詹姆斯·L·杰克编著的《西点的第一准则》内容介绍：“美国其他的院校教授的仅仅是管理方法和技巧，而西点除此以外，还塑造管理者的灵魂。”在西点校园的每一个石凳上（1934年校友赠给母校的礼物），都刻写着激励学员的词汇，比如“没有任何借口”、“服从”、“激情”、“主动”、“勤奋”、“行动”、“牺牲”、“信仰”……西点军校就是要把他们的学员改造成这样的人——从身体到灵魂，如同铜铸一般坚不可摧的卓越人才。而这些词汇所构成的西点素质，难道不也是一个优秀管理者应该具备的综合素质吗？

正是在这一点上，军界与商界、战场与商场找到了共同语言，那就是电影《西点故事》中的一句台词：“胜利只属于那些意志坚定、永不动摇的人们！”

詹姆斯·L·杰克编著的《西点的第一准则》旨在阐述西点的各种准则，西点准则正式校训：责任、荣誉、国家。西点训条：准时、守纪、严格、正直、刚毅。学员荣誉准则：不得撒谎、欺骗、行窃，也不得容忍他人有这种行为。不推卸责任。无私奉献。让我们感受到西点军校是培养个人品质、道德难题和团队挑战。《西点的第一准则》着眼于西点军校例行的领导才能教学方面，也研究西点生活中的某些不为人知的故事。

第一章 没有任何借口

 ◎没有任何借口

 ◎不找任何借口

 ◎别为自己找借口

 ◎只管说“我不知道”

 ◎别让借口成为习惯

 ◎不找借口使你强大

 ◎千万别找借口

 ◎借口的实质是推脱责任

 ◎借口是导致拖延的温床

 ◎省去你的说辞

第二章 坚决服从

 ◎选择西点，就是选择服从

 ◎服从是必须的

 ◎将服从养成习惯

 ◎一切从零开始

 ◎真正的服从发自内心

第三章 成功源于勤奋

 ◎勤奋是一种高贵的品质

 ◎勤奋比天分更重要

 ◎比天赋更重要的是勤奋

 ◎勤奋是一种难能可贵的品质

 ◎勤奋让你脱颖而出

 ◎勤能补拙是良训

 ◎“懒惰”是一种美德

第四章 立即行动

 ◎立即付诸行动

 ◎与其抱怨，不如行动

 ◎绝不拖延

 ◎拖延导致平庸，行动成就卓越

 ◎行动造就成功

 ◎拖延导致平庸，行动成就卓越

 ◎赢在行动

第五章 执行到底

 ◎做一个不折不扣的执行者

 ◎没有执行，就没有成功

 ◎倾注全部激情

第六章 激情成就人生

 ◎激情就是战斗力

 ◎激情是前进的加油站

 ◎培养激情的态度

 ◎倾注全部激情

 ◎激情铸就成功

 ◎用100％的激情完成l％的任务

 ◎拥有激情，拥有人生

 ◎激情成就梦想

第七章 积极主动

 ◎什么是积极主动

 ◎拥有积极主动的心态

 ◎主动使你敢于请战

 ◎做一个主动出击的人

 ◎主动寻求改进

 ◎主动提高自身素质

 ◎主动多做一点

第八章 理念引导成功

 ◎没有理念就没有发展

 ◎永远忠于自己的理念

 ◎理念使你能创造独一无二的能力

 ◎正确的理念成就杰出的人生

 ◎多给自己些激励

 ◎激励有助于目标的达成

 ◎善于激励自己

附录一：西点训条

附录二：西点著名的22条军规

附录三：乔治·沃克·布什总统在西点军校毕业典礼上的讲话

◎没有任何借口

西点的教育就是要让学员明白：无论在什么时候，都要对自己的言行负责，不能找任何借口。乔治·巴顿将军是西点的传奇人物，他素有“热血铁丹”、“血胆老将”之称。巴顿将军毕生都秉持着“没有任何借口”这—行为准则。

1916年，巴顿作为美国远征军总司令潘兴将军的副官，随军进攻墨西哥。他曾有过一次艰辛的送信历程。事情的经过是这样的：有一天，潘兴将军派巴顿去给豪兹将军送信。但他们不知道豪兹将军的确切位置，他们的情报只是显示豪兹将军已通过普罗威登西区牧场。天黑前巴顿赶到了牧场，碰到了第七骑兵团的骡马运输队。他要了两名士兵和三匹马，顺着这个连队的车辙前进。走了不多远，又碰到了第10骑兵团的一支侦察巡逻兵。他们告诉巴顿一行人不要再往前走了，因为前面的树林里到处都是维利斯塔人。他们没有听从建议，而是沿着峡谷继续前进。在途中，他们遇到了费切特将军指挥的第7骑兵团和一只巡逻队。他们也劝阻巴顿一行人不要往前走了，因为峡谷里到处都是维利斯塔人。同时，他们也不知道豪兹将军在哪里。但是，巴顿他们继续前进，最后终于找到了豪兹将军。

