经典定律就是一把开启智慧之门的钥匙，经典定律就是一盏照亮人生的明灯，剖析社会，分析人生，入木三分，点破人生事半功倍。

励志与管理完美结合的手册，个人与企业成长发展的航标。

本书选取的18条金科玉律，涵盖了个人成功与企业发展的方方面面。这些定律就像人类智慧的一扇窗户，通过它，你可以了解纷繁复杂的世界背后的真相，如帕金森定律、彼得原理、手表定律、多米诺效应、皮格马利翁效应、路径依赖、木桶定律、80／20法则、马太效应、光环效应、蝴蝶效应等。

真正有价值的宝贵知识，是那些历经时间的洗礼，沉淀为亘古不变的黄金定律。本书选取的18条金科玉律，浓缩了人类智慧的精华，内容涵盖个人成功与企业发展的方方面面。

通过它们，你可以参透生活背后的真相，领悟职场的玄机奥妙，在社会生存中无往不利；你可以汲取管理界流传已久的制胜经验，带领一支精干的团队，让企业从优秀迈向卓越。

这些定律曾改变了无数人的命运，更是企业傲立商界的智慧宝典。了解它们，会让你拥有智者的眼光，站得更高、望得更远；实践它们，会让你的命运从此发生翻天覆地的变化！

帕金森定律

 毛泽东推荐的案头书/001

 不称职官员的三条出路/002

 人数与工作量的关系/003

 官员制造更多的官员/004

 三流上司，四流下属/007

 金玉其外，败絮其中/011

 不堪折磨，知难而退/013

华盛顿合作定律

 华盛顿合作定律/016

 揭开华盛顿定律的面纱/017

 使每个人都知道该做什么/019

 加强内部的交流和沟通/019

 挑战办公室政治/022

 谨防小人作乱/023

 卸掉每个人的包袱/025

 勇敢地说抱歉/027

 处理好上下级关系/029

 让每个人知道目标/033

 建立互相合作的文化/035

木桶定律

 最长的不如最短的/037

 阿喀琉斯之踵/038

 木桶定律与团队精神/039

 团队的竞争力/041

 打造超级团队/043

 超级团队的魅力/045

 培养你的合作能力/047

 小心团队陷阱/049

 “1＋1”等于几/051

 从优秀到卓越与从无能到普通/053

彼得原理

 事情为何总是弄砸了/055

 彼得原理浮出水面/057

 人类的辉煌与无奈/058

 不胜任的经典案例/060

 爬不完的梯子/063

 位子越高越好吗/065

 “南郭先生”的烦恼/068

 排队木偶现象/070

 庸人们的天堂/072

 平庸至上的社会/073

 经过包装的木偶政客/074

 彼得处方/076

80/20法则

 一个经济学家的神奇发现/080

 神秘的不平衡/082

 经济有效的思维工具/084

 80％的收入来自20％的商品/087

 抓住关键的少数/088

 地毯该换了吗/090

 20％的瑕疵和80％的品质问题/091

 管理者的精力应放在关键问题上/093

 有所为，有所不为/094

 发现关键的人力资本/095

 动手来种钱/097

 时间管理的革命/099

 认识的人当中，多半是泛泛之交/101

 发现自己的优势/102

 找到人生最关键的事情/104

墨菲定律

 墨菲定律从天而降/107

 恶意的面包片/108

 错误是我们的影子/110

 犯错一定是坏事吗/111

 错误是前进的垫脚石/114

 快点犯完错误/116

 接受不可避免的事实/117

 不幸中隐藏着幸福的种子/119

 即使上帝关上所有的门，也会给你留扇窗/120

 走过阴霾见蓝天/122

破窗理论

 一项有趣的“偷车”试验/124

 是谁在暗示和诱导你/125

 最关注的是“毛毛雨”犯罪/126

 “红牌作战”和“小题大做”/127

 千里之堤，溃于蚁穴/129

 校园里的“破窗”/133

 你应该住在什么地方/134

 另一个“破窗理论”/135

手表定律

 太多的手表/138

 是什么让你无所适从/139

 别让不同的价值观来影响你/140

 选择你自己的价值观/142

 发现独一无二的本能/144

 怎样听取他人的建议/145

 也许不需要他人的建议/146

 千万不要朝令夕改/147

 别让员工无所适从/148

 路径依赖

 马屁股决定铁轨的宽度/150

 道格拉斯·诺思的伟大发现/151

 自我强化与锁定效应/153

 可怕的沉没成本/154

 习惯——缠在你身上的铁链/155

 播种习惯，收获命运/157

 培养一生的好习惯/158

 男怕入错行，女怕嫁错郎/159

 做正确的事比正确地做事更重要/162

 知错就改，善莫大焉/163

蘑菇定律

 程序员“编写”的蘑菇定律/165

 消除不切实际的幻想/166

 没有人会刻意注意你/167

 磨去棱角，适应社会/169

 在最单调的工作中学习/170

 认真对待每一件事情/171

 多做事，少抱怨/173

 主动学习，自动自发/175

 让失败鞭策自己前进/176

 一定要表现自己/177

 找到自己的定位/178

 把忠于集体放在首位/180

奥卡姆剃刀

