在21世纪全球网络经济的环境中，当你的对手和客户来自世界每一个角落时，企业经营者应该如何预测、把握和应对呢？你的企业航船是否能在全球汹涌的商海中把稳方向、乘风破浪呢？本书作者把孙子兵法中的五大谋略放在西方最好的企业经营案例中加以验证，跨越了时代与文化的鸿沟，把孙子兵法的精髓运用于21世纪的商海。全书采用了陈述故事的方式，通俗易懂地解释了这些复杂的原理，对企业经营者有很大的帮助。

本书是一部关于领袖人物的深思录。这是叶祖尧先生与那些用心领导的人之间进行个人交流所形成的。它启发和阐明了热心承诺能转变组织精神的智慧。叶先生综合了东方的智慧和西方的知识，表明在我们的日常承诺中，无论是在哪里，都清楚有力地表达了洞察力，表明了体验整体性和哺育领袖人物天赋的方法。

本书刻画了通向有高度同情心的领袖人物的道路。在很多情况下，通常是看不到这条道路或不主张这样做的。这条道路需要有对信念深信的勇气来保证，需要对与我们共同生活的那些人阐明进行热情服务的承诺。

序一(中国科学院院长路甬祥)

序二(斯坦福大学卡斯梅斯基全球实验室联合主任西特·夏力克)

推荐序(阅读本书的各界人士)

前言

道——可能性谋略

梅敦利——重拾生命的意义

村庄银行——微额贷款给穷人

西南航空——完整一体

天——时机谋略

皇家荷兰／壳牌——以情景分析创造未来的记忆

英特尔——以莫尔定律跃进未来

西南航空——美洲狮的有力、轻捷出击

镜子、墙上的镜子——时间的价值

地——杠杆谋略

沃尔玛——客户的代理

戴尔公司——直接联系

西南航空——从小处着想

法——精湛谋略

新加坡——思考型学校、学习型国家、优雅的社会

加州大学洛杉矶分校熊队——快而不急

西南航空——精简，合适，做好准备

将——领导谋略

约翰·伍顿——成功是心情平静

厄尔·贝肯——准备、发射、瞄准

贺伯·克勒赫——做出贡献、乐在其中

沿着巨人的足迹

致谢

中英文词汇对照

后记

阴阳法则

在基于“适者生存”原则的商场上，竞争贯穿始终。在任何一个行业中，公司之间相互争夺，都想成为行业的龙头，并力图取得突破来获取高额利润。在企业内部，董事们一面采用期权和提高工资的方法刺激，一面通过解雇和缩减编制的手段威胁，悉心培育着公司的杀手锏。大多数人的命运操纵在市场分析家的手里。很少有人会把眼光放得长远一些，一般不会超过下一个季度报告。这样的游戏在员工之间或公司之间都活生生地进行着。

企业巨人在整个市场中毕竟只是极少数。这种大鱼吃小鱼的状况不仅是最低层次的一种进化，也是企业战略中的下策。这些企业巨人是真正的战略家。他们懂得要使企业能长期生存下去并获得成功，要立足于一个更高的目的，就要在道的氛围中工作。

按照道的原则处事的公司，不只是为了谋求龙头地位，而且是想诚心打造出有利于世界的真实事物。这些公司实际上不仅是向外寻求竞争，而且在深刻了解周围环境的同时，对内也实施更高的关注。

在周围充满竞争的环境下，要从“只求生存”提升到“按道行事”，并不是轻而易举的事。竞争是无需证明的、易于掌握的客观现实，但道经常仅仅是一种可能出现的一时概念或短暂感觉。阴阳法则可以帮助我们更好地了解道。道之所以难于了解，是因为它纯粹属于潜能，是万物的唯一存在形式，是所有创造的动力。道是唯一的，但道的所有表达形式都是二元的，因此，阴阳符号是道的完美表达。

阴阳符号巧妙地显示了各种现象的二元性。例如，明与暗是一物的二元，没有暗也就没有明，反之亦然。善与恶亦是如此。或者，就基本粒子理论而言，宇宙的基本建造单位同时存在着波和粒子两种形式。对所有这些二元性，不能只要其一，而不要其二。用明对比暗时，暗增加并强调了明。

要察看一个组织的道并在自己的组织中开始开发活生生的道，应该应用阴阳法则。例如，在一个机械式的组织中，指导和管理的基础是控制，这就是阳。其结果是，员工对组织缺乏主动和投入，只求满足个人的欲望，这就是阴。相反，在一个有道的组织中，自由和授权就是阳(员工有权自行处理问题)。另一面则是责任与纪律，这就是阴。自由必须与责任共存，以免个人草率决定或违背道的原则。控制必然孕育着谋取私利，这又导致需要更多的控制；而自由与授权带来责任与对组织的投资。阴阳法则描述了自身生生不息的循环。

