有的人胸襟广阔，有的人心底狭小，有的人处事平和，有的人个性急躁，有的人富于理性，有的人感情用事……人的个性千差万别，所谓“人心隔肚皮”、“知人知面难知心”，我们怎样才能看透他人的个性呢，打开他人内心世界的大门呢？解读性格的密码，透视人心的学问。本书将教你研究个性、学会看人。看人之道，博大精深；运用之妙，存乎一心。

人再怎么隐藏本性，终究也要露出真面目。正所谓“路遥知马力，日久见人心。”任何人，包括那些最虚伪、最奸诈的人，都只能骗人一时，不可能骗人一世；都只能欺骗一部分人，不可能欺骗所有人。

第一章 近朱者赤，近墨者黑／1

看人的学问／3

经过考验的朋友才靠得住／4

近墨者必酱色／7

对待多层朋友的技巧／10

朋友的四种类型／13

朋友也有远近之分／14

做朋友就要以心相交／17

不要被“朋友”拖下水／21

不可交朋友的四种人／23

哪些人应尽早断绝往来／25

交友要擦亮眼睛／27

第二章 摸透领导的脾气／31

摸透领导的个性／33

学会适应十种不如意的上司／37

如何与难缠的上司相处／42

如何与多疑型领导相处／45

如何与独裁型的上司相处／46

如何与刚愎自用的上司相处／48

如何与管家婆型的上司相处／49

看透上司内心的期望／51

做上司心目中的能人／53

第三章 看清小人的真面目／57

对小人要加倍提防／59

以君子之腹度小人之心／61

姜太公识小人秘法／63

透视小人的内心世界／65

最常见的六类小人／67

吃透“明暗有别”者的学问／69

身在狼群不可大意／71

切勿借侮辱小人表现清高／73

适应小人，暗箭不伤／75

第四章 处世之道：看人下菜／79

捅破阻隔心灵的“窗户纸”／81

说话方式因人而异／83

善于领会对手的话／85

在公司里切勿“交浅言深”／86

从谈吐中观察人的心理反应／88

人际关系的调节器／91

金无足赤，互留颜面／94

不是你的，就别再勉强／97

第五章 察言观色巧推销／99

见什么人，说什么话／101

分清顾客的类型／102

准确把握对方心态／104

选择与客户接近的话题／106

从肢体语言中洞察客户心理／107

观察可见的信号／111

掌握尽可能多的信息／112

如何与不同顾客打交道／113

利用女性的特点进行推销／117

磨炼精确的判断力／120

第六章 领导者的知人之明／123

知人善用，各就其位／125

一把抓住问题的要害／128

用好具有“野性”的人才／131

这样的人才最好用／133

知人之道在于“平淡” ／135

考察人才，不能道听途说／140

识别六种不受重视的人／143

识人所长，知人所短／145

用人所短，越干越糟／146

善用不同性格的人／149

不能重用的十八种人／153

第七章 看人的尺度／155

明知山有虎，偏向虎山行／157

学会与看不惯的人沟通／159

好人和坏人，没这么简单／16l

不能用一把尺子量每一个人／163

精心选择朋友／165

用心结纳“精英人士” ／167

留心光说不做的人／170

有了矛盾，就要及时化解掉／172

自认为绝顶聪明者往往自负／174

把自己的主意卖出去／177

第八章 检验人心的试金石／181

勤于考察才能了解人／183

直观识人三法／184

气度的正面和反面／186

检验人心的试金石／188

柔弱之人未必君子／190

物以类聚，人以群分／192

经验识别八种人／193

人情练达者即可左右逢源／195

第九章 看清你的另一半／199

如何了解男人／201

体会男人的内在魅力／203

粉碎男人的爱情谎言／204

判断花心男人的七种方法／206

从十个方面观察与你相交的男人／208

十三种要不得的男人／209

透过假面具看男人／212

看清女人的四种类型／215

有些女人你娶她时要慎重／2 17

十二种不受欢迎的女性／220

不要怕女人泼辣／221

如何抓住“丘比特之箭” ／223

第十章 走出看人的误区／227

误区之一：以貌取人／229

误区之二：第一印象最蒙人／230

误区之三：偏听偏信／232

误区之四：计较鸡毛蒜皮／233

误区之五：用有色眼光看人／235

误区之六：以个人好恶为标准／237

误区之七：喜权势厌贫贱／239

误区之八：轻视身处逆境的人／241

第十一章 看人的细枝末节／243

通过习惯性动作看人／245

听声识个性／248

握手透露的信息／250

穿着打扮有个性／252

从爱好中读懂几类人／254

通过吃饭习惯看人／258

透过签名看习性／260

开车的习惯有秘密／263

笑声异彩纷呈／265

脸上的表情，天上的云彩／267

观相貌知性格／270

朋友的四种类型

一个人命里不见得有太太或丈夫，但绝对不可能没有朋友。即使是荒岛上的鲁滨逊，也不免需要一个“礼拜五”。一个人不能选择父母，但是除了鲁滨逊之外，每个人都可以选择自己的朋友。照说选来的东西，应该符合自己的理想才对，但是事实又不尽然。你选别人，别人也选你。被选，是一种荣誉，但不一定是一件乐事。来按你门铃的人很多，岂能人人都令你“喜出望外”呢?大致说来，按铃的人可以分为下列四型：

第一型，高级而有趣。这种朋友理想是理想，只是可遇而不可求。世界上高级的人很多，有趣的人也很多，又高级又有趣的人却少之又少。高级的人使人尊敬，有趣的使人欢喜，又高级又有趣的人，使人敬而不畏，亲而不狎，交往愈久，芬芳愈醇。譬如新鲜的水果，不但甘美可口，而且富于营养，可谓一举两得。朋友是自己的镜子。一个人有了这种朋友，自己的境界也低不到哪里去。东坡先生杖履所至，几曾出现低级而无趣的俗物?

