以预防因现金流量不足而造成财务状况恶化

 639．现金流问题一旦发生应该怎样应对

 640．为什么说“转=赚”

 641．如何把手中的钱用活

 642．你得到的财务信息是准确的吗

 643．怎样保证公司不花“冤枉钱”

 644．非财务部门经理要懂财务吗

 645．如何加强公司财务控制

 646．如何更好地控制现金流量

二十、警惕：别让债拖死

 647．为什么说要谨慎为别人做贷款担保

 648．怎样减少不良的应收账款

 649．怎样防止呆账死账的形成

 650．怎样用活“擒贼擒王”催款计

 651．怎样用活“欲擒故纵”催款计

 652．怎样用活“以逸待劳”催款计

 653．怎样用活“杀一儆百”催款计

 654．怎样用活“釜底抽薪”催款计

 655．怎样用活“笑里藏刀”催款计

 656．怎样减少因客户“赖账”而导致的账款拖欠

 657．为什么说要及时对账

 658．哪几种催款方式不到万不得已不能用

 659．如何对付不温不火的“钉子户”

 660．如何找人代理讨债

 661．讨债代理过程中有哪些不正常行为

 662．如何催讨宣告失踪的人所负债务

 663．如何催讨宣告死亡的人所负债务

 664．如何催对犯罪财产被没收的债务

 665．如何催讨法人变更后的债务

 666．财产被第三者占有时应采取怎样的催讨对策

 667．对方行使留置权以对付拖欠怎么办

 668．分期付款交易中如何防止拖欠

 669．债务人一物两卖时怎么办

 670．债款拖欠期间发生价格变动时应采取怎样的结算对策

 671．对方产品质量不合格怎样向对方索赔

 672．怎样正确看待“负债”

二十一、投资：不怕有风险，就怕不谨慎

 673．资金投入失误表现在哪些方面

 674．投资前应该做好哪些准备

 675．制订投资计划时要了解哪些情况

 676．如何找准能赢利的机会

 677．什么样的点子最有市场潜力

 678．要研究“经济政治学”还是“政治经济学”

 679．投资之前为什么要先吃透政策

 680．“看得见的手”对投资行为会有哪些影响

 681．“看不见的手”对投资行为会有哪些影响

 682．时局变化对经济有怎样的影响

 683．全行业的大气候对公司有怎样的影响

 684．怎样判断一个项目的好坏

 685．怎样分析投资风险

 686．投资前要关注公司哪几个方面的资源能力

 687．投资规模多大为好

 688．产业资本与金融资本融合过程中要注意哪些问题

 689．风险投资家遵循怎样的游戏规则

 690．风险投资的原动力在哪

 691．怎样做好风险投资

 692．单一投资还是多元投资

 693．遍地开花还是独放一枝

 694．私营公司怎样才能避免掉进合资陷阱

 695．保持投入资金的稳定性要注意哪些方面

 696．如何把握公司投资的节奏

 697．“疯狂投资”有什么危害

 698．如何保证投资的回报率

 699．为什么要警惕公司的那些“战略家”

