精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足；充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在……李嘉诚作为华人世界最成功的商人，不仅创造了大量的金钱和财富，而且还身体力行地创造了一套具有丰富内涵的人生韬略和经商哲学。本书从哲学的高度系统地诠释李嘉诚的商业理念，并完整展示了他的“富与贵的哲学”——“贵为天子，术必是贵，但是，贱如匹夫，不为贱也。

李嘉诚的巨大成功，要归结丁他的人视野，人胸怀，人境界，而在这一切的背后，是一套“富与贵的哲学”——“贵为天子，术必是贵，但是，贱如匹夫，不为贱也。”正如李嘉诚所说：“财富不是单单用金钱来比拟的。衡量财富就是我所讲的，内心的富贵才是财富。如果让我讲一句，‘富贵’两个字，它们不是连在一起的，这句话可能得罪了人，但是，其实有不少人，‘富’而不‘贵’。真正的‘富贵’，足作为社会的‘分子，能用你的会钱，让这个社会更好、更进步、史多的人受到关怀。”物质财富是有限的，文化附加值却是无限的。产品靠文化发展，企业靠文化支撑，财富冈义化而贵。看透财富，才能创造财富，驾驭财富。李嘉诚的“富与贵的哲学”将启迪人们快乐地创造财富，快乐地生活。