第二型，高级而无趣。这种人大概就是古人所谓的诤友，甚至畏友了。这种朋友，有的知识丰富，有的人格高超，有的呢，“品学兼优”像一个模范生，可惜美中不足，都缺乏那么一点儿幽默感，活泼不起来。你总觉得，他身上有那么一个窍没有打通，因此无法豁然恍然，具备充分的现实感。跟他交谈，既不像打球那样，你来我往，此呼彼应，也不像滚雪球那样，把一个有趣的话题愈滚愈大。精力过人的一类，只管自己发球，不管你接不接得住。消极的一类则以逸待劳，难得接你一球两球。无论对手是积极或消极，总之该你捡球，你不捡球，这场球是别想打下去的。这种畏友的遗憾，在于趣味太窄，所以跟你的“接触面”广不起来。天下之大，他从城南到城北来找你的目的，只在讨论“死亡在法国现代小说中的特殊意义”，或是“爱斯基摩人对于性生活的态度”。为这种畏友捡一晚上的球，疲劳是可以想见的。这样的友谊有点像吃药，太苦了一点。

第三型，低级而有趣。这种朋友极富娱乐价值，说故事，他最像；消息，他最灵通；关系，他最广阔；好去处，他都去过；坏主意，他都打过。世界上任何话题他都接得下去，至于怎么接法，就不用你操心了。他的全部学问，就在于不让外行人听出他没有学问。至于内行人，世界上有多少内行人呢?所以他的马脚在许多客厅和餐厅里跑来跑去，并不怎么露眼。这种人最会说话，餐桌上有了他，一定宾主尽欢，大家喝进去的美酒还不如听进去的美言那么“沁人心脾”。会议上有了他，再空洞的会议也会显得主题正确，内容充沛，没有白开。如果说，第二型的朋友拥有世界上全部的学问，独缺常识，这一型的朋友则恰恰相反，拥有世界上全部的常识，独缺学问。照说低级的人而有趣味，岂非低级趣味，你竟能与他同乐，岂非也有低级趣味之嫌?不过人性是广阔的，谁能保证自己毫无此种不良的成分呢?

第四型，低级而无趣。这种朋友，跟第一型的朋友一样少，或概率相当之低，这种人当然自有一套价值标准，非但不会承认自己低级而无趣，恐怕还自以为又高级又有趣呢。然则，余不欲与之同乐矣。

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人生在世，要与各种各样的人打交道。俗话说“人心隔肚皮”、“知人知面难知心”，人们往往难以准确把握别人，甚至会产生误解。你可能因此失去过很多机会，得罪过很多人，错交过很多朋友，办砸过很多事。因此，学会看人是一项非常急迫的任务。

不少有能力的人，常怀有一种隐秘的技术，善于品评他人的性情、了解他人的特点、掌握他人的习惯和嗜好。他能够从别人的举手投足之间了解其心意；从别人的片言只语、一个小细节就可以识别其才干和为人。这种技术，在一般人看来很玄妙，其实也很平常。如果你也有这种功夫，那么就不怕看错人、交错友、轻信心术不正的“坏人”了。

研究个性，是我们打开他人内心世界的一把钥匙。个性是一个人气质、性格、能力及兴趣等特征的总和。一个人所穿着的衣服，脸上的线条、说话的声调、体现出的思想，由这些思想所发展出来的品德，所有这一切都无不打上性格的烙印。

人的个性千差万别，有的人胸襟广阔，有的人心底狭小，有的人处事平和，有的人个性急躁，有的人富于理性，有的人感情用事……即使是同一个人，在所处的情境或所遇到的对象不同时，其反应也可能随之而变。可见，个性是不能简单定位的。

人再怎么隐藏本性，终究也是要露出真面目的，因为戴面具是有意识的行为，久了自己也会觉得累。看人是一个过程，正所谓“路遥知马力，日久见人心”。任何人，包括那些最虚伪、最奸诈的人，他们只能骗人一时，不可能骗人一世；只能欺骗一部分人，不可能欺骗所有人。

另外，每个人的面相、肢体语言，为人处事的方式等等，都透露着他内心的秘密，只要你懂得如何从一个人的行为举止，去破解他内心的性格密码，能从对方的动作，表情以及不经意的话语，解读对方的心理，你就能轻松地看透一个人的心。即使我们不是心理专家，但凭借对方的行为、习惯，得到正确的情报，也不是件难比登天的事。不过，这得需要你多多磨练，才能达到一眼看穿别人的境界。

看人之道，博大精深，运用之妙，存乎一心。你若无研究，千万别把书上看来的那一套相面学搬到现实生活中使用，因为这会使人看错人，把好人看成坏人，或是把坏人看成好人，以至于交错朋友，用错了人，延误了大事。