 700．为什么说“生存”比任何雄心勃勃的战略都重要

二十二、懂法，守法，更要用法

 701．私营公司经营者需要学习哪方面的法律法规

 702．股东承担有限责任还是公司承担有限责任

 703．一场官司可以毁掉一个公司吗

 704．全国各地税务登记证代码编码规则是否统一

 705．能否查询其他公司的纳税情况

 706．税务机关规定的要求税务人员回避的情形有几种

 707．纳税人、扣缴义务人享有何种权利，应承担哪些义务

 708．哪些税种需要在国税办理．哪些在地税办理

 709．国家为什么要调整出口退税政策

 710．出口退税政策调整会对我国外贸产生什么样的影响

 711．出口退税新政策下企业当如何应对

 712．合理避税有哪些技巧

 713．要想合理避税必须了解哪些情况

 714．“买断”的圈套是怎么回事

 715．怎样反收购

 716．根据新的《公司法》找代理公司注册公司有些什么需要注意的

 717．新《公司法》如何加强对中小股东的保护

 718．《公司法》对关联交易做了哪些规定

 719．如何做出增加注册资本的决策

 720．如何做出减少注册资本的决策

 721．《公司法》对公司合并做了哪些新的规定

 722．《公司法》对公司分立做了哪些新的规定

 723．股份有限公司发起人可以用什么样的财产出资

 724．投资人缴纳股款后能否抽回股本

 725．有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权吗

 726．对发起人、公司董事、监事、经理持有的股份转让有什么限制

 727．对向发起人、法人发起的股票有何特殊要求

 728．股份有限公司董事会有哪些法定职权

 729．股份有限公司董事长可以行使什么职权

 730．股份有限公司董事对董事会会议如何承担责任

 731．对收购本公司股票有什么专门规定

 732．公司财务、会计报告包括哪些内容，如何供股东使用

 733．合同解除中应注意哪些问题

 734．怎样才能有效防止合同不履行

 735．怎样利用优惠政策

 736．如何预防反倾销的暗算

 737．怎样合理利用规则

 738．什么情况下可以对企业清理债务或进行重整

 739．清算期间公司是否要停止生产经营

 740．在公司财产清理完毕后。清算组如何对公司财产进行分配

 741．公司申请注销登记应当提交哪些文件

二十三、向标准化迈进

 742．为什么要标准化

 743．全球标准化对中国企业提出了哪些要求

 744．国家标准、行业标准、地方标准各有什么不同

 745．强制性标准和推荐性标准有什么不同

 746．国际标准包括哪些内容

 747．产品合格标准是由什么决定的

 748．标准体系对产品质量会产生怎样的影响

 749．标准化在大规模定制中发挥怎样的作用

 750．如何根据企业产品实际起草企业标准

 751．如何根据公司产品特点制定企业标准

 752．私营公司如何推进标准化建设

 753．如何保证标准化的顺利实施

二十四、研发：让自己的产品“一枝独秀”

 754．怎样让好产品获得第二次生命

 755．产品开发过程中怎样保证成本领先

 756．哪些办法可以延长产品的寿命

 757．哪些办法可以使自己的产品后来居上

 758．嫁接理论有哪些实用技巧

 759．怎样确定产品的内涵和外延

 760．为什么说要朝着“不可能”的目标努力

 761．为什么要创新

 762．为什么要寻求差异

 763．什么是“上向差异”

 764．什么是“下向差异”

 765．什么是“前向差异”

 766．什么是“后向差异”

 767．怎样让自己的产品“一枝独秀”

 768．奉行“找金矿战略”的公司是怎样成功的

 769．奉行“指南针战略”的公司是怎样成功的

 770．奉行“深挖井战略”的公司是怎样成功的

 771．奉行“支撑战略”的公司是怎样成功的

 772．如何让自己的产品“出于蓝而胜于蓝”

 773．如何让自己的产品有特色

 774．为什么要关注社会物质需求的变化

 775．如何研究消费心理的变化

 776．怎样利用组合的思路开发新产品

 777．如何观察社会进步带来的生活趋势的变化

 778．为什么说不真正搞清楚市场需求就会失败

 779．怎样锁定目标客户群

 780．在琳琅满目的产品中，什么样的产品才能获得青睐

 781．研发前需要对未来看多远

 782．如何找到“饱和市场”中的“空隙”

 783．“爬北坡”还是“爬南坡”

 784．如何借助别人的力量搞创新

 785．如何让新产品更快地入市

 786．私营公司怎样与科研院所成功联姻

二十五、打通沟通渠道，共享信息，减少分歧

 787．沟通的必要性体现在什么地方

 788．什么时候需要沟通

 789．沟通过程中常见的障碍有哪些

 790．怎样的沟通是有效的沟通

 791．成功的沟通有哪些小技巧

 792．为什么要尽量使在场每一个人均参与其中

 793．争执是好事还是坏事

 794．会议是沟通渠道吗

 795．如何避免在沟通的过程中发生冲突

 796．从哪里开始发问

 797．沟通中怎样利用“感情”这把杀手锏

 798．如何去改变对方的想法

 799．如何说服人

 800．如何让对方一直说“是”

