如果你恨一个人，那就让他/她去当老板！这似乎是很多人都不能认同的逻辑。而当陈逸飞、王均瑶的突然辞世，一石激起千层浪，这才引发人们对老板工作的反思。“老板们”一方面因为日理万机导致身体健康亮起红灯，一方面也因为全身心投入到工作中而疏于关心家人。他们肩负企业运作家族兴旺的重担；一旦他们离开岗位企业的正常运作能否照常运行，家族是否会因此而衰落？解放老板，同时也是培育新型管理体制的企业！

在市场经济飞速发展的当今中国，有越来越多的人凭借自己的奋力拼搏而加入了“老板”的队伍。然而在头顶“成功人士”金色桂冠的同时，他们又不得不面对着日益加重的心理与身体负担。每况愈下的健康状况向老板们亮起了红色警灯。爱护老板的人们更是发出了善意的呐喊：“解放老板!”

本书从转变老板观念和为企业引入科学的经营管理方略等方面提出了全新的老板“解放之道”。以相关案例的精彩点评令读者从知名人士的成败中找到“解放”的方向，从而让老板得到真正的解放。适合于所有被事务缠身疲惫不堪的企业家以及关心他们健康生活的人士阅读。

走出“围城”（代序）/9

第一章 透支生命——中国老板的生活传真 /11

第二章 角色错位——老板“苦难”探源 /41

第三章 角色回归——解放老板方略之一 /64

第四章 抓大放小——解放老板方略之二 /79

第五章 传子传贤——解放老板方略之三 /89

第六章 借力借脑——解放老板方略之四 /114

第七章 化繁为简——解放老板方略之五 /133

第八章 激流勇退——解放老板方略之六 /160

第九章 享受人生——解放老板方略之七 /181

第十章 凤凰涅槃——解放老板方略之八 /197

结束语 做你自己 /216

精彩连接

1．陈逸飞的“过劳”三部曲／16

2．从乔金岭自杀看老板的心态失衡／18

3．王均瑶英年早逝的警示／20

4．“过劳死”相关常识及预防／37

5．每天的生活像打仗——首创集团总经理刘晓光的一天／42

6．吃喝忙碌累得很——成都“兔头王”的生活写真／44

7．中年企业家“五力”调查／61

8．中国最悠闲的老板／65

9．柳传志的角色定位／70

10．清晰是一切领导力的基础／86

11．“小超人”成长的秘密／96

12．中国正迎来接班大潮／108

13．鲁冠球：交班进行时／111

14．顺利交班后的幸福新生活／112

15．中国职业经理人薪酬及生存状况／131

16．企业引导职场新丁的“三大纪律、八项注意”／145

17．中国人民保险公司员工行为准则之“服务篇”／147

18．方太企业化繁为简的理念系统和核心价值观／151

19．某股份有限公司的培训制度和考勤制度／154

20．企业制定战略的程序／158

21．天津“狗不理”：卖掉企业的典型范例／179

22．并行在事业与家庭间：高管们的平衡术／193

把企业“嫁掉”，实际上就是把企业卖掉——这是老板谋求解放的最后一招，也是最绝一招。

皇帝的女儿不愁嫁，百姓的女儿愁上愁。要嫁女，至少要把女儿装扮成“靓女”。因此老板首先要把自己的企业包装好，包装越出色，越可能卖个好价钱。正如把女儿打扮得越漂亮，越可能让女儿嫁得快、嫁得好，甚至嫁个大户人家当个阔太太。

但仅有包装是不够的，要有充实的内容才能真正提高含金量。因此老板想卖掉企业的话，最好是选择在企业良性发展的高峰期，而非衰退期。但是企业正当年、欣欣向荣之时，老板往往总是舍不得卖，就像做父母的若有一个绝色美女，就养在深闺生怕被人娶走一样。等到人老珠黄，只好“老大嫁作商人妇”了。  老板在企业最鼎盛时期将其卖掉，等于炒股撞上了“牛市”。将大把大把的现金回笼，可以再投资、再创业，也可以休养生息、安度快乐时光，主动性都掌握在老板的手中。“手里有粮，心里不慌。”——这是多么充实而宽余的幸福生活!

