本书在总结以往教学经验的基础上，融入了现代生产与运作管理的新成果，系统、全面地介绍了生产与运作管理的内容。内容涉及从生产系统的投入、转换，到产出的计划、控制与管理的生产运作全过程，如新产品开发与技术选择、选址规划与生产过程组织、综合生产计划、库存管理、物料需求计划(MRP)、生产作业计划、生产过程控制、供应链管理、设备管理和现代质量管理。最后还介绍了一些新型运营方式，如最优生产技术、敏捷制造、现代集成制造系统(CIMS)、企业业务流程重构——一种流程改善的新方法。本书各章配有习题、案例，以供教学使用。

本书是根据教育部管理科学与工程类学科教学指导委员会制定的“生产管理”即“生产运作管理”课程教学要求编写的。

本书在总结以往教学经验的基础上，融入了现代生产与运作管理的新成果，系统、全面地介绍了生产与运作管理的内容。内容涉及从生产系统的投入、转换，到产出的计划、控制与管理的生产运作全过程，如新产品开发与技术选择、选址规划与生产过程组织、综合生产计划、库存管理、物料需求计划(MRP)、生产作业计划、生产过程控制、供应链管理、设备管理和现代质量管理。最后还介绍了一些新型运营方式，如最优生产技术、敏捷制造、现代集成制造系统(CIMS)、企业业务流程重构——一种流程改善的新方法。本书各章配有习题、案例，以供教学使用。

本书可作为高等院校工业工程专业本科教材，也可作为管理科学与工程类其他专业本科教材或教学参考书，还可供MBA学员及从事生产运作管理的人员阅读。

第1章 生产管理概论

 1.1 生产运作过程及其管理

 1.2 生产运作类型

 1.3 企业竞争力、运作战略与生产率

 1.4 生产运作管理的发展历程

 1.5 现代生产运作管理的新发展

 习题

第2章 新产品开发与技术选择

 2.1 新产品研究与开发管理

 2.2 新产品/服务开发技术

 2.3 生产流程设计与工艺选择

 习题

 案例

第3章 选址规划与生产过程组织

 3.1 选址规划

 3.2 设施布置的基本类型

 3.3 工艺专业化布置方法

 3.4 流水生产线组织

 3.5 非制造业的设施布置

 习题

 案例

第4章 综合生产计划

 4.1 需求预测

 4.2 生产能力与能力计划

 4.3 综合生产计划

 4.4 主生产计划的制定

 习题

 案例

第5章 库存管理

 5.1 库存管理概述

 5.2 独立需求下的库存控制

 5.3 单周期库存控制

 5.4 多周期库存控制

 5.5 仓库管理

习题

案例

第6章 物料需求计划(MRP)

 6.1 MRP的产生与发展

 6.2 MRP的基本原理

 6.3 MRPⅡ的基本特征

 6.4 编制物料清单

 6.5 能力需求计划

 6.6 从MRPⅡ到ERP

 习题

 案例

第7章 生产作业计划

 7.1 大量生产作业进度安排

 7.2 成批生产与单件小批生产作业进度安排

 7.3 项目型生产作业计划编制

 7.4 作业排序

 7.5 服务作业排序与排队论

 习题

 案例

第8章 生产过程控制

 8.1 生产作业控制

 8.2 生产进度控制

 8.3 在制品控制

 8.4 生产成本控制

 8.5 生产绩效考核

 习题

 案例

第9章 供应链管理

 9.1 供应链管理的概念

 9.2 供应链的设计战略

 9.3 供应链管理的集成化战略

 9.4 供应链管理的战略问题

 习题一

 案例一

 案侈二

第10章 设备管理

 10.1 设备管理综述

 10.2 可靠性与设备故障

 10.3 设备维护与修理

 10.4 设备更新及经济分析

 习题

 案例

第11章 现代质量管理

 11.1 质量与质量管理

 11.2 统计过程质量控制的原理与方法

 11.3 ISO9000：2000系列标准

 11.4 6σ质量管理

 习题

 案例

第12章 其他先进生产方式

 12.1 最优生产技术

 12.2 敏捷制造

 12.3 现代集成制造系统(CIMS)

 12.4 企业业务流程重构——流程改善的新方法

 习题

参考文献