本书系统介绍了高技术创业涉及的四大类管理问题，即创业活动管理，企业的创立与治理，新创企业的运行管理以及新创企业的成长管理。全书分为15章。分别论述了创业机会的发现、辨识与把握，创业风险的评估，创业行动的具体策划，创业团队的组织，创业计划的编写，创业资源的整合，企业的设立与治理，新创企业的内部激励，新创企业的知识产权管理，从创新到规模化制造的实现途径，新创企业的营销管理与危机管理，企业成长的本质，新创企业成长的途径等问题；各章之后附有思考题。

本书是清华大学经济管理学院工商管理硕士研究生教材、也可作高等院校企业管理及经济管理专业本科生、研究生的教材，同时也可作为关心高技术创业的读者的参考书。

本书是北京市高等教育精品教材立项项目。

导论/1

一、创业/1

二、两类创业活动/2

三、创业者与企业家/2

四、高技术和高技术产业/2

五、高技术创业的主要特点/3

六、高技术创业：2l世纪的创业主流/4

七、高技术创业涉及的管理问题/6

思考题/8

第一篇创业活动管理

第一章创业的商业机会/11

一、创业机会/11

二、创业机会I：技术机会/12

三、创业机会Ⅱ：市场机会/14

四、创业机会Ⅲ：政策机会/16

思考题/17

第二章创业机会的辨识与把握/18

一、创业机会辨识的目的/18

二、创业机会辨识的主要内容/19

三、把握机会：创业者必须回答的问题/23

四、创业的“机会窗口”/25

五、创业机会的评价方法/26

六、一项实证研究的启示/31

 思考题/34

第三章创业风险及其评估/35

一、高技术创业的风险/35

二、创业的技术风险/36

三、创业的市场风险/38

四、创业的财务风险/40

五、创业的团队风险/41

六、创业的政策及法律风险/43

七、创业风险的评估/44

思考题/46

第四章创业活动的筹划/47

一、创业中创意的源泉/47

二、激发创意的方法/49

三、市场信息的收集与分析/51

四、选择起步项目/54

五、设计和选择商业模式/59

六、构建创业团队/63

思考题/67

第五章创业的商业计划/68

一、为什么要有创业计划/68

二、创业计划的基本框架/69

三、争取创业投资股权投入的创业计划/72

四、争取产业资本股权投入的创业计划/74

五、争取他人合伙的创业计划/78

六、争取政府支持的创业计划/79

七、创业计划的评估/81

思考题/83

第六章创业资源的整合/84

一、创业所需的资源/84

二、起步项目依赖的技术/86

三、创业所需的信息/88

四、创业所需的资金/90

五、获取创业投资/91

六、获取天使投资/101

思考题/104

第二篇企业的创立与治理

第七章企业的创立/107

一、何时设立自己的企业/107

二、怎样拥有自己的企业/109

三、三类企业组织模式的比较/113

四、在中国创办一家企业的程序与条件/116

五、企业高新资格认定和年检/120

思考题/121

第八章新创企业的治理结构/122

一、企业治理与企业内部治理/122

二、市场竞争与企业外部治理/124

三、新创企业产权安排需要考虑的问题/125

四、关于新创企业治理结构的讨论/129

思考题/133

第九章新创企业的内部激励/134

一、激励的基本原理/134

二、对创业者的激励/136

三、对企业关键人员的激励/138

四、对企业普通员工的激励/141

五、相互激励和激励中的协调/145

 思考题/147

第三篇新创企业的运行管理

第十章新创企业的知识产权管理/151

一、知识产权及其内在联系/151

二、企业内部的知识产权配置/155

三、企业知识产权保护/157

四、使用他人的知识产权成果/159

五、知识产权交易/160

六、企业知识产权管理战略/163

七、企业的知识管理/165

思考题/169

第十/章从产品创新到批量化生产/170

一、创新产品批量化生产的三种实现途径/170

二、面向生产的技术整合/173

三、清华同方与东大阿尔派的技术整合案例/177

四、技术整合的影响因素和障碍/179

思考题/181

第十二章新创企业的营销管理/182

一、高技术产品的市场特点/182

二、高技术产品营销的关键问题/184

三、有效的营销计划方法/189

四、代理分销/191

五、客户关系管理/195

思考题/198

第十三章新创企业的危机管理/199

 一、新创企业可能遇到的危机/199

二、危机管理的一般程式/201

三、危机管理的方法：业务连续性计划/202

四、防范和应对财务危机/203

五、防范和应对知识产权危机/207

六、防范和应对客户关系危机/209

思考题/211

第四篇新创企业成长管理

第十四章新创企业的快速成长/215

一、企业成长的本质/215

二、新创企业成长的四个阶段/219

三、新创企业成长的关键因素/225

思考题/228

第十五章新创企业成长的途径/229

一、技术领先/229

二、差别化/233

三、业务聚焦/235

四、紧跟大客户/238

五、敢于和善于打破惯例/242

六、商业模式创新/245

七、创新集群化/247

八、合理有效的兼并收购/251

九、向技术亲近度高的领域扩展/255

思考题/257

结语创业者的成长/258

1．要敢于和善于不断否定自己的过去/258

2．要敢于和善于通过自己的实践否定既成的结论/258

3．千万不要期望“一夜暴富”/258

参考文献/260