本书将企业简化成一个“船”的模型，通过对这个模型的剖析，引导人们从新的角度思考问题。它着眼于人性化管理模式，采取微缩的方法，把纷繁复杂的企业行为简化为船的航行，更方便读者认识企业与员工、员工与员工之间的本质关系，引导员工改进并提升自己的层次，并把先进、正确的理念潜移默化为自己的工作信条。它将增进员工是使命感，提高管理者的素质，提升团队的凝聚力，增强企业的核心竞争力。

出版缘起/Ⅰ

序/Ⅲ

杰克船长的邮件/1

船的故事/5

 快乐小船 /6

 小船变大船/14

 新家园/42

讨论/61

 将船员分类/62

 优秀船员 /69

 皮格和斯内克们/75

 做能改变员工的船长 /79

 航海日志与执行力/85

 领头雁模式/87

 “公司船”的成长/89

 每人只错一点点/92

 船文化/94

优秀船员宣言/95

附录/97

从前，有这样一个可爱的地方：起伏和缓的小山，上面生满草丛和树木，时常有动物出没其间；山脚下还有条河环绕着，鱼儿们终日在水中嬉戏。

一个年轻的渔夫在山坡上搭了间草屋。屋后，是大片大片的树林．树上结了好多野果子。他有自己做的小船，从草屋向下走不多远就是他停泊小船的河岸，河水在那儿转弯，水流缓慢。从岸边看得见鱼群悠然自得地游来游去。

渔夫有固定的日常生活习惯。每天吃过早饭，他开始准备渔网，然后出去捕鱼。上午的收获已经足够一天的生活需要，下午，他常常带些鱼去附近的集市上交换生活必需品，或者在树林中采集野果。他像勤劳的松鼠那样，把富余的食物存放起来。如果遇见坏天气不能出外劳作，他就在温暖宁静的草屋里歇息，也可以顺便干点儿零活。

日常琐事都是他自己做：劈柴、煮饭、洗衣服和缝缝补补等。

结束了白天的劳作，晚上，他心安理得地在草屋中享受休息的甜蜜。天气晴朗时，渔夫最喜欢惬意地躺在山坡的草地上看夜空中的星星。

由于对生活没有太多的要求，再加上渔夫是个性格开朗的人，他每天都快活地忙碌着，日子过得很充实也很自在。

这天。渔夫摇着小船正准备到河里捕鱼，忽然听到“汪汪”的叫声。他四周张望，原来在岸边的芦苇丛中有一条狗，他的身上特别脏，看来已经流浪很长时问了。

见渔夫注意到自己，流浪狗忙从芦苇丛中跑出来：“渔夫呀渔夫，请听我说句话。”

善良的渔夫赶紧把小船靠岸．对狗说：“狗呀，你有什么事情吗?”

“我的名字叫道格。”狗说，“上个月，父母让我离开他们出来独立生活，因为他们觉得我已经长大了。我也乐意努力找到自己的新主人。见您每天唱着歌儿在河里捕鱼。我想，这一定是个热心肠的好人。如果您肯让我上船干活，这样，您多了个帮手，我也可以自食其力了。”

“那你有什么本事呢?”渔夫感兴趣地问。

“我有好多本事，”道格说，“我的鼻子特灵，能闻到河里的鱼聚集在哪儿；我的眼睛在黑暗中也能看得清楚，可以为您守夜；我最大的优点就是忠诚，您让我干什么我都会尽心竭力的。”

听见道格有这么多的能耐，渔夫很高兴，就把他收留下来了。

道格来了以后，果然帮助渔夫干了不少活计。白天，他蹲在船头观察鱼儿的活动，如果有鱼群出现，就告诉渔夫撒网；到了晚上，他住在草屋旁边渔夫给他新建的窝里，发现风吹草动就汪汪地叫。好让渔夫知道。道格生性活泼，无论做什么事都兴高采烈、主动积极。

经过一些时日的相处，渔夫对道格感到很满意。

一天傍晚，道格没有像平时那样在草屋周围玩耍，而是跑到山上去了。吃饭的时候，他领回来一只猴子。

“他叫曼凯，是我从小玩到大的好朋友，听说我在您这里生活得称心如意，他也想加入。”道格向渔夫介绍。

“你也有道格那么多的本事吗?”渔夫问曼凯。

“虽然我的鼻子和眼睛没有道格那么好使，”曼凯停顿了一下，“但我能爬树摘果子，划船，还会煮饭。我好学又勤快，请让我帮您做事，我一定不会让您失望的。”这样，渔夫的小船上又多了位新成员。

