如今最大最强的公司，往往有着微寒的出身；而曾经辉煌的企业，如今却未必能寻到踪迹。我们只看到眼前成功者的辉煌，却忘了几乎每一个成功者的背后都有许多失败者的足迹。本书从企业远景、战略规划、制度管理、企业文化等决定公司存亡的25个关键之处人手，借鉴先行者的成败经验，概括出相应的解决方案，成就企业一飞冲天的梦想。

所有大企业都曾经弱小过，所有小企业都怀有一个一飞冲天的梦想。随着德隆系股票的崩盘，“德隆王国”不再被称颂。那些曾经叱咤风云的企业如旭日升、春都、爱多……现在几乎都成了历史名词。明星企业尚且如此，何况其他。本书警示我们：中国企业必须注意“幼年夭折”的问题，必须寻求一个有效的解决之道。  企业夭折的原因纷繁芜杂。本书从企业远景、战略规划、制度管理、企业文化等决定新公司存亡的25个关键之处人手，概括出了相应的解决方案，使问题变得脉络清晰了。与艰涩的其他同类书籍不同，本书语言通俗易懂，案例丰富精辟，操作性与实用性兼备，相信会给每一位有志创业与处于起步阶段的新公司的管理者提供及时有益的指导。

警示1 拖延是夭折的开始/1

警示2 过分重视眼前利益/13

警示3 缺乏清晰的远景规划/17

警示4 制定战略规划的失误/27

警示5 企业风险防范与危机管理措施不力/39

警示6 无视企业文化的重要性/48

警示7 不重视信息收集，无视外界变化/62

警示8 不屑寻求各类机构的支持/69

警示9 不善于与强者合作/75

警示10 决策权过分集中/82

警示11 缺乏科学规范的企业管理制度/90

警示12 激励机制不健全，只想同吃苦，不原共荣华/97

警示13 忽视绩效考核/104

警示14 管理者与员工身心紧张/113

警示15 漠视商业规则和自身素养/120

警示16 管理者不能有效授权/134

警示17 不感打破常规，创新只是一句空话/144

警示18 机遇来临时无动于衷/153

警示19 过度依赖少数客户，没有做好客户关系管理/161

警示20 财务管理漏洞百出/168

警示21 缺乏行之有效的融资策略/175

警示22 不善于节约成本，入不敷出/184

警示23 忽视主打领域，缺乏核心竞争力/191

警示24 忽略资源的优势整合，没有自己的品牌/197

警示25 忽视细节/205

参考文献/209

在20世纪20年代后期，德国科学家马克斯·瑞琼曼对人们在拔河时的表现进行了研究。他发现：一个人拖曳绳子时平均施力63千克，而当三个人一同拖曳时，每个人所施加的力量会降到53千克，增加至八个人时隋况会大变，降到31千克，比单独一人时少了一半还多。为什么人愈多，反而会效果愈差呢?我们再来看这样一个事例：

今天该做的事拖到明天完成，现在该打的电话等到一两个小时后再打，这个月该完成的报表拖到下一月，这个季度该达到的进度要等到下一个季度……经纬传播的刘总经理最近都快被手下这些拖延成性的员工给气死了。长此以往，公司焉存?听听这些员工的抱怨吧：工作太无聊、太辛苦，工作环境不好，老板脑筋有问题，完成期限太紧等等。这些不努力工作的员工，没有良好的工作态度，反而找出种种借口来拖延工作、蒙混欺骗他人，实在毫无责任心可言。

为什么会产生这种现象呢?原因在于团队惰化效应。

团队惰化是严重威胁公司绩效的一种潜在因素，它与正被提倡的团队精神完全相悖。团队惰化现象的产生有两种原因：①团队成员都以其他人没有公平付出而为自己拖延工作寻找借口；②员工认为自己的贡献无法被衡量与认知而态度消极、怠慢、拖延，致使绩效下降。两者中存在任何一个，团队产生的协同效应都会是负的，效率自然会下降。

因此，如果管理者要想提高公司绩效，克服团队惰化现象就是必需的。要做到这一点，管理者需要建立有效确认和衡量个体成果的考评体系，但这只是治表非治本，因为产生这一效应的罪恶源头是拖延。那么，如何才能彻底消灭滋生惰化的甚至导致企业夭折的源头——拖延呢？P3

每一家企业都是从某个地方开始起步的，即便是最大最强的公司，也往往有着微寒的出身。

我们只记住了成功的故事，却忘了每一个成功者的背后，有许许多多失败的案例。

“德隆王国”随着德隆系的崩盘轰然倒塌，巨大的股市神话永远不再传奇；当年在中国冰茶市场独领风骚的“旭日升”陨落了；火腿市场鳌头独占的“春都”早已凋零花谢；那些曾经叱咤风云的巨人、秦池、三株、爱多、沈阳飞龙……现在几乎都成了历史名词。

“明星企业”尚且如此，何况其他。据统计，中国的集团公司平均寿命只有7～8年，中小企业的平均寿命更短，仅为2．9年。中国的企业中，每一分钟有近lO家企业关门，每一天有1．2万家企业倒闭。绝大多数创业公司在成立后两年内倒闭已不是什么新鲜事，一项权威研究估计，这一时期的倒闭率高达70％，残酷的现实足以让我们警醒。

世界最高寿命的公司已达700多岁，中国企业的平均寿命才3．5岁。相关统计资料显示，中国近3700万家经济实体中，存在这样那样程度不同病症的经济实体竞高达80％，将近3000万家。企业失败的沉痛教训警示我们：中国企业的短命，已不是一个“英年早逝”，而是一个“幼年夭折”的普遍问题。

失败的过程对当事人来说往往是痛苦的，面对如此之高的倒闭率，刚刚起步的新创公司该如何避免夭折?《警示》从企业远景、战略规划、制度管理、企业文化等决定新公司存亡的25个关键之处人手，详细分析了致使新公司夭折的种种问题所在，并提出了相应的解决方案，操作性与实用性兼备。

与教条艰涩的管理理论书籍不同，该书语言通俗易懂，案例丰富精辟，相信会给每一位有志创业与处于起步阶段的新公司的管理者提供及时有益的指导。

对于所有的企业管理者，该书都不失为一本绝佳的警示教材，通过阅读该书，企业管理者会明晰究竟是哪些因素导致了成败的差异，有效避免重蹈失败者的覆辙，让自己的公司能够健康地发展。 作者2005年4月