 把繁琐累赘一刀砍掉/182

 不堪重负的时代/183

 棋王的秘密/185

 组织的高效来自简洁/187

 只有一页的备忘录/189

 两个以上的目标等于没有目标/191

 给你的组织减肥/192

 企业成长的法宝/195

 净化你的心灵/196

 享受简单的生活/197

马太效应

 贫者越贫，富者越富/200

 马太效应的因果分析/202

 只有第一，没有第二/206

 精英者的时代/208

 赢家制定游戏规则/211

 出了名，什么都好办了/212

 成功是成功之母/214

 先做成功者，然后成功/215

 事事领先一步/217

 不要一条道走到黑/219

 改变游戏规则和游戏场所/221

 把握机会秀自己/223

 集中优势兵力奋起一搏/224

 警惕负面影响/226

鲇鱼效应

 老渔夫的秘密/228

 招聘好动的“鲇鱼”/229

 引入外来的竞争者/230

 生命在于运动/232

 生于忧患，死于安乐/232

 打破平衡，制造紧张/233

 善待“插嘴的鲇鱼”/234

 欢迎你的对手/235

 不做鱼缸里的鱼/237

 克服天性的懒惰/238

 人的潜能是无限的/239

光环效应

 梦露的鞋子/241

 雀斑与星斗/243

 人际交往中的“光环效应”/244

 外表的吸引力/246

 美女畅行天下/248

 为你的产品打造光环/249

 品牌带来光环效应/250

 新闻工作也会存在光环效应/252

 光环效应是把双刃剑/252

羊群效应

 地狱里发现石油了/255

 无可奈何“随大流”/256

 群众的眼睛不是雪亮的/257

 毛毛虫习惯/258

 股市中的“待宰的羔羊”/259

 盲从与理性/261

 羊群变狼群/262

 寻找领头羊/263

 不走寻常路/264

 自己创造未来/265

多米诺效应

 多米诺骨牌的起源/267

 世界巨头们的轰然坠地/268

 防微杜渐，亡羊补牢/270

 金融危机的骨牌效应/272

蝴蝶效应

 蝴蝶与龙卷风/273

 天气预报可信吗/275

 上帝掷骰子吗/276

 非线性思维/277

 干草的发明与政治中心北移/279

 杰森·布莱尔的稿子/281

 心灵的“超链接”/283

 想不到的事情/285

皮格马利翁效应

 “雕像”变成“美少女”/286

 每个人都希望得到赞美/288

 可怕的精神施暴/290

 一个人最宝贵的东西是什么/291

 欣赏你的孩子/292

 不应吝啬对孩子的赞美/294

 努力发现孩子的优点/295

 赞赏孩子的每一次进步/297

 表扬孩子的乐善好施/297

 赞赏孩子改正错误/298

 不妨赞美一下自己/299

 欣赏你的员工/301

 学会赞赏别人/303

帕金森定律

一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。

毛泽东推荐的案头书

毛泽东曾向中国大众推荐过一本小册子——《官场病——帕金森定律》，这本书虽然只有几十页，却对世界产生了深远的影响。伦敦《金融时报》评价说：“一本可恶的书，不能让它落入下属的手里。”伦敦《星期日泰晤士报》的评价则是：“一本极端情趣横溢和诙谐的书。”

这究竟是一本什么样的书，其作者又是谁呢？

帕金森，英国历史学博士，曾在哈佛大学担任教授。1957年，他在马来西亚一个海滨度假时，悟出了一个定律，后来他将自己思考的结果发表在伦敦的《经济学家》期刊上，一举成名。

历史学界一向有史学、史才、史识之说，但作为历史学家的帕金森先生，与自己的同行相比，更具有面对真实的勇气和对历史、社会的责任感。

帕金森教授是典型的英国人，富有幽默感而又孤高自傲，《帕金森定律》一书出名以后，他的演讲更是座无虚席。

《帕金森定律》一书出版以后，先后被翻译成多国语言，在美国更是长踞畅销书排行榜榜首。

直到今天，现代公私机构仍然没有完全解决人员膨胀、效率低下的问题。帕金森教授对机构病症的独到观察与尖锐批评，仍然值得任何机构的高层人员进行参考与反省。

此外，帕金森还发现了另一个为人熟知的定律(通常称为第二定律)：“增加开支以配合收入”。第二定律成功地解释了人何以贪得无厌的问题，即越是有钱的人越想得到更多的钱，同样引起了思想界的关注，奠定了其作为20世纪最伟大的政治学家的理论基础。

不称职官员的三条出路

在《帕金森定律》一书中，帕金森教授对于机构人员膨胀的原因及后果作了非常精彩的阐述：

一个不称职的官员，可能有三条出路：

一是申请退职，把位子让给能干的人；

二是让一位能干的人来协助自己工作：

三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。

这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利：第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手：看来只有第三条路可以走了。