巴顿在不知道豪兹将军所在的情况下，克服了重重困难找到了他。不知道地点、敌人四面埋伏，这些都不是借口，只有没有任何借口地执行，认定一个方向走下去，最终就是成功。

之所以不能找借口，是因为学员在校时只是年轻的学生，但走向社会却肩负其他人的生死存亡、甚至是整个国家的安全和命运。

上校赖瑞·杜尼嵩是西点人，他在回忆录里曾这样描述过西点：

1962年，18岁的我穿着一件红色T恤和短裤来到西点军校，那时的我还是个没见过什么世面的小青年。我提着一个小皮箱到体育馆报到，填好所有的表格后，就向校园中央的大操场走去。

我看到一个学长，他一身制服的样子真是帅呆了。他的肩上有表示值班的带子，这就意味着他今天值班。他看到我说道：“嘿，穿红衣服的，到这来。”

我走向他，伸出手笑着说：“嗨，我是赖瑞·杜尼嵩。”我想他一定也会温和地回答我：“嗨，我是乔－史密斯，欢迎成为西点的一员。”

但他却这样说道：菜鸟，这里没人去叫你的名字，你不用告诉我你叫什么。”

我当时很尴尬，什么也没有说。

他让我把皮箱丢下。

就这个动作我竟然做了几次都不能让他满意。

我弯下身，把皮箱放在地上。他说：“菜鸟，我是叫你把皮箱丢下。”他不满意。

我弯下身，在皮箱离地面5厘米左右的地方松开手，让它自己掉下去，我想这应该叫“丢”了吧。他还是不满意。

我一再地重复这个动作，但他却一直说我做的不对。

最后，我一动都不动，直接把皮箱扔掉，他才终于说“做对了”了这三个字。

在西点，高年级学生刁难学员是一个传统，主要是为了培养新生服从的意识。

今天西点主要的领导风格，已经大大不同于以往，不再那么专制，也比较尊重部属。西点今天对高年级学生的要求是强调以领导者对待下属的方式来对待新学员。在新学员的训练中，值班的学长仍然坚持公事公办，但是不会再有“丢皮箱”这样的规矩。值班的长官会清清楚楚地告诉新生应该知道的事项，该到什么地方、该做什么；如果有人不明白，值班的长官会再说一遍。

赖瑞·杜尼嵩认为丢皮箱的规矩反映了一个根本原则，那就是在新学员开始学习领导技巧之前，西点必须先让自己知道自己不明白的事情。

事实上，西点的新学员已经算是懂得不少了，他们在进校之前都是各地的尖子。这些尖子就是各地的优秀生，西点就是要在这个优秀的基础上，让他们变得更优秀。在没进入西点之前，这些意气风发的青年在自己的生活圈子里可能都是领袖人物，但在这里他们只是普通的一员。西点想要新学员的内心变成一张纯净的白纸，想让他们知道在西点一切必须从新开始。P3－5

打破一切的西点法则

西点军校堪称美国最优秀的“商学院”，在这个举世瞩目的“商学院”里，不仅培养出了大批杰出的军事人才，还培养出了大批的商业领袖和企业精英。只要进过西点军校的人都知道，在这所大学里，不仅教授军事战法，还传授商业秘诀。正是西点军校有着独特而精湛的教育，从而使西点军校在200多年的历史长河中，成为了美国的骄傲和象征，也成为了世界各国人民汲取商业秘诀的宝库。

1802年，为了适应不断升级和美国独立战争的需要，于是美国高层决定设立一所培养陆军初级军官的学府，而这所学府就是西点军校。西点军校从成立的那一天起，就把办校宗旨定位为：要把每一个进入西点军校的学员培养成一流的军官，或者是其他领域的杰出精英。经过200多年的事实证明，西点军校的这个办校宗旨得到了实现。因为在这所世界著名的西点军校里，诞生了很多美国名将，比如格兰特、麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿、李奇微等，这些名将不仅为美国的发展做出了巨大的贡献，还为西点军校带来了至高无上的荣誉。值得一提的是，西点军校在培养大批杰出军事家的同时，还培养了大批杰出的政治人才，其中最著名的就有三位总统，这三位总统分别是：内战时期南部联盟总统杰斐逊·戴维斯，第18任总统尤利西斯·格兰特，第24任总统德怀特·艾森豪威尔。

