本书运用现代科学理论，结合中国企业的实践，从管理理念、管理方法、管理技术三个层面系统介绍了企业管理的各项活动，主要涉及战略、营销、生产、财务、人力资源、技术管理、物流管理等。本书还配有专论导读，便于大家提纲挈领地学习，每章还有设置有习题和案例帮助读者理解和巩固。

本书运用现代科学理论，结合中国企业的实践，从管理理念、管理方法、管理技术三个层面系统介绍了企业管理的各项活动，主要涉及战略、营销、生产、财务、人力资源、技术管理、物流管理等。全书分十一章，从各个方面帮助读者树立现代、先进、合理的管理理念，掌握简便、实用、科学的管理方法和技术，通过学习，可以有效地提高企业管理的水平，以适应市场竞争的需要。本书还配有专论导读，便于大家提纲挈领地学习，每章还有设置有习题和案例帮助读者理解和巩固。

总序 /Ⅰ

序 /Ⅲ

第1章 管理与企业管理 /1

1．1 管理综述 /2

1．2 管理的职能 /5

1．3 企业与现代企业制度 /18

1．4 管理理论的沿革 /23

本章小结 /30

复习与思考 /31

案例分析 /31

参考文献 /34

第2章 企业战略管理 /35

2．1 企业战略管理概述 /36

2．2 企业核心竞争力 /44

2．3 企业战略管理中的主要技术 /50

2．4 企业战略管理的基本过程 /59

本章小结 /66

复习与思考 /66

案例分析 /67

参考文献 /68

第3章 市场营销管理 /69

3．1 营销与营销管理 /70

3．2 市场细分与目标市场策略 /73

3．3 市场调查与市场预测 /78

3．4 市场营销策略 /93

本章小结 /108

复习与思考 /109

案例分析 /110

参考文献 /110

第4章 企业生产管理 /111

4．1 生产、生产管理与生产系统 /112

4．2 生产系统的类型 /118

4．3 生产过程组织 /120

4．4 生产计划和控制 /127

4．5 生产管理的新技术 /147

本章小结 /150

复习与思考 /151

案例分析 /152

参考文献 /153

第5章 企业质量管理 /155

5．1 质量管理概述 /156

5．2 全面质量管理 /158

5．3 质量管理体系的标准化 /159

5．4 工序质量控制与质量改进方法 /162

5．5 质量成本管理 /176

本章小结 /180

复习与思考 /181

案例分析 /182

参考文献 /183

第6章 企业技术管理 /184

6．1 技术引进 /185

6．2 技术创新 /188

6．3 产品开发 /193

6．4 设备更新 /205

本章小结 /213

复习与思考 /213

案例分析 /214

参考文献 /215

第7章 企业财务管理 /216

7．1 企业财务管理综述 /217

7．2 筹资管理 /220

7．3 投资管理 /226

7．4 资产管理 /234

7．5 财务分析/240

本章小结 /248

复习与思考 /249

案例分析 /249

参考文献 /253

第8章 人力资源管理 /254

8．1 人力资源规划 /255

8．2 工作分析与工作设计 /260

8．3 绩效考评 /266

8．4 薪酬管理 /270

8．5 人力资源优化管理 /276

本章小结 /281

复习与思考 /281

案例分析 /281

参考文献 /282

第9章 价值工程 /283

9．1 价值工程的基本原理 /284

9．2 对象选择和收集情报 /289

9．3 功能分析与评价 /295

9．4 方案创新与方案择优 /302

本章小结 /306

复习与思考 /306

参考文献 /307

第lO章 网络计划技术 /308

10．1 网络计划技术概述 /309

10．2 网络图 /310

10．3 网络时间参数的计算 /314

10．4 网络计划的优化与调整 /321

本章小结 /329

复习与思考 /329

参考文献 /330

第ll章 物流与物流管理 /331

11．1 物流和企业物流 /332

11．2 物料采购与供应管理 /335

11．3 生产物流管理 /341

11．4 物资储备的管理 /346

11．5 物料需求计划(MRP) /352

11．6 第三方物流管理 /354

本章小结 /358

复习与思考 /358

案例分析 /360

参考文献 /361