本书较为全面地介绍了企业经营管理的思想、目标与发展新趋势，就企业如何进行经营策划、经营管理、经营运作等核心实务工作和如何处理企业经营管理中的法律事务等问题进一步展开说明，并以企业实施项目管理、风险管理和多元化与国际化经营的个案进行深入剖析。全书突出讲述企业经营的理念与方法，多以图表直观表达。

本书可作为企业诊断从业人员培训教材，也可作为管理工作者工作和学习的参考书。

第1篇 基础知识篇 

第1章 企业经营管理思想

1．1企业的经营思想

1．1．1企业的组织形式及其经营目标

1．1．2企业经营思想的产生及其发展

1．1．3现代经营一般体系

1．1．4经营的组织

1．2企业管理思想

1．2．1管理思想发展史

1．2．2中国企业管理思想发展史

1．2．3现代管理新特点

1．2．4经营管理内容

第2章 企业经营管理目标与企业部门划分

2．1经营管理的目标

2．1．1企业经营管理及其目标

2．1．2企业经营管理目标体系的设计与管理

2．2企业内的部门划分与管理效率

2．2．1企业部门划分

2．2．2企业的管理效率

2．2．3企业不同的部门设置及其对管理效率的影响

2．3部门优化与企业重组

2．3．1企业重组的原因

2．3．2企业重组的基本思想

2．3．3企业重组的实施

2．3．4企业业务流程重组——企业重组的核心

第3章 中小企业经营管理新趋势

3．1企业进阶管理

3．1．1进阶管理的概念

3．1．2进阶管理一般流程

3．1．3企业生命周期与进阶管理

3．1．4企业发展空间概念与进阶管理

3．1．5管理平台变迁研究

3．2企业团队管理

3．2．1团队的定义及特点

3．2．2企业为什么需要团队

3．2．3团队的建设

3．2．4团队中的角色与行为模式

3．3企业信息管理

3．3．1企业信息管理概念

3．3．2信息管理的主要内容

3．3．3企业信息系统

3．3．4影响企业信息化的因素

3．4公共关系管理

3．4．1公共关系管理概念

3．4．2公共关系功能

3．4．3中小企业公共关系手段

3．4．4危机公关

第2篇 实务知识篇 

第4章 企业经营策划

4．1经营策划概述

4．1．1企业经营策划的含义

4．1．2企业经营策划的基本内容

4．1．3企业经营策划的过程

4．2经营策划分析

4．2．1外在环境分析

4．2．2内在条件分析

4．3企业经营策划的研拟与执行

4．3．1新产品开发

4．3．2市场营销策划

4．3．3市场竞争策略

第5章 项目管理

5．1项目管理的概念

5．1．1项目的基本概念和范畴

5．1．2项目管理的基本知识点

5．2项目可行性研究

5．2．1项目初步可行性研究

5．2．2项目详细可行性研究

5．3项目执行规划与控制

5．3．1项目执行规划

5．3．2项目实施

5．3．3项目控制

5．4项目后评价和风险管理

5．4．1项目风险管理

5．4．2项目收尾

5．4．3项目后评价

第6章 企业经营的风险管理

6．1企业经营风险管理概述

6．1．1企业风险的含义与特征

6．1．2企业风险管理的目标

6．1．3基本程序

6．2企业经营风险识别与测试

6．2．1企业经营风险识别

6．2．2企业经营风险测试

6．3企业经营风险处理对策

6．3．1企业经营风险对策概述

6．3．2企业经营风险管理

第7章 多元化经营和国际化经营

7．1企业多元化概述

7．1．1多元化经营的战略模式

7．1．2多元化经营的环境条件

7．2多元化的选择和实施

7．2．1确定战略目标——成功的起点

7．2．2多元化经营的战略途径

7．2．3多元化经营风险

7．3国际化的时机和方法

7．3．1为何拓展国外市场

7．3．2外国市场的进入

7．4国际化的风险和规避

7．4．1国际环境中的风险

7．4．2风险规避

第8章 企业核心资本运营

8．1资本运营与企业成长

8．1．1企业成长的生命周期

8．1．2资本运营在企业成长中的作用

8．1．3核心资本运营的目标

8．2企业核心资本运营的特点与方法

8．2．1资本运营的特点

8．2．2企业从事资本运营的战略与方法

8．2．3企业资本运营决策

8．3核心资本运营与企业竞争力

8．3．1经济全球化中国际资本运营的发展趋势

8．3．2跨国公司的资本运营及其发展趋势

8．3．3中国企业的跨国投资与资本运营

第9章 企业经营法律事务

9．1企业守法经营

9．1．1企业劳动人事制度

9．1．2企业安全生产制度

9．1．3企业的环境保护制度

9．2企业的不正当竞争

9．2．1企业的不正当竞争行为

9．2．2不正当竞争的法律责任

第3篇 案例知识篇 

第10章 长天企业的项目管理

10．1长天的方法论

10．2项目风险控制

10．3组织的知识积累

第11章 海尔集团的多元化与国际化

11．1海尔的多元化经营之路

11．2海尔的国际化经营战略

第12章 企业经营管理诊断个案

12．1衰败企业的管理漏洞剖析

12．2筹资风险分析——“借米下锅”有恶果

12．3化解财务风险

12．4CDMA市场营销策划方案及风险分析

主要参考文献