企业领导人在引领企业这艘航船驶向胜利彼岸的航程中．应该陶冶什么．琢磨什么，提高什么，注意什么，关注什么，防避什么，不同的人会有不同的认识与解读。本书将带领你进入自觉、自律、创新和学习的全新领导及工作的环境思想和道路。

1.切不可为大而大，盲目求大/2

2.要有自己的智囊队伍/4

3.战略定位一定要尽可能准确/6

4.低成本扩张一定要做细做实前期工作/8

5.战略的失败是最大的失败/10

6.努力提高企业的知名度/12

7.企业切勿急功近利/14

8.你的思路决定着企业的出路/16

9.培育“大集体”的理念/19

10.下大力提高科技创新能力/22

11.选择好战略合作伙伴/25

12.坚持把“蛋糕”做大/27

13.注意国际竞争的层次性/29

14.跨出国门需“六思”/31

15.不要频繁地撤换下属/34

16.要眼睛盯着市场。手中抓好现场/36

17.大集团也要小核算/38

18.重大决策之前一定要做风险评估/40

19.不要因沟通与获取不力打败仗/42

20.都是大梁建不成大厦/44

21.注意班子的性格结构/46

22.凡事都应留痕迹/48

23.做到敢断不武断/50

24.要大度不要失度/52

25.要放手但不能撒手/54

26.注意搞好“问题管理”/56

27.安全永远是你的“第一位”/58

28.要善于思索/61

29.要统揽全局，不要包揽一切/63

30.不要事事都由你出面/65

31.企业要重视社会道德责任/67

32.企业一定要有游戏规则/69

33.不能只对一个方案决策/71

34.企业不可不做结构分析/73

35.认清两种依存关系/75

36.不可随意对外担保/77

37.“管理”容不得“宽容”/79

38.每月去当一天工人/81

39.注意保护好商业秘密/83

40.把风险管理列入重要议事日程/85

41.一定要突出主业/88

42.要读懂三张表/90

43.好事要办好/93

44.关注企业的重大事项/95

45.要有人替您放哨把关/97

46.管好“进口”与“出口”两个关口/99

47.防治管理链条过长过乱/101

48.办事一定要走程序/103

49.构筑强有力的执行系统/106

50.要善用人才/110

51.防止核心员工出走/113

52.要近贤臣远小人/115

53.精心打造自己的领导团队/117

54.管理好知识型员工/120

55.要敬业，更要创业/123

56.不断培育自己的人格力量/125

57.用热情照亮成功之路/128

58.锹用两本书“充电”/130

59.要争取成为这样的企业领导人/132

60.学会自我控制/134

61.领导者要有激情/136

62.不要随意否定前任/138

63.做低调实干的人/140

64.学会拒绝，管好时间/142

65.不要有“官”气/145

66.不要轻易承诺/147

67.吃喝应酬要讲适度/149

68.不可不听反对意见/151

69.没有了健康就没有了一切/153

战略定位一定要尽可能准确

只有知己知彼，谋前想后，懂上晓下，靠人依物，战略定位才会比较准确适度。

企业的战略管理是一个有序而完整的过程。它包括战略规划、战略设计、战略修订等等，但首当其冲的是战略定位。战略定位失误、失准将给企业带来巨大的伤害，甚至危及企业的生存。

企业的战略定位主要是市场定位，包括主业定位与产品定位。没有明确无误的市场定位，在激烈的市场竞争中找不到自己的位置，失败将不可避免。市场定位离不开主业定位和产品定位，两者密不可分。如果主业模糊，也就不会有自己适销对路、有竞争力的拳头产品。企业的生存和发展只能是画饼充饥。

企业的战略定位又有空间定位与时间定位之分。空间定位是指企业要在市场经济这个大的三维空间中处于什么位置。这种定位需要考虑国民经济全局、行业竞争态势、改革发展稳定、思想理念文化等等。时间定位是指企业在不同阶段要实现的数量目标及在同业竞争中要争取的线性位序。

空间定位与时间定位是任何一个企业战略定位中不可或缺的两个组成部分。前者勾画的是企业的状态；后者描述的是企业的目标。一些企业往往重视时间定位，而忽视空间定位，最终易使时间定位失准或落空。因此，企业的战略定位一定要实现空间定位与时间定位的有机结合、完整配套。

企业要想实现战略定位的准确，需要摸清并掌握四个方面的情况。一是市场需求的走向。要做好市场调查、市场分析、市场预测，包括国际、国内两个市场。既要掌握当前适销对路的产品是什么，又要分析未来适P6销对路的产品是什么。二是政策环境的分析与预测，要尽可能了解宏观经济的全局，并利用当前的经济形势，预测未来的政策走向。三是同业的竞争态势。尽可能知道别的同行在想什么、做什么、争取什么，知道他们有什么、无什么、谋划什么。四是本企业的家底是什么。包括资本是什么，资源有什么，发展靠什么，优势、劣势是什么等等。

只有知己知彼，谋前想后，懂上晓下，靠人依物，战略定位才会比较准确适度。P7

进入21世纪以来，企业界发生了一些新的变化。一方面，一大批企业由小变大，由弱变强，蒸蒸日上；另一方面，一些昔日的“豪门贵族”和“风云人物”先后衰落或落马。随着这种现象的深化，我萌发了一种念头：将自己自1998年起从事国务院稽察特派员及担任国务院派驻国有大型企业监事会主席以来七八年中的体验、感悟等写出来，供广大的企业领导人参考，以图起一种提醒和警示的作用。但苦于没有时间。2004年9月，根据组织的安排，我进入中央党校进修A班学习研讨，题目就是关于国有企业的改革。这是一个极好的机会。党校不仅学习环境优雅，而且各种资料丰富。于是，我从2004年9月2日开始，坚持一天一题、一题一议的方式，共写出了53条。从中央党校毕业后，我又写出了16条，共计69条，并根据一些同志的建议，起名为《69条建言与忠告》，献给广大读者。

由于理解不一，我国企业的领导人有多种称谓：企业家、企业主、企业领袖等等。为宜于表述，我在书中大多称为企业领导人。

如何当好企业领导人?企业领导人在引领企业这艘航船驶向胜利彼岸的航程中，应该陶冶什么、琢磨什么、提高什么、注意什么、关注什么、防避什么，不同的人会有不同的认识与解读。《69条建言与忠告》属于我的门户之见，会有很多不确切、不正确、不妥帖的地方，但出于一种责任与感悟，我还是将它们写出来，主要目的是供参考与讨论。如果《69条建言与忠告》能引起或深化对如何搞好企业、如何当好企业领导人问题的讨论，我认为也是一件有意义的事情!

需要说明的是，企业领导人中，既有董事长，又有党委书记和总经理；既有国有企业的领导人，又有民营和合资企业的领导人。由于岗位、职责与企业性质的不同，他们思考和关注的重点不会相同。《69条建言与忠告》涉及面较广，每一位企业领导人都应该取其所用、弃其不适，努力把自己的角色扮演好。

当前，我们正处在一个大发展、大变革的时代，也是一个大浪淘沙的时代，随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断发展，我国企业面临的形势、任务和环境正在发生深刻的变化。广大企业领导人也正面临着许多新的机遇、挑战和考验。如何心向祖国，担当重任，做无愧于时代的杰士精英，是每一位企业领导人都必须回答的问题。我国的每一位企业领导人都应该敬业向上，把自己的聪明才智奉献给这个伟大的时代，愿所有的企业领导人、企业家和全国人民一起，在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下，为全面建设和谐社会和小康社会做出自己杰出的贡献!

  作者

  2005年2月16日