除此之外，西点军校在商业领域也取得了令人瞩目的成绩，在世界500强公司里，就有很多的商界奇才和商业精英。这些商界奇才和商业精英有国际电话电报公司总裁兰德·艾拉斯科、美国汽车保险公司总经理麦克·德莫特、西尔斯公司的第三代管理者罗伯特·伍德、东方航空公司总裁法兰克·波曼等等，而这些跨国公司的cEO、董事长、总经理等杰出领导者和高级管理人才均毕业于西点军校。

由于这些商界奇才和商业精英出身于西点军校，在他们的身上也体现出了军人的特点。例如西点军校的第69届毕业生、陆军上尉马克·霍夫曼先后创办了三家公司，他在总结领导心得时就认为：“经营一个公司，尤其是新办一个公司，与一场战斗并无不同。炸弹在四周纷纷爆炸中，市场和竞争在一刻不停地变化。你的股票价格正在下跌。面对冲突，你不得不保持镇静。”

正是很多西点人士具备了这种军事化的经营思想和经营理念，西点军校简直成了培养杰出企业领导精英和管理精英的摇篮，也成为了每一个莘莘学子向往的地方。甚至是金融大亨索罗斯也经历了西点军校的锤炼，才使他在金融界变得如此卓越。

随着历史的发展，西点军校也不断地演变自己所肩负的历史使命。当今的西点军校，他的任务是教育、训练和激励学员，把每一位学员都培养的能够恪守“责任·荣誉·国家”的价值观，把学员培养成终身为国家服务的领导人才和卓越的管理人才。西点军校的这种使命正如麦克阿瑟在评价西点的培养目标时所说：“我们需要的是战场上的狮子，要知道由一头狮子带领的一群羊将战胜一只羊带领的一群狮子。”

西点为什么会取得如此瞩目的成就呢？我们不妨翻开西点的历史来看一看，我们就会明白了。

1802年3月16日，当年《独立宣言》的主要起草人员，美国第三任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令，宣告在西点成立“美国军事学院”。这所美国最早建立的军事院校就是西点军校。该校在刚成立之时，其首任校长由乔纳森·威廉姆斯担任，乔纳森·威廉姆斯正是著名政治家和科学家本杰明·富兰克林的外孙。但是，被尊称为“西点军校之父”的却是自1817—1833年期间任校长的西尔维纳斯·萨耶上校。因为正是他在任期间提高了西点的学术水准，严明了军事纪律，以及强调行为诚实正直。

对于每一个毕业于西点军校的学员来说，他们对自己的母校推崇备至。在他们提及母校的时候，无不显示出一种骄傲感和自豪感，他们都会把自己的成就归功于西点军校对自己的教育和培养。他们都会自豪地说：“如果希腊人忘不了马拉松，如果犹太人留恋着耶路撒冷，或者，信奉基督教的朝圣者们希望在约旦的伯利恒成为富翁，那么，美国人就应把西点军校铭记在心。”

在西点的百年校庆上，罗斯福总统曾经对西点给予了极高的评价：“……在这整整一个世纪中，我们国家其他任何学校都没有像她这样在刻有我们民族最伟大公民的光荣册上写下如此众多的名字。”也正是这些具有标志性的名字，才把西点军校的管理理念带到了各行各业。

第一次世界大战后，校长道格拉斯·麦克阿瑟进一步增加学术课程。按照现代战争体能的要求，他推进了体育健身和运动节目。“每一个军校学生都是运动员”成为了一个重要目标。同时，军校学生传统的荣誉系统，成为校方正式规则。并把“责任·荣誉·国家”作为了西点校训。

从此，西点军校开始培养出大批优秀的军人，一次次地提升学校的教学水平，一次次的改革让西点军校成为了世界上最著名的军事院校之一。

1962年，西点的校长，麦克阿瑟将军作了“责任·荣誉·国家”的演讲。这次演讲标志了西点真正成为了世界一流的军事院校。

正是在这个基础上，军界与商界、商场与战场才有了共同语言，所以我们也才有了编撰这一套系列丛书的思路，而这一套丛书的编撰毫无疑问地把西点军校和商业结合起来了，也更加完善和丰富了西点军校和商业领域的理念。

西点军校有自己独特的商业成功法则。

在企业界，我们要把西点军校的成功法则视为开启我们成功殿堂的钥匙，只要我们拥有了这把钥匙，我们就能铸造自己完美的职业人生。

所以我们要站在西点军校的肩膀上，形成我们自己独特的管理法则，成就我们的完美人生！

随便给我找个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成一流的、优秀的领导者。——西点军校前校长戴夫·R·帕尔默

一个人想要征服世界，首先要战胜自己。——西点著名学者和教官，约翰·阿比札伊德巾将

强烈的成功欲望会使一个人忘记一切苦痛，迎来成功的一天。——西点毕业生、著名作家爱伦坡

在人生的战场上，幸运总是光临到能够努力奋斗抢占先机的人身上。——丙点毕业生、西点军校前校长，弗雷德·w·斯莱登