以有限的时间换取无限知识，快来掌握下一波商机脉动！本书精选4篇《经济学人》最精要、必读的文章，挑选除545个最及时、必需的战略管理术语，从手风琴效应、资产剥离、标杆管理、捆绑战略到第22条军规等，以生动、有趣的方式解析战略管理关键知识。同时本书收录实用资讯，延伸您的阅读，强化管理知识，引导读者洞悉管理未来。

在商业领域中，除了企业战略外，没有任何一个主题可以对企业管理者产生如此巨大而深远的影响。战略影响了企业的方方面面——从销售什么、销售给谁、如何销售，到如何融资和管理员的每一个细节。如果没有清晰可行的战略，企业又如何向前发展?

蒂姆·欣德尔在这本书中探讨了管理咨询以及企业增长的秘诀，书中对一些我们概念中似是而非的术语给予了深刻而明晰的解释，从中还可以看到许多管理大师的经典言论和管理思想。通过这本书，读者将在复杂而快速变化的商业环境中洞察和理解企业战略，这比其他任何事情都更为重要。

导言

第一部分精要论述

什么是战略

21世纪的课题

增长的秘密

战略咨询

全球化

第二部分精要术语

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

M

N

O

P

Q

R

S

T

U

V

W

Y

Z

第三部分实用附录

国际主要管理顾问公司

战略联盟

从充满敌意的收购得到的清醒认识，还有在成熟的市场中并购也只能带来缓慢的增长率，这些使得公司在20世纪90年代只能将目光转向另一个仅存的选择——联盟。休·麦科尔(Hugh McColl)在80年代是美洲银行首席执行官，在90年代是并购风潮的狂热代表，他认为收购是旧的方式，而新的方式就是联盟。

联盟有各种各样不同的公司合作关系，包含从完全收购到市场化供需。合资、连锁经营和特许经营，这些都是典型的联盟模式。

联盟不需要投资，弹性也很大，可以很容易地联合或解散，但这就需要很多的管理时间来维持公司共同运营和协作。尽管如此，公司之间的联盟趋势还是在不断发展。据埃森哲咨询公司(Accenture)统计，IBM在20世纪90年代初期成立了大约800个左右的5年期合作联盟，其他公司也在同一时期产生了超过100个重要的联盟。

联盟就是共同分担风险和盈利。“联盟的目的就是让联盟来完成个体本身不能或无法迅速实现的事情。”一位福特汽车公司的主管如是说。

许多公司发现联盟是使它们涉足新行业的好方法，能够帮助它们进入自己特别青睐的(像计算机、电信和金融等)新型业务的行业。同样的，联盟也是尝试如何在新兴市场运作或者是放弃这种选择的好方法。由于这一特点，估计有3／4的联盟是跨国联盟，因为这些公司都希望拓展新的地方市场。全球化也要归因于汽车工业和航空公司掀起的联盟热潮。例如，美国航空公司、英国航空公司和澳洲快达航空公司(Qantas)的联合，加拿大航空公司、联合航空公司、德国汉莎航空公司、北欧航空公司、泰国航空公司、南非航空公司和巴西瓦力格航空公司(varig)一起组成的星空联盟，都是很好的例子。

明智的公司一般都会避免抱着疯狂的热情卷入联盟的大潮中，否则就会犯下和那些身陷并购的公司一样的致命错误。大量的例证已经指明，管理一个大型的战略联盟网络，其实和着手一项并购的整合同样会让人失去勇气或信心(也同样可能会失败)。

公司还剩下一个选择，就是从自己的内部发展、增长。但即使是在那些极度依赖新产品开发和生产的行业里，比如制药业，这也不是一条好走的道路。很少有公司能有足够的资源来不断地推出能够占领市场的好产品。这些企业越来越多地依赖于小型科研公司结成的联盟，依靠持有其股份的方法获得再生的机会。因此，未来的制胜战略一定包含以下三种增长路线：内部(或称为组织的)、并购和联盟。P.14-15

《战略智典》一书是《经济学人》系列丛书中的一本，旨在帮助读者从纷繁复杂的商业术语中摆脱出来。它的作者是《经济学人》的主编蒂姆·欣德尔。全书分为三个部分。

第一部分是一些重要战略问题的精要论述，阐述了什么是战略，探讨了21世纪的一些重要战略问题，并研究了管理咨询、企业增长的秘诀和全球化。

第二部分选取了一些商业界常用但不易完全理解的术语，按照(英文字母)从A到Z的顺序排列解释。从中可以看到大师们的经典言论。这些术语解释证明在战略思考的智慧、创造力和常识等方面，人们还有很大的发展空间。

第三部分是国际主要管理顾问公司实用附录。

本手册系列丛书能够帮助人们积极和愉悦地对待那些商业的专业术语。