 801．为什么有时候需要反复说服

 802．怎样进行积极的沟通

 803．为什么说要不断反馈正面信息

 804．如何应付不合理的反对

 805．为什么说信仰与行为习惯也会影响沟通

 806．如何解决和他人的分歧

 807．怎样与不爱沟通的人沟通

 808．怎样与大智若愚的人沟通

 809．经理人怎样与上司互动

 810．如何当面说服你的客户

 811．说服客户一般要遵循哪些步骤

 812．一时不能说服对方怎么办

 813．如何在沟通不愉快时扭转不利局面

 814．为什么说要站在对方的立场说事

 815．怎样发挥语言用字的魔力

 816．怎样发挥语调和表情的作用

二十六、谈利：谈幽利润，谈幽优势

 817．动作是怎样影响沟通的

 818．怎样应对死板的谈判者

 819．怎样应对热情的谈判者

 820．为什么说谈判能力是管理者的必备素质之一

 821．为什么说谈判的时候要尊重对方的习俗

 822．怎样应对冷静的谈判者

 823．怎样应对霸道的谈判者

 824．在谈判中有哪些事情要尽量避免涉及

 825．在谈判中哪些话要尽量避免提到

 826．在谈判中有哪些禁忌

 827．为什么说谈判需要足够的耐心

 828．怎样才能在谈判中达到双赢

 829．谈判时要注意哪方面的细节

 830．怎样才能使讨价还价朝着有利于自己的方向发展

 831．怎样更容易找到双方的共同点

 832．如何找到获取最大利益的平衡点

 833．针对反向提问有哪些破解方法

 834．针对低价策略有哪些破解方法

 835．针对抬价策略有哪些破解方法

 836．针对最后出价策略有哪些破解方法

 837．什么样的回答最安全

 838．回答对方的问题有哪些技巧

 839．谈判时如何反击

 840．谈判时出现冷场怎么办

 841．商业谈判中常见的沟通障碍有哪些

 842．怎样才能避免陷入对方“浑水摸鱼”的谈判陷阱

 843．怎样才能避免陷入对方“将错就错”的谈判陷阱

二十七、避免让库存拖垮公司

 844．什么原因会导致经销商大量退货

 845．如何应对经销商的退货

 846．怎样巧用谈判中间的休息时间

 847．库存产生原因有哪些

 848．针对库存产生原因公司有哪些对策

 849．为什么不能盲目追求零库存

 850．怎样可以防止新的积压

 851．怎样控制库存

 852．处在终端的小公司如何保持安全库存

 853．怎样克服“牛鞭效应”

 854．怎样打开积压产品的销路

 855．为什么说处理库存要讲“快、狠、准”

 856．私营公司处理库存的方法有哪些

 857．为什么说中小公司要强化物流管理

 858．为什么说中小公司要在思想上重视物流管理

 859．中小公司怎样完善物流管理

 860．怎样扭转颓势

二十八、细节是成功的必要条件，是失败的充分条件

 861．为什么说不能忽视小事

 862．为什么说小事不能小看

 863．为什么说每一件事情都值得关注

 864．为什么说1％的错误会带来100％的失败

 865．为什么说每一个问题都会在细节上找到原因

 866．怎样从细节入手满足人们对生活精致化的要求

 867．精细化管理要从哪些方面入手

二十九、防骗：经商的人，谨慎心不能丢

 868．如何认清合同书上的骗局

 869．如何避免对方利用证件印章诈骗

 870．如何认清广告中的骗术

 871．如何克服麻痹大意、粗枝大叶的毛病

 872．如何克服贪恋小便宜的心理

 873．为什么说做生意不能靠关系

 874．怎样克服“天上会掉馅饼”的心理

 875．怎样克服急于解脱危难的心理

 876．怎样克服经验不足的毛病

 877．如何对付空手套白狼的人

 878．如何对付索要好处费的人

 879．为什么说网上大宗交易最好实地调查

 880．如何对付打着融资的幌子招摇撞骗的人

 881．如何应对“货到地头死”

