本书采用规范分析和实证分析相结合的方法开展研究，利用规范分析的方法来梳理企业能力理论的发展脉络，归纳总结了企业能力理论的主要思想，提炼出对房地产开发企业的能力系统进行有效测度的指标体系。利用实证分析的方法来具体研究浙江省房地产开发企业的能力与竞争优势的关系及其能力的演化。

第一章 绪论/1

 第一节 问题的提出/1

一、理论视角/1

二、实践视角/3

 第二节 主要研究内容/5

 第三节 研究方法与技术路线/6

一、规范分析/7

二、实证研究/8

三、技术路线 /14

 第四节 本书的逻辑结构和章节安排 /15

一、本书的逻辑结构 /15

二、章节安排 /16

 第五节 浙江省房地产业发展背景介绍 /17

一、房地产开发投资持续快速增长，成为浙江省经济的支柱产业 / 17

二、房地产市场上需求旺盛，出现供不应求的局面 /18

三、产业已经进入成熟期，产业优化重组势不可挡 /19

四、政府关注房地产业发展，政策环境越来越规范 /19

第二章 企业能力理论回顾/20

 第一节 企业能力理论的产生及其发展历程 /20

一、企业能力理论的产生背景 /20

二、企业能力理论的早期研究 /22

三、企业能力理论的发展历程 /23

 第二节 企业能力理论的基本内容及其主要的解释框架 /29

一、企业能力理论的基本内容 / 29

二、企业能力理论对企业竞争优势产生的解释框架 /30

 第三节 企业能力理论的实证研究 /33

一、实证研究的领域划分 /33

二、企业能力的测度方法 /36

 第四节 企业能力理论与产业结构分析理论的辩证统一关系 /42

一、产业结构分析理论与企业能力理论的差异 /42

二、企业能力理论与产业分析理论的联系 /44

 本章小结 /47

第三章 房地产开发企业的竞争力评价/49

 第一节 对企业竞争力评价文献的回顾 /49

一、企业竞争力评价方法回顾 /49

二、竞争力评价指标的选择 /51

 第二节 房地产开发企业竞争力评价指标体系 /53

 第三节 房地产开发企业竞争力评价模型 /55

 第四节 浙江省房地产开发企业竞争力评价结果 / 56

第四章 房地产开发企业能力体系的构建与识别/58

 第一节 房地产业及房地产开发企业的特点 /59

一、房地产业的特点 /59

二、房地产开发企业的特点 /61

 第二节 房地产开发企业能力体系构建的视角 /61

 第三节 房地产开发企业能力体系的构建 /63

 第四节 房地产开发企业能力体系的识别 /65

 第五节 浙江省房地产开发企业能力体系实证分析 /68

一、研究方法 / 68

二、分析结果 /69

 本章小结/77

第五章 房地产开发企业能力体系与企业的竞争优势/80

 第一节 研究现状/80

 第二节 研究方案/8l

一、模型的构建 /81

二、控制变量的选择说明 /85

三、研究方法 / 86

 第三节 处理结果/86

一、各变量的描述性统计结果 / 86

二、企业能力与企业竞争力指数的回归结果 / 87

三、企业能力与竞争力构成要素间的回归结果 /96

 本章小结/102

第六章 房地产开发企业核心竞争力的诊断与评价/105

 第一节 浙江省房地产开发企业能力现状评估/105

 第二节 浙江省房地产开发企业核心竞争力诊断/107

 第三节 浙江省房地产开发企业核心竞争力的成因/111

一、民间资本实力雄厚/111

二、开发商从业经验丰富/111

三、企业体制改革卓有成效/112

四、浙江精神潜移默化/112

五、政府行为规范/112

 第四节 浙江省房地产开发企业核心竞争力的评价/113

一、浙江省房地产开发企业核心竞争力的状态评价/113

二、浙江省房地产开发企业核心竞争力的层次评价/114

第七章 房地产开发企业能力的动态演化/117

 第一节 不同产权性质房地产开发企业能力比较/117

 第二节 不同发展阶段房地产开发企业能力比较/122

 第三节 不同改制时间房地产开发企业能力比较/126

 第四节 战略环境演化下的房地产开发企业能力变迁/129

第八章 房地产开发企业竞争力差异分析/134

 第一节 不同竞争力水平房地产开发企业能力比较/134

一、样本分组及命名/134

二、分组样本的描述性特征/135

三、三组企业能力状况/137

四、三组企业能力均值的单因素方差分析138

 第二节 房地产开发企业提升竞争力水平的路径设计/143

第九章 房地产开发企业核心竞争力的培育对策/147

 第一节 企业层面/148

一、外引内培，锤炼企业家队伍/148

二、边干边学，创建学习型企业/149

三、联合结网，拓展发展空间/150

四、借力文化，塑造共同愿景/151

五、整合资源，促进全面发展/153

六、细分市场，科学定位和设计产品/154

七、诚信经营，打造强势品牌/155

八、管理知识，强化和催生核心竞争力/156

 第二节 政府层面/158

一、转变政府职能，增强服务意识/158

二、加强市场监管，完善进入和退出机制/160

三、调控土地供应，建立市场预警系统/161

四、改革金融政策，保障市场稳定增长/162

五、提倡科学研究，降低市场操作风险/163

六、实施人才工程，培育人才市场/165

七、调整角色定位，提升行业协会功能/166

参考文献/168

附录/180

 附录l 企业竞争力及企业能力评价指标调查问卷 /180

 附录2 房地产开发企业基本情况调查问卷 /184

 附录3 浙江省房地产开发企业能力测度调查问卷 /186

 附录4 浙江省房地产开发企业访谈提纲 / 190

后记/192