曼凯的确很聪明，他不仅领悟力强，并且能举一反三，渔夫教的活儿他一学就会。平时除了帮渔夫做饭，他的主要任务就是采摘野果子。曼凯会爬树，他从树顶采下的野果又大又好吃。更可贵的是，曼凯习惯自己找事做，从不用渔夫吩咐：洗碗、扫地都很勤快。甚至还常常带着道格一起在玩耍的时候顺便把活儿也干了。曼凯的表现让渔夫十分欣慰，不久，他也有了自己的新窝。……P6-9

十余年的职场生涯，让我有机会接触了许多行业，也积累了丰富的管理经验。在我从一名企业销售人员到部门经理，直到现在成为一家企业的副总经理的成长的过程中，我逐渐开始关注企业文化对人的管理乃至对企业的管理所发挥的作用。职务的晋升也让我对企业员工和管理者所扮演的角色有了更深刻的认识。

2002年岁末．我应邀到一家出版企业作培训。在培训中，我把自己经过长期思考总结的“公司船”的理念首次表述出来。当时，出版行业竞争激烈，面对盗版书的困扰，编辑队伍士气低迷。我是这样提出“公司船”理念的：一家出版企业好比一条船。企业的员工就是这条船上的船员，读者是载着船的水。盗版书就是占据果园的熊……培训取得了令人意外的积极效果。此后，一有机会，我就与我的同事、业界朋友们讨论“船的故事”和“公司船”理念。他们也开始把这个故事讲给自己身边的人，并且将“公司船”的理念与企业的员工所处层次特点结合起来加以运用，结果是，激发了人们进一步探讨“公司船”理念对企业管理的积极作用，一致认为应将这一理念进一步完善后加以推广、应用。

后来，我的同学，一位管理着数千名员工的国企厂长，他将“公司船”的理念在工作中加以应用后，短短几个月的时间就收到了明显效果，所属企业员工的观念发生了巨大变化。员工们普遍认为，对自己与企业的关系虽然原来也有一些认识，但原有的认识仅仅停留在表面上，完全没有像学习了“公司船’’理念之后有这样清晰、这样深刻的认识。这一全新理念把员工与企业的关系、员工与员工的关系，员工与管理者的关系从一个新的角度加以阐述，讲得非常清楚、非常容易理解了，例子生动，故事精彩，道理也很简单，船理念真是太好、太有用了。

一位在自己的家族企业担任总经理的朋友告诉我，这一理念的引入，不仅让他提高了对人员层次识别的能力，更进一步让他了解了自己在企业中所扮演的角色、员工的职责、自己与员工之间的关系。可以说，这是每一位想提升自己担任“船长”能力的培训手册……

这一切，促使我在2004年初作出了决定：把“公司船”的理念形诸文字，与更多的“船长”和“船员”们分享。

写作本书期间，我参考了Peter Senge的《第五项修炼》，James A．Belasco和Ralph c．Stayer合著的《水牛的腾飞》，Ferdinand F.Fournies的《员工激励16法》等管理类专著，感谢他们的研究成果，让我从中获益颇多。

此外。还要感谢婉薇，本书文字的修改润色出自她的笔下。感谢孙初先生，他绘制的精彩图画为本书锦上添花。

从渔夫(有专长的人)到船长(管理者)，是每个中小企业创业者都曾经历的历程，能把那些情景通过活泼浅近的小故事和深刻精炼的“航海日志”展现出来是本书最大的看点．对广大中小企业的领导者而言，这是部简单易行的航行指南，比那些商学院的经典别具特色。

中国中小企业国际合作协会秘书长 袁 普

“船理念”一旦注入一个组织中，就能够释放出惊人的潜力，能够激励他人更加投入自己的事业，从而获得心灵上极大的满足。

方正科技集团股份有限公司人力资源总监孙大伟

这是一本对企业有深远影响的书，你若想要“同舟共济”的企业理念深入人心，想要你的企业能持续地做大做强，你就应该仔细阅读这本书。我认为它会让你少走弯路，对你的企业会有很大帮助。

上海世茂集团董事长许荣茂

我认为《公司船》应当成为所有经理人必备的读物。这本轻松易读的小册子包含了经理人必知的管理原则，而这些原则正是我们打造高绩效团队所需要的。

大连华丰集团董事长任运良

如果你是一个企业的员工，你想与你所在的企业共同发展，你必须记住这个寓言故事——成为“优秀船员”的故事。

齐齐哈尔建华工业有限责任公司总经理刘成功

职场的经历和经验告诉我，《公司船》的理念和方法是对的。如果我能够早些年读到这本书，我想我会少犯很多错误。

青岛海尔集团中央研究院研究磺 裴浩然