 882．如何对付打着政府名义行骗之人

 883．如何对付以低价格引诱你的人

 884．如何应对“代销商”卷货

 885．如何对付说话不算数的人

 886．如何对付“杀熟”的人

三十、规避风险是公司生死存亡的大事

 887．为什么说经营风险永远和公司并存

 888．私营公司发展要迈过哪四道梁

 889．为什么说对送上门的生意要特别小心

 890．私营公司可能会受到哪些社会不良因素的影响

 891．私营公司经营过程中常遇到哪些风险

 892．如何建立危机预警机制

 893．应对危机应该具备怎样的心理素质

 894．危机事件发生后先做哪些事

 895．如何让危机演变为“契机”

 896．危机管理应做好哪些工作

 897．在危机的各个时期要做哪些工作

 898．如何保证公司上下在危机发生时不慌乱

 899．如何规避风险

 900．如何转移风险

 901．如何利用好外部资源

 902．为什么说援助他人也要做风险上的判断

 903．如何防范商业机密的泄露

 904．私营公司唯一的竞争对手、唯一的敌人究竟是谁？

 905．为什么说对机会说“NO”也是减小风险的一种方式

 906．如何应对警惕多米诺骨牌效应

 907．当危机真的突如其来时怎么办

 908．减少分支能减少风险吗

 909．为什么说真诚是危机公关的绝对前提

 910．公司有了危机怎样向政府求助

 911．求助政府要把握什么原则

 912．求助法律有哪些途径

 913．求助银行需要注意哪些问题

 914．如何借助媒体渡过危机

 915．先平息不满还是先辨清是非

 916．怎样让正面的声音传出来

 917．发现危机的端倪和征兆后应采取什么措施

 918．应对突发事件，一快一慢，结局会有怎样的不同

 919．裁员仅仅是降低成本吗

 920．怎样裁员对公司的不良影响最小

 921．怎样裁员会让公司陷于被动

 922．大难当前怎样利用好一切资源

 923．如何对濒临危机的公司进行“全面抢救”

 924．怎样变危机为商机

 925．怎样变危机为契机

 926．公司最大的危机来自哪里

 927．什么情况下用“舍车保帅”的策略

 928．失误和不觉悟哪个更可怕

 929．如何规避国际经营风险

 930．较大的政治风险有哪些情况

 931．较小的政治风险有哪些情况

 932．哪些措施能避免事故的发生

 933．哪些措施能预防事故的发生

 934．在安全事故方面应该建立怎样的奖励和处罚措施

 935．商界“不倒翁”是怎样炼成的

三十一、面对成就：要进取，不能陶醉

 936．私营公司怎样才能跟上时代的发展

 937．死守名牌会带来怎样的败局

 938．私营公司因经验不足而陷入劣势的情况有哪些

 939．为什么说诚信是最靠得住的战略

 940．如何积累信誉

 941．创业时的经验还适合今天吗

 942．死守还是寻找出路

 943．求变还是抱残守缺

 944．要短期效益还是长远部署

 945．进取还是陶醉

 946．模仿还是超越

 947．创新还是冒险

 948．为什么说新经济下没有旧经济，只有守旧者

 949．行业处在衰退阶段怎么办

 950．怎样摆脱困境，重新占领市场

 951．为什么说公司有困难时更要理智

 952．为什么说公司经营过程中既要敢闯又要稳重

 953．为什么说公司有困难时不能怨天尤人

 954．怎样把公司接班人扶上马

 955．企业“权杖”如何平稳过渡？

 956．哪些员工容易“窝里反”

 957．如何防范“家贼”