第一章 不义而富且贵，于我如浮云——分享和共赢的哲学

1．诚信是一张永恒的存折／3

2．财富因分享而加倍增值／5

3．关系网是无形资产／7

4．人不可太“烧包”／9

5．沉默是金，合宜为重／ll

6．宽容待人，不轻易树敌／14

7．何必万事不求人／17

8．信用是最大的资本／19

9．听人劝，吃饱饭／22

10．培养自控能力／25

11．做人做事的方圆之道／28

12．提升你的朋友层次／30

13．人情是一笔财富／33

14．不做虚伪之人／35

15．理直不可直说／38

第二章 富而不骄方为贵——管理和激励的哲学

1．唐僧的成功／43

2．职业之术与谋略之术／45

3．打造企业的精神领袖／48

4．沟通产生共识／50

5．用个人魅力影响他人／52

6．单打独斗不可取／54

7．管住自己的嘴巴／56

8．关系管理的智慧／58

9．管理者必备的习惯／6l

lO．把人当人看／63

11．收敛你的坏脾气／65

12．许诺的艺术／67

13．老板为员工打工／69

14．残缺才是美丽的／7l

15．用好“幽默”艺术／73

16．“六商”成就你的职业道路／75

17．管理者的“刺猬”法则／77

18．互动管理的魅力／79

第三章 守财奴永远不会做大——选择和放弃的哲学

1．不把鸡蛋放在一个篮子里／85

2．做老虎还是做猴子／87

3．一切来自于对市场的感悟／89

4．农夫的战略／9l

5．方法比想法更重要／94

6．找准你的生态位／96

7．了解你的竞争对手／98

8．怎样制定长期战略／lOl

9．善于放弃也是一种战略／103

10．用转型来防止衰退／105

11．成功也是失败之母／107

12．既面对现实，又敢于冒险／110

13．家族企业如何突破困境／112

14．利润是重要的，但不是最重要的／115

15．老虎与跑鞋／117

第四章 内心的富贵才是财富——文弛与武张的哲学

1．尊重人，也尊重人的责任感／121

2．企业文化就是企业的素质和品行／122

3．企业文化是一种心理感受／125

4．企业文化重在体验／126

5．文化也是一种能力／129

6．塑造企业文化形象／13l

7．道不同不相与谋／133

8．吸纳经世济众的佛教精神／135

9．文化也时尚／137

10．企业文化的馒头之道／139

11．管理者的表率作用／14l

12．两条腿才能走好路／143

13．真正的啤酒在泡沫之下／145

14．企业文化与个人色彩／147

15．流水不腐，户枢不蠹149

16．由紧箍咒到松箍咒／15l

17．速度就是一切／154

第五章 和为贵合为高——竞争与合作的哲学

1．团队绩效中的情感因素／159

2．三只小狼狗怎样吃掉一只斑马／161

3．雁群的力量／162

4．打造“臭皮匠”团队／163

5．公司与员工的双赢／165

6．留人要留心／166

7．把分力化为合力／168

8．团队不能抹杀个人／170

9．切忌团队内部皆兄弟／17l

lO．在团队中包容个性／173

11．真正的竞争是双赢的174

12．老板要成为员工的偶像／176

13．优秀团队的标志是持久／178

14．团队建设中的危险信号／180

15．有效地配置最好的“运动员”182

16．团队精神的三个“信”字／184

17．有效的沟通必须要懂得倾听／186

第六章 最宝贵的是人才——识才与用才的哲学

1．有容乃大／191

2．奖励得当，种瓜得瓜／193

3．“臭皮匠”的智慧／195

4．给你的员工“加冕”／197

5．让“野马”不失“野性”／199

6．总经理的阅人术／20l

7．怎样给猎狗分骨头／203

8．心理契约的约束力／206

9．神父的用人之术／207

lO．善用比你强的人／209

11．领头羊和牧羊犬／2ll

12．疑人也用，用人也疑／214

13．不让人才埋没／216

14．海鸥和小公司218

15．不求完人，但求能人／219

16．“吾任天下之智力”／22l

17．量才而用的用人术／223

18．给下属你最宝贵的东两／225

第七章 时刻想着长远利益——“推”与“拉”的哲学

1．善观察，会分析／23l

2．超级推销员的秘密武器／232

3．自信心会创造奇迹／234

4．出类拔萃的自我包装／235

5．学会赞美客户／237

6．亲身尝试体验营销／238

7．创造市场影响力／239

8．成交，从被拒绝开始／242

9．攻心为上，不战而胜／243

10．广告切忌耍花枪／246

11．企业营销拒绝浮躁／248

12．情感营销／250

13．双赢式营销／252

14．“推”与“拉”的营销战略／253

15．为什么做不好营销／255

16．知己知彼的销售策略／257

17．销售理念一定要独特／258

第八章 流动的钱才是力量——投资和理财的哲学

1．做金钱的主人／263

2．赚别人看不到的钱／264

3．只有投资才能创富／266

4．资金的生命在于运动／268

5．有钱不置半年闲／270

6．财商是一种能力／273

7．理财比的是耐力／274

8．什么是第一流的投资／277

9．金钱可以创造金钱／278

10．珍惜点滴资源／280

11．生活追求舒服而不是档次／282

12．先拟出一套“亏损计划”／283

13．把财商转化为成功者的素质／285

14．中小企业如何联姻投资家／286

15．保持稳健的财务状况／288

16．有效周转资金的方法／290

李嘉诚虽然在商业领域取得了非凡的成就，但他从来没有过个人英雄上义的想法。他也常常教育手下的各级经理要懂得和他人分亨。李嘉诚认为：一个人独享成果，是一种“吃独食”的心态，这样会引起其他人的反感，从而为下一次合作带来障碍。而要正确对待荣誉，需要学会三种态度，那就是：感谢、分享、谦卑。

在李嘉诚的影响下，他旗下的公司领导都非常重视和员工分享公司的业绩。他早年曾经经营一家家庭用品公司，这家公司在连续7年里生产迅速发展，利润以每年20％以上的速度增长。原因之一是公司建立了利润分享制度，把每年所赚的利润，按规定的比率分配给每一个员工，这就是说，公司赚得越多，员工也就分得越多。员工明白了“水涨船高”的道理，人人奋勇，个个争先，积极生产自不必说，还随时随地地挑剔产品的缺点与毛病，主动加以改进。

俗话说，有福同享，有难同当。当你在工作上干出点名堂，小有成就时，这当然是值得庆幸之事，你也应当为自己高兴。但是有一点，如果这一成绩的取得是大家集体的功劳，或者离不开他人的帮助，那你千万别独占功劳，否则他人会觉得你好大喜功，抢占了他人的功劳。如果某项成绩的取得确实是你个人的努力，当然应该高兴，而且他人也会向你祝贺。但对于你来说，千万别高兴得过了头，一来可能会伤害一些人的自尊心，另一方面，现实社会中害“红眼病”的人不少，如果你过分狂喜，可不逼得人家眼红吗?

在这方面，因为不懂得和他人分享而尝到教训的案例很多。老刘是一家出版公司的编辑，同时他还担任公司下属的一个杂志的主编。平时在单位里上上卜卜关系都不错，而且，他还很有才气，工作之余经常写点东西。有一次，他主编的杂志在一次评选中获了大奖，他感到十分荣耀，逢人便提自己的努力与成就，同事们当然也向他祝贺。但过了个把月，他却失去了往口的笑容。他发现单位同事，包括他的上司和属下，似乎都在有意无意地和他过意不去，并回避着他。

结局为什么会是这样子呢?其实原因简单明了，他犯了“独享荣耀”的错误。就事论事，这份杂志之所以能得奖，主编的贡献当然很大，但这也离不开其他人的努力，他们当然也应分亨这份荣誉。他们不会认为某个人才是唯一的功臣，并且认为自己“没有功劳也有苦劳”，所以这位主编“独享荣耀”，当然会引得别人不舒服，尤其是他的上司，更会因此而产生一种不安全感，害怕失去权力。