于是，两个平庸的助手分担了他的工作，减轻了他的负担。由于助手的平庸，不会对他的权利构成威胁，所以这名官员从此也就可以高枕无忧了。

两个助手既然无能，他们只能上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。

如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

这部分阐述是《帕金森定律》一书中的精华，也是帕金森定律的主要内容，常常被人们转载传诵，用来解释官场的形形色色。

人数与工作量的关系

要打发时间就得多找事情干，这是大家公认的事实，所以俗话说“真正忙的人是匀得出时间的”。

一位闲来无事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花上一整天的工夫：找明信片要一个钟头，寻眼镜又一个钟头，查地址半个钟头，做文章一个钟头零一刻钟，然后，考虑去邻街的邮筒投递明信片要不要带把雨伞，又花掉了二十分钟……就这样，一个忙人总共三分钟就可以办完的事，老太太却要犹豫、焦虑和操劳整整一天。

假如完成工作所需的时间，有如此之大的弹性，那就可以说明工作量和做这份工作的人数之间关联性很小，甚至可能是毫无关系。不认真办事不一定显得悠闲，无所事事也不一定能从懒散上看得出来。

大家可能都认为，事情的重要性和复杂性应该和办这件事情花去的时间成正比。政治家和纳税人可能相信(偶尔也怀疑)，公职人员多了，工作量肯定就增长了。但有的人不信这一套，他们认为职工人数成倍上升，必定会有某些人闲下来无事可干，要不就是大家的工作时间一律缩短。

对这个问题，相信和怀疑都不正确。

那么，真实情况究竟是怎样的呢？

其实，职工人数和工作量毫不相关，职工人数的增长是服从帕金森定律的。

不论工作量有多少，甚至完全没有工作量，职工人数的变化总逃脱不了帕金森定律。这条定律的真实可靠性可以从统计材料得到证实。

然而。一般读者可能更愿意知道，帕金森定律是如何发挥作用的？为什么机构的膨胀是必然发生的？机构膨胀有什么内在的决定因素呢？机构膨胀的动力又是什么？

就我们上面将要探讨的问题来看，有两个无需解释就十分明白的事实可以代表机构膨胀的两种动力：其一，当官的人需要补充的是下属而不是对手；其二，当官的人彼此之间是会制造出工作来的。

P1-4

能打开本书，是你的幸运。

想一想，世界上有多少人在黑暗中苦苦挣扎，他们翻阅了无数成功学的书籍，寻遍了各种引导成功的道路，却找不到方向。

于是，他们由激情变得盲目，由盲目变得迷失，又由迷失变得消沉……

你会重蹈他们的覆辙吗？

不会！因为你已经打开了本书，仔细品读它，你将不用继续在黑暗中摸索前进的方向，你将不会继续在无聊麻木中迷失自己，你将拥有智者的眼光和深度，你将了解支配世界和人生的黄金法则，你的命运也将随之改变。

本书选取的18条金科玉律，涵盖了个人成功与企业发展的方方面面。这些定律就像人类智慧的一扇窗户，通过它，你可以了解纷繁复杂的世界背后的真相，如帕金森定律、彼得原理、手表定律、多米诺效应、皮格马利翁效应、路径依赖、木桶定律、80／20法则、马太效应、光环效应、蝴蝶效应等。

这些定律也像人类的一面镜子，通过它，你可以了解人类的种种“陋习”，如华盛顿合作定律、破窗效应、墨菲定律、羊群效应等。

这些定律还像人类掌握的一种利器，通过它，你知道该如何去管理复杂的人类社会和自然界，如蘑菇定律、奥卡姆剃刀法则等。

因此，这是一本浓缩了人类智慧精华的书。

在这个瞬息万变的时代，在这个信息严重污染的时代，你读什么样的书，就决定了你将成为什么样的人，同时也决定了你未来是什么样的命运。

可是。书海茫茫，你肯定有无所适从的感觉，好像每一本铅字码成的书都记载了人类宝贵的知识。其实，在这个喧嚣浮华的年代，真正对你有价值的是这样一些知识：它们经过时间的历练、经过无数人的实践而成为万古不变的金科玉律。

无数事实证明，只要你能掌握并运用本书中的这些金科玉律，你就——

可以轻易地完成工作，并获得晋升；

可以成为领袖人物，使朋友喜悦，使敌人惊愕；

可以享受简单生活，让婚姻充满活力；

可以避免惨痛的错误；

可以赢得更多的利润；

可以让自己的事业蒸蒸日上；

可以让自己的团队和谐高效地运转；

本书所选的金科玉律曾改变了无数人的命运，而今，它又呈现在你的面前，如果你认真阅读，并详加思考和应用，它一样能使你的命运发生翻天覆地的变化！

《彼得原理》的知识将使你的生命产生革命性的变化，甚至可能拯救你的生活。

——《纽约时报》

《帕金森定律》是一本可恶的书，决不能让它落入下属的手里。

——伦敦《金融时报》

资源总是会自我调整，以求效应的最大化。80/20法则提倡将更多力气花在关键的20%上，以产生更大的成效。

——哈佛大学教授 吉普夫