授权是指给予他人一定的责任和权力，让他们代表你做事。授权能让团队成员来分担你的部分工作和职责，这对管理、组织和培育你的团队十分重要。本书探究授权的含义、它的重要性和它涉及的内容；探讨什么任务可以授权，应该将任务授权给谁，怎样为授权任务设立目标，怎样向团队成员说明授权任务、需要如何控制，努力帮助你把有效授权的方法应用到你的工作实践中。通过学习本书，您将能够说明为什么授权是一种重要的管理手段；找出一条在你授权的范围内获取平衡的途径；利用授权的过程来练习有效授权的技巧；描述如何更有效地控制你的团队。是中小企业业主和经理人的重要参考书籍。

《中小企业管理DIY丛书》是由国际金融公司中国项目开发中心组编的一套针对中小企业经营者的自学课程。本书为其中一册，针对中小企业业主和经理人，组织国际一流专家根据专门的要求和程序来编写，高质量，本地化。本书内容深入浅出，直观易懂；自学自测，加深理解；案例分析，注重实战；模块设计，各取所需。

本书概述

谁需要这本书

本书目标

你会读到什么

学习方法

树立自己的学习目标

一 授权，一种极其重要的技能

简介

授权的定义

授权为什么重要

授权的障碍

权力和责任

授权过程

有效授权对你有什么好处

小结

反思

二 在授权中达到平衡

简介

授权不足

授权过度

在工作中识别授权不足和授权过度

对授权工作的控制程度

小结

反思

三 准备授权 

简介

不能授权的工作

可以授权的工作

你有哪些工作可以授权

挑选适合授权的团队成员

小结

反思

四 实施授权

简介

设立目标

制订计划

监控已授权的任务

检查授权任务

小结

反思

学习成绩检测

快速测试

案例分析

回顾与反思

回顾与反思

行动计划

实务演练

附录 参考答案

授权为什么重要

作为一线经理，企业授予你运用资源以获取成果的权力，例如，你运用来自团队成员和上级经理的信息进行决策并加以实施。你可以让团队成员分享部分权力，让他们也能获得成果。

对团队成员委以责任，这可能是你能为他们做的最有用的工作。

有效授权通过下述途径使团队成员受益：

授权有助于团队成员提高技能和能力，从而证明他们的能力；

授权使人更加热情地投入工作，并让他们感到自己是团队中有价值的成员；

授权可使人们获得更宽泛和多样的经验；

授权可使人们对正在发生的事情了解得更多。

成功的授权有助于那些胜任工作、积极投入、对企业忠诚、见识广博的团队成员的发展。这些成员有希望把任务完成得很出色——他们在任何企业中都是宝贵的资产。

通过授权，经理不仅帮助了团队成员，也帮助了自己。你大概会有同感，与一个热情高涨、训练有素的团队一起工作，比与一群对工作不感兴趣、“做一天和尚撞一天钟"的人一起工作要容易得多。

然而，我们至少还有四条理由将授权列为一种重要的管理手段。它帮助经理：

作出更好的决策；

充分利用有限的时间；

有效控制大型团队；

提高团队的总体绩效。

让我们依次关注以上各点。

P10-11

《中小企业管理DIY丛书》是由国际金融公司中国项目开发中心组编的一套针对中小企业经营者的自学课程。丛书专门为下列对象设计：

◇中小企业的业主；

◇中小企业的管理人员。

本书为他们实施有效管理提供了必需的基本工具和知识。

另外，由于丛书全面描绘了有关管理方面的所有重要问题，因而中小企业的员工和攻读企业管理的学生也会觉得有用。

丛书的每一本都是由培训专家根据专门的要求和程序编写的。这些要求和程序的特点是：

◇高品质的内容精选自世界各地针对中小企业经营者的管理丛书；

◇本地化的商业语言为企业家所熟悉；

◇本地案例的采用达到因地制宜的效果；

◇采用多个步骤确保质量：

—由本地业界专家对内容进行改编和校对；

—由本地资深专家对内容进行审核以确保其相关性；

—由目标读者试用；

—根据读者的反馈进行修改。

《中小企业管理DIY丛书》不同于其他商务培训手册，它具有如下特点：

深入浅出，便于记忆，寓教于乐，通过有趣的活动和练习切身体会，使学习变得轻松。

页面设计丰富多彩，加上图形和表格，使知识表现更直观，便于加深理解。

每一部分的结尾都配有自我评估练习，让你测试一下自己，确保你在进入下一部分的学习之前已经掌握了前面的主要内容。

温故而知新：每一部分末尾的小结归纳了这一部分的要点。

由于丛书所具有的实用性，你会有许多机会应用和巩固你在书中学到的知识，这必将有助于实现你事业的目标。

案例分析，理论联系实践，利用所学为现实的问题寻求最佳解决方案。

每学习完一本后，你可以综合所学的知识制定一份行动计划，帮助你达到学以致用的目的。

丛书按模块设计，非常灵活。你可以从系列丛书中选出你需要学习的部分，在合适的时间和场所——家里、办公室或教室学习；可以和

同事一起学习，也可以在培训师的指导下学习。

作为一个企业的业主或经理人，你会涉足企业经营的方方面面，需要具备多方面的能力与技巧。《中小企业管理DIY丛书》专门为你提供了一个“个人生产力技巧系列”，包括：

《时间管理》

《权威管理》

《有效授权》

《良好沟通》

《决策与执行》

《计划与控制》

《提高效能》

《激励员工》

《引领变革》

《团队领导》

《解决问题》

我们推出“个人生产力技巧系列”的意义在于为经营者提高个人的生产力技巧提供帮助。每本书介绍了个人生产力的某个具体方面，整个系列涵盖了领导能力、管理手段、实施方法、人际沟通等多方面的技能。在学习过程中，你可以边学习、边计划、边实践。通过这个系列的学习，定能为你的个人生产力的提高打下扎实的基础。