包装是软件，内容是硬件。在企业的硬件上老板不妨多用点真功，让买家能够看到“干货”，自然下手就痛快。

卖掉企业犹如嫁女，嫁好了风光、嫁得不好只能自认倒霉，家丑不可外扬。

老板如果想把破企业卖掉，那办法更简单——玩“跑得快”的游戏，即忍痛割爱，来个大甩卖!别无他法，而且越快出手越好。迟了便无人再买，成了破铜烂铁一堆而已。正如黄花闺女最好早点嫁人，黄金企业也可选择尽早出手。切记!

老板也可以采取“半嫁半不嫁”的方式，只出让企业部分股权，或出让大企业中的一部分版块，或出让集团企业中的某些子公司，反正就是卖——把企业看成“东西”就好办了。

卖企业还可以“卖一赠一”，即在卖掉企业的同时，把自己也搭上，算是“附赠品”。换言之，老板把自己和企业打捆卖掉，企业卖给了别人，自己也给别人打工。但身份也由老板忽然之间转换成总经理。

古人有“宁为鸡首，不为牛后”之说，也有“宁做大国之臣，不做小国之君”之论，但人生的取舍关键看个人的人生定位和事业定位。当老板当累了，但又不愿无所事事享清福，那么去当当职业经理人，又有何不可?

企业卖掉了，自己有了生活保障，再去作职业经理人，选个轻松一点的岗位，既可挣钱，又有事做，但又不承担老板的责任和风险，多么实惠!多么美妙!

如果老板真想企业一了百了，不再想为它操心，那就干干脆脆把企业连根卖掉，如一刀两断。这犹如把女儿远嫁海外，托付给大官人，从此再不为之心焦、为之发愁了。老板自己也就真的解脱、自由、自在了，自己完全属于自己了。P177-178

当老板为了什么?为了财富?为了事业?为了幸福生活……天堂与地狱乃一念之差。走出“围城”，换一种活法，就可以由“痛并快乐着”变为“富并快乐着”。  每个老板都有建“百年老店”的梦想。企业要想“活得长”，老板首先要“活得久”；企业要想“活得好”，老板首先要“活得安”。  老板如何才能“活得久”、“活得安”?答案是：解放自己，换一种活法!

人为什么活着?

为他人，也为自己。

当老板为了什么?

为了财富?为了事业?为了实现人生价值?为了幸福生活?为了“达则兼济天下”的远大志向?

不同的老板，可能有不同的答案。但有一点值得所有的老板深思——当老板的最终目的是为了“囚禁”自己，还是“解放”自己?

如果你心甘情愿为财富所累，如果你被永无止境的金钱诱惑所驱使而无怨无悔，如果你把自己的身心健康不以为然地抛在脑后，如果你在追逐名利的征途中“虽九死其犹未悔”，如果你对自己的企业“钟爱”到了“溺爱”的程度而丝毫不愿放手，如果你身处“围城”而不愿突围，如果你宁愿“痛并快乐着”而不愿“富并快乐着”……那么，你就可以合上本书，而抛“解放”于脑后，继续你忙忙碌碌的生活。

在这个物欲横流的世界上，有许许多多的人“迷失”了自己；同样，也有许许多多的人“找回”了自己。我们看到了太多的老板迷失于“企业苦旅”；我们也看到了一些事业有成的老板开始“觉悟”——“累”而思“退”；我们真心实意想为“中国式的老板”拉响“解放”的警报——我们不愿看到更多“陈逸飞式”的悲剧和“王均瑶式”的悲哀!因为我们认为一个有所作为的老板的猝然离世，不仅是一个人才在世界上的消失，更是一个家庭的损失，一个行业或领域的损失，甚至是一个国家和民族的损失……

老板们都有一个“百年梦”：梦想自己的企业能够基业长青，成为“百年”老店，而不是“各领风骚三五年”。企业要想“活得长”，老板首先要“活得久”；企业要想“活得好”，老板首先要“活得安”。

为此，在事业和人生的竞技台上，老板必须练好两套功夫：一套是标准功夫——理顺企业；另一套是自选功夫——解放自己。

此书并不是为老板“指点迷津”的灵丹妙药，但我们希望此书能够成为解放老板的“动员令”。

在此，我们为普天下的老板们祝福：

老板一生平安!

企业一世平安!