P7-8

肇始于1978年的改革开放使中国发生历史性的变化。GDP平均年增长为9.3％，经济规模在25年中增加8.5倍，对外贸易额增长30倍，从1978年到2004年外汇储备从1.67亿美元增加到超过6400亿美元。在这样强劲的经济增长势头下，在中国土地上涌现出许多杰出企业，如：宝钢、海尔、联想、华为、TCL等和一大批充满活力的中小民营企业。但绝大多数的中国企业还未完成从传统向现代的转变。加入世界贸易组织后，中国企业处于激烈的全球竞争环境中。无论已经完成准备与否，中国企业的经营者都将面对国际竞争与合作的机会与挑战。

在21世纪全球网络经济的环境中，当你的对手和客户来自世界每一个角落时，企业经营者应该如何预测、把握和应对呢?你的企业航船是否能在全球汹涌的商海中把稳方向、乘风破浪呢?

20多年来，本书作者把孙子兵法中的五大谋略放在西方最好的企业经营案例中加以验证，跨越了时代与文化的鸿沟，把孙子兵法的精髓运用于21世纪的商海。书中企业管理的核心思想源自孙子兵法中的五大谋略，而实际执行的方式与方法却取自西方现代企业经营管理。因此，本书的特色可以说是“中学为体，西学为用，中西融会贯通”。这正是中国企业经营者所需要的。

本书的精华是它所提倡的“以人为本”的管理哲学以及如何建立使每位员工工作更有意义的企业文化。在国际网络化和科技日新月异的21世纪，全球人才、技术能力与产品的品质差异将会逐渐缩小，企业的决胜之本将是企业文化。作者强调一个卓越的企业必须要有灵魂、理念，敢做大“梦”，有大的目标，才能带给员工工作的意义，进而造就企业发展持久的动力。书中大部分案例都在强调树立目标到实现目标，即：筑“梦”与圆“梦”的过程中，企业领导者都必须不断打破自我极限，在不断创新中追求卓越和更大的成功。

作者在日新月异的形势中，提供了一套永存的经营哲学和实际可行的企业法则。此书引人入胜，不断地以实例阐述普遍概念。作者用语平实，娓娓道来，像与读者面对面地座谈，论述了孙子兵法的最高境界，管理的实务流程以及演进过程的自然步骤，可谓匠心独具。我相信此书的影响将是广泛而深远的。我谨在此将本书推荐给我国的企业家和管弹者。

中国科学院院长 路甬祥

我希望读者能像我撰写这些故事时一样，喜爱这些企业巨人的神奇故事。这些故事启发我们，在领导者的征途中，要永远保持内在的满足，要尽自己最大的努力改善企业以迈向崇高目标。在我们给读者描绘出他们的足迹后，也许通过询问自己以下几个问题，你也可以定义自己的最佳道路。本书介绍的各位企业领导者已经做出了相应的回答。

(1)我对信仰真诚吗?

(2)我对想走的路有多少投入?

(3)我明白并会利用每个人的才能吗?

(4)我是否有通盘考虑问题的时间?

(5)我办事竭尽全力吗?

(6)我让人愉快吗?

(7)我做出了贡献吗?

在你按照自己的方式进行中，也许Nelson Mandela就职演说中的几句话可以成为你的警语：

“当我们点亮自己的光芒时，

不经意地让别人也发光。

当我们不再害怕时，

我们的出现自动让他人获得自由。”

感谢阅读本书，祝大家进展顺利!

叶祖尧

2006年2月

作者在日新月异的形势中，提供了一套永存的经营哲学和实际可行的企业法则。此书引人入胜，不断地以实例阐述普遍概念。作者用语平实、娓娓道来，论述了企业管理的最高境界、管理的实务流程以及演进过程的自然步骤，可谓匠心独具。我相信此书的影响将是广泛而深远的，我谨在此将本书推荐给我国的企业家和管理者。

——中国科学院院长 路甬祥

本书具有很大的启发性，是对人类的一个大贡献。

——美国西南航空公司董事长 Herb KelIeher

叶祖尧博士的这本书超越了毕德士和华特曼的经典之作——《追求卓越》，结合东西商业和文化概念打造出最新观点。叶祖尧解析了伟大组织之所以伟大之处。

——波士顿大学副校长 Robert Ronstadt

叶先生在此书中详述如何应用《孙子兵法》的五大策略使企业转化成为一个完整的组织。这样的组织有一个灵魂，促使企业可以不断地创造财富，也同时对社会作出贡献。

——《纽约时报》(New York Time)2004年10月10日