三十二、了解性格特点，生意容易成功

 958．与山东人做生意要注意哪些问题

 959．与上海人做生意要注意哪些问题

 960．与北京人做生意要注意哪些问题

 961．与广东人做生意要注意哪些问题

 962．与东北人做生意要注意哪些问题

 963．与安徽人做生意要注意哪些问题

 964．与四川人做生意要注意哪些问题

 965．与湖南人做生意要注意哪些问题

 966．与湖北人做生意要注意哪些问题

 967．与贵州人做生意要注意哪些问题

 968．与海南人做生意要注意哪些问题

 969．与福建人做生意要注意哪些问题

 970．与天津人做生意要注意哪些问题

 971．与浙江人做生意要注意哪些问题

 972．与江苏人做生意要注意哪些问题

 973．与江西人做生意要注意哪些问题

 974．与云南人做生意要注意哪些问题

 975．与陕西人做生意要注意哪些问题

 976．与山西人做生意要注意哪些问题

 977．与新疆人做生意要注意哪些问题

 978．与河南人做生意要注意哪些问题

 979．与河北人做生意要注意哪些问题

 980．与香港人做生意要注意哪些问题

 981．与澳门人做生意要注意哪些问题

 982．与台湾人做生意要注意哪些问题

 983．与美国人做生意要注意哪些问题

 984．与法国人做生意要注意哪些问题

 985．与意大利人做生意要注意哪些问题

 986．与英国人做生意要注意哪些问题

 987．与德国人做生意要注意哪些问题

 988．与北欧人做生意要注意那些问题

 989．与荷兰人做生意要注意哪些问题

 990．与俄罗斯人做生意要注意哪些问题

 991．与澳大利亚人做生意要注意哪些问题

 992．与韩国人做生意要注意哪些问题

 993．与日本人做生意要注意哪些问题

 994．与印度人做生意要注意哪些问题

 995．与阿拉伯人做生意要注意哪些问题

 996．与非洲人做生意要注意哪些问题

 997．与加拿大人做生意要注意哪些问题

 998．与新加坡人做生意要注意哪些问题

 999．与新西兰人做生意要注意哪些问题

 1000．与泰国人做生意要注意哪些问题

10．为什么说倾听是领导必须练的基本功

在英文中，hear和listen两个词都是“听”，但意思不同，前面是“听到”，后面是“倾听”。

(1)真心聆听。作为领导你也许真的在听，而且也听到了对方的话，但你的行为表现并不是在听的样子。这时，你需要放下手上的工作，并将身体转向说话的人，点头，微笑，并发出“嗯”的声音。不要小看“嗯”这个字。它表示你在用心倾听。其实许多时候，当领导表现出倾听的动作模式，问题也就解决了一半。

(2)先听再说。当下属有了问题时，很多领导会把员工找来，把自己的想法告诉他，并且告诉他应该如何解决这个问题。在这种情况下，该下属很可能会觉得自己被特别警告，所以他会变得有防御心，对领导产生抵触情绪。改进的方式可以是领导以聊天的方式开头。例如，最近工作如何?哪些部分做得比较顺利?哪些部分做得比较不顺利?把先说再听的情形转为先听再说。这样等于邀请员工分析他对工作的想法，同时也为以后要说的话铺路，营造出比较自然的谈话气氛。

(3)简单复述已经听到的部分。有些时候，听话的一方都不一定能接收到正确的信息，为了避免产生误解，当员工在说话时，领导除了仔细聆听外，也要简单复述已经听到的部分，以确定没有听错下属的意思。

(4)一锤定音。领导要多听，但不能光听。听的目的是了解情况，然后给出好的建议。所以，领导在下属犹豫不决或产生侥幸心理的时候，要敢于下结论、做决策，在重大问题上要有一锤定音的魄力。

管理大师忠告：

作为领导者，必须要学会听下属说话。一位资深的管理顾问建议领导者要用70％的时间倾听，20％的时间发言。余下10％的时间才能用于阅读和写作。

11．为什么说领导者要有主心骨

新日铁公司是日本著名的钢铁企业，在它的发展历程中，发生过这样一件事：

有一次，老板相原满寿美决定，在公司内部率先降低生产成本，把生产效率提高一倍。这个改革是整个公司全面改革的一次试点，成败与否攸关公司的未来。他率领员工努力拼搏，眼看着离预定目标越来越近。为此，公司上下都非常高兴。

突然，一场意外事故从天而降。工厂的一套关键设备发生了故障，全厂生产一下子就停了下来。“糟了，这下完了！”相原满寿美顿时万念俱灰，只想着以跳楼的方式了结此生。

这时，相原满寿美突然发现了书案上的《统帅纲领》一书。他翻开了此书，几行黑体字赫然映入了他的眼帘：“战胜，是由于将帅自信必将胜利；战败，是由于将帅自认为即将败北。因此，战争的最后结局主要决定于将帅！”

