本书共十章，首先总括性地说明了生产物流管理的基本问题，其次主要介绍了工厂布置物流与生产过程选择的物流。然后，介绍了生产计划与物流管理的问题。接着，讨论了不同生产方式及生产过程的质量控制物流。最后，主要介绍了生产物流管理的控制与评价。全书的编写侧重实用性，让读者更能运用到实际的生产物流工作中去。

前言 /1

第1章 生产物流基础知识 /1

 §1 生产系统与物流系统概述 /1

1.1 生产系统 /1

1.2 物流系统 /4

1.3 物流系统的功能 /5

1.4 物流管理的发展趋势 /7

 §2 生产物流系统的概念和特征 /9

2.1 生产物流系统的概念与作业环节 /9

2.2 生产物流作业系统的特征分析 /9

2.3 生产物流的发展阶段 /11

 §3 生产物流管理的内容与目的 /12

3.] 生产物流管理的内容 /12

3.2 生产物流管理的目标 /14

3.3 生产物流的计划管理 /14

3.4 生产物流业务的管理重组 /14

第2章 工厂布局中的物流管理 /17

 §1 工厂布置与物流管理 /17

1.1 厂址选择 /17

1.2 工厂平面布置的分析程序 /20

1.3 工厂平面布置的物流管理方法 /21

 §2 车间、仓库布置与物流管理 /23

2.1 车间布置概述 /23

2.2 车间总体物流管理 /24

2.3 工作地物流管理 /30

2.4 仓库布置与物流管理 /33

 §3 定置管理与物流管理 /35

3.1 定置管理的基本理论 /35

3.2 定置物流管理基本要求 /37

3.3 定置物流管理 /38

第3章 生产过程的选择与物流管理 /40

 §1 产品选择与物流管理 /40

1.1 产品选择方法 /40

1.2 产品设计流程 /44

1.3 并行工程设计产品 /45

 §2 技术选择与物流管理 /48

2.1 生产物流系统的技术选择 /48

2.2 生产过程的技术选择 /49

 §3 生产运作流程设计与物流管理 /53

3.1 生产运作流程的核心是物流 /53

3.2 生产运作流程的设计 /54

 §4 生产流程的再造 /58

4.1 对现有生产过程的分析 /58

4.2 流程再造的原则 /58

4.3 流程再造的具体方法 /59

第4章 生产物流计划与控制 /61

 §l 生产计划 /61

1.1 生产计划系统概述 /61

1.2 生产计划的三个层次 /61

1.3 综合生产计划的编制 /64

1.4 主生产计划的编制 /65

 §2 生产库存物流管理 /66

2.1 物料流 /66

2.2 库存物流控制及其作用 /67

2.3 库存物流的ABC管理方法 /68

2.4 库存物流的经济批量模型 /69

2.5 成品与在制品的放置位置 /70

 §3 物料需求计划 /MRP编制 /72

3.1 MRP的核心思想 /72

3.2 MRP的应用条件 /73

3.3 MRP的作用 /74

3.4 MRP的优缺点 /75

3.5 物料需求计划的编制过程 /76

3.6 MRP到MRPⅡ的演进 /78

第5章 大量生产物流 /82

 §1 大量生产类型物流管理概述 /82

1.1 大量生产类型的基本特征 /82

1.2 大量生产物流管理的基本内容和要求 /83

 §2流水线生产的组织 /84

2.1 流水线生产 /84

2.2 流水线的平面布置 /87

2.3 组织流水线生产的条件 /88

2.4 单一流水线的组织 /89

2.5 自动化流水线的组织 /92

2.6 流水线的平衡与物流平衡 /95

 §3 大量流水生产物流方法与效果 /98

3.1 流水线生产的作业计划方法 /98

3.2 流水线生产的作业排序 /99

3.3 大量流水生产物流管理的效果评价 /103

第6章 多品种小批量生产物流 /105

 §1 成批生产类型物流管理概述 /105

1.1 成批生产产生的背景 /105

1.2 多品种中小批量生产的基本特征 /106

1.3 良好的物流保障是多品种中小批量生产改善生产秩序，提高

生产效率的关键 /106

1.4 多品种中小批量生产及物流运作效率提高的途径 /107

1.5 多品种成批生产物流管理的基本要求和目标 /108

 §2 多品种中小批量生产的生产作业计划 /109

2.1 批量与生产间隔期 /109

2.2 生产周期 /112

2.3 生产提前期 /113

2.4 在制品占用定额 /113

2.5 多品种成批生产作业计划的提前期编制法 /114

2.6 多品种成批生产企业生产任务的安排 /116

 §3 成组物流管理技术 /118

3.1 成组技术产生的背景及主要内容 /118

3.2 成组加工单元与物流管理 /121

3.3 零件成组方法 /124

3.4 柔性制造系统的物流管理 /128

3.5 自动化仓库与存储系统 /129

3.6 多品种成组流水线的组织与平准化 /130

第7章 单件小批量生产物流 /135

 §1 单件小批量生产类型物流管理概述 /135

1.1 单件小批量生产的特征 /135

1.2 单件小批量生产物流管理的基本要求 /136

 §2 OPT系统与单件小批量生产物流 /138

2.1 OPT系统的物流管理 /138

2.2 利用OPT原理，编制零件进度计划，平衡物流 /142

 §3 单件生产的作业排序 /146

3.1 单件生产物流的控制关键是作业排序 /146

3.2 排序问题的基本概念 /146

第8章 准时生产物流 /155

 §1 准时化生产方式的基本思想 /155

1.1 准时生产方式的诞生 /155

1.2 jIT的核心思想 /156

 §2 准时物流管理基本思想 /158

2.1 准时物流管理的核心思想 /158

2.2 准时物流的特征 /162

2.3 准时物流的实现条件 /164

2.4 降低库存的主要途径 /165

 §3 准时物流的管理方法与应用 /170

3.1 平准化方法 /170

3.2 看板方式管理 /171

3.3 流水线上应用JIT.的简单物料流动 /173

3.4 加工车间应用ⅡT的物料流动 /173

3.5 JITⅡ引入MRP的物料流动 /174

3.6 准时采购 /174

3.7 JIT生产方式的进一步升华——精益生产方式 /176

第9章 生产物流质量控制 /181

 §1 生产物流质量控制基础 /181

1.1 生产物流质量控制的标准 /181

1.2 影响生产物流质量的因素 /182

1.3 生产物流质量控制的特点 /183

1.4 生产物流质量控制的原则 /184

 §2 生产物流质量控制的方法 /185

2.1 生产物流过程质量问题分析工具 /187

2.2 生产物流过程质量控制和改进工具 /191

 §3 六西格玛与生产物流质量控制 /199

3.1 六西格玛的提出 /199

3.2 六西格玛的统计学意义 /201

3.3 六西格玛的组成要素 /204

3.4 六西格玛的实施步骤 /205

第10章 生产物流组织与控制 /207

 §1 生产物流组织 /207

1.1 生产物流组织设置的原则 /207

1.2 生产物流的组织运作 /209

 §2 物流人员管理 /211

2.1 物流经理的职责和基本要求 /211

2.2 物流员工的招聘、培训与开发 /213

 §3 生产物流控制 /218

3.1 生产物流管理系统运行的控制 /218

3.2 生产物流的成本控制 /220

3.3 生产物流系统的业绩评价 /224

参考文献 /226