所以，当你在上作上有特别表现而受到肯定时，千万要记住李嘉诚给我们的忠告——别独享荣耀，否则这份荣耀会给你的人际关系带来障碍。当你获得荣耀时，应该做到以下几点：

1 与人分享。即使是口头上的感谢也是一种分享，而且你也可以扩大这种“分享”的对象，反正“礼多人不怪”。当然别人倒并不是非得要分你一杯羹，但你主动与人分享，这让旁人有受尊重的感觉，如果你的荣耀事实上是众人协力完成，那你更不应该忘记这一点。

2 感谢他人。要感谢同仁的协助，不要认为这都是自己的功劳。尤其要感谢上司，感谢他的提拔、指导、授权。如果实情也是如此，那么你更应该如此感谢；如果同仁的协助有限，上司也不值得恭维，你的感谢也有必要，虽然显得有点虚伪，但却可以使你避免成为他人的箭靶。为什么很多人上台领奖时，他们首先要说的话就是：“我很高兴。但我要感谢……”道理就是如此。这种“口惠而实不至”的感谢虽然缺乏“实质”意义，但听到的人心里都很愉快，也就不会妒忌你了。

3 为人谦卑。有些人一旦获得荣耀，就容易忘了自己是谁，开始自我膨胀。这种心情是可以理解的，但旁人就遭殃了，他们要忍受你的傲慢，却又不敢出声，因为你正在风头上。可是慢慢的，他们会在工作上有意无意地抵制你，让你碰钉子。因此有了荣耀时，要更加谦卑。不卑不亢不容易，但“卑”绝对胜过“亢”，就算“卑”得过分，别人看到你如此谦卑，当然不会找你麻烦，和你作对了。谦卑地做人并不会让人看不起，反而会为你赢得尊重。就连被尊为“超人”的李嘉诚都能够做到谦卑，更何况奋斗在商界的凡人呢?

感悟

和别人分享成功，你所拥有的不会减少，反而会增多。不要独享荣耀，否则这份荣耀会给你的人际关系带来障碍。一个有志成功的人，需要懂得感谢、分享和谦卑。P5-7

关于李嘉诚经商的书已经很多，但从哲学的高度系统地诠释李嘉诚的商业理念的却并不多见，本书试图在这方面有所突破。

正如李嘉诚所说，“财富不是单单用金钱来比拟的。衡量财富就是我所讲的，内心的富贵才是财富。如果让我讲一句，‘富贵’两个字，它们不是连在一起的。这句话可能得罪了人，但是，其实有不少人，‘富’而不‘贵’。真正的‘富贵’，是作为社会的一分子，能用你的金钱，让这个社会更好、更进步，更多的人受到关怀。”

“贵为天子，未必是贵，但是，贱如匹夫，不为贱也。”

但李嘉诚带给世界的最大财富，并不是他那上百亿的身价，而是他的商业思想，及其做人之道。李嘉诚曾经这样总结自己的成功：我创业初期，几乎百分之百小靠运气，是靠智慧、靠辛苦、靠工作能力而赚钱的。

李嘉诚的巨大成功，要归结于他的大视野、大胸怀、大境界，而在这一切背后，是一套“富与贵的哲学”——

君子爱财，取之有道。靠掠夺来的财富不会长久，只有靠创造而来的财富才会源源不断。

有付出才有回报，有舍弃才有获得，敢冒险才有机会，守财奴永远不会做大。

物质财富是有限的，文化附加值却是无限的。产品靠文化发展，企业靠文化支撑，财富因文化而贵。

和为贵。企业的成功要靠团队的力量。

人才是最大的财富，赢得了人才等于撒下了财富的种子。

经商思想和做人哲学原本就是相通的。在一个商人眼里，人生和商场并没有分别，你所有的行为取舍无非是在衡量着成本和收益的差值。而在商场上的种种行为也都取决于你对人生的态度。在阅读本书的过程中，读者也会发现书中提到的商业准则几乎无一不与做人的准则息息相关。

一个企业家仅仅有钱并不能赢得尊重，只有把财富和文化、精神联系起来，做到富而贵，才能赢得社会的尊重。

看透财富，才能创造财富，驾驭财富。李嘉诚的“富与贵的哲学”将启迪人们快乐地发财，快乐地生活。

在全世界的超级富豪中，“有的挥霍无度，也有的不忘节约”，而“最节俭的是香港人亨李嘉诚”。他工作刻苦努力，又富有创业精神，不断地进行再投资，并大力发展教育事业。他憎恶摆阔性的消费，喜欢多挣少花，把挣钱看作是极人的乐事，是生活中最激动人心的事情……他热衷于慈善事业，慷慨捐助。

——美国《财富》杂志