读完这段话时，他犹如当头挨了一棒，顿时振作了精神。他马上前往工厂，带领技术人员夜以继日地工作。没过多久，他们就排除了故障，恢复了生产。

在相原满寿美的带领下，改革目标终于如期完成。此后，这个团队创造了新日铁公司历史上的一个伟大的商业奇迹。

管理大师忠告：

常言道：“家有百口，主事一人”。在一个企业或一个项目里，主事者就是主心骨和带头人，在关键时刻，主事者所表现出的毅力或意志力，常常左右着整个局势的成败。总经理作为公司的灵魂人物，每发布一个命令、做出一个决定，都要当机立断，避免犹豫不决。

12．领导者需要请教专家吗  这里所说的“专家”包括经济学家、有经验的企业家、行业的专家、教授等。凡是有所成就的企业家必然是善于利用“专家”的行家。

一位著名的经济学家在谈及公司如何在现代竞争中脱颖而出时，提到了五个关注：关注外部，即时刻关注公司会遇到什么风险，有什么机遇，外部市场有什么变化。关注外人，只有关注外人，才能在更大的范围里配置人力资源，并且配置得更有效、更准确。关注“外脑”，现在一个公司单凭领导者的头脑(亦即内脑)显然是不够用的，必须更多地借助别人的智慧(亦即外脑)，而这个“外脑”可以是下级、工程技术人员、朋友等，这样才能最大限度地打开思维的空间。关注外行，要提高自身的竞争力，必须在关注本行的同时，不断扩大知识面，才能更有效地提高决策的质量。关注外地，随着电子商务的应用，现代科技的发达，在选择供应商和分销商的时候，应更多地考虑外地。

知识经济时代呼唤“学习型组织”公司，善用“外脑”是明智的领导搏击新经济浪潮的利桨，借助各行业精英的智能是一大批成功企业家的普遍共识。

P8-9

美国经济学家埃德蒙·费尔普斯说：“市场竞争不同情弱者。生死存亡靠自己。”

柳传志曾经在2002年时说：“我从1984年创办企业，18年间和我同台领过奖的许多知名企业家，今天回过头去看，绝大部分已经销声匿迹。”

据统计，世界500强公司的平均寿命是40岁至50岁。美国每年新生大约50万家公司，10年后仅剩4％，日本存活10年的公司比例亦不过18.3％，而我国大型公司的平均寿命是7岁至8岁，私营公司的平均寿命是2.9岁。

这的确是一个严酷的事实。

许多人都可能读过《追求卓越》一书。在这本书出版两年后，《商务周刊》以“谁还卓越”为题发表了一篇文章。根据《商务周刊》的调查，在两年前还有优秀业绩、被作者称为“卓越”的企业，1/3在两年后就出现了各种各样的危机。

私营公司从失败到成功，看似遥远，其实往往也就那么关键的几步，关键的几步走好了，就可以使公司做大、做强、做久。否则，一脚踏空，公司就会走向衰落。

特别是当前的情况下，经济、社会环境日臻完善，市场也更趋向于专业、规范、科学，所以对经营者的要求也随之提高。如果说昨天的私营公司能够通过“摸着石头过河”，依靠总经理的自我摸索逐渐从蝌蚪变成青蛙的话，今天肯定不行了，时间不允许，机会也不存在了。

今天的私营公司经营者要懂得科学的经营方法，摸清市场脉动的规律，才能在这个百舸争流的时代有一番作为。

我们编著《私营公司成败1000问》，目的是希望我国的私营公司都能够生存下来，而且还要活得更健康一些，并在此基础上做强、做大、做久。

对于那些陷入困境、濒临倒闭的公司，我们也只有一个希望，就是希望它们能够在本书的1000个问题里面，找出自己亏损的原因，对症下药，力争反败为胜，从“四面楚歌”走向“柳暗花明”。从失败中走出来的公司，一定会走得更加坚定、更加充满力量和智慧，它的未来必定会更加美好。

私营公司成功的道路有千万条，失败的原因有千万种，1000个问题略显不够。但愿我们精选出来的这些常见的、共性的问题和专家们的精彩点评，能对我国目前的私营公司起到一个警醒、借鉴、学习的作用。

这是我们的一个小小心愿，也是我们编写本书的初衷。