本书以物流企业人力资源管理的流程为主线，结合物流企业管理的独特特点，全面论述了物流企业工作分析与工作评价、人力资源计划、员工招聘、员工开发与培训、绩效考核与绩效管理、物流企业的薪酬体系设计以及人力资源管理的评价，并给出了一些具体实例与操作建议。本书系统性强、内容丰富、理论联系实际，既可作为工业工程专业、物流工程、物流管理、人力资源管理等相关专业的教科书，也可供企业从业人员参考。

第一章 概述

第一节人力资源管理概述

第二节物流企业人力资源管理的地位和作用

第三节基于战略的物流企业人力资源

管理体系的构建

第二章 物流企业的工作分析和工作评价

第一节工作分析概述

第二节工作分析的方法与步骤

第三节工作评价概述

第四节工作评价方法

附表

第三章 人力资源规划及预测方法

第一节人力资源规划的概念和内容

第二节人力资源需求预测

第三节人力资源供给及预测方法

第四章 物流企业的员工招聘

第一节招聘概述

第二节人员招聘的原则与程序

第三节人员招聘的策略与途径

第四节人力资源招聘的实施

第五章 物流企业的人力资源的开发——培训

第一节人力资源开发概述

第二节培训系统和培训方案设计

第三节培训效果评估

第六章 物流企业绩效考核和绩效管理

第一节绩效考核概论

第二节系统的绩效管理体系

第三节绩效考核技术

第四节现代物流企业绩效评价体系设计原则及评价框架

第七章 物流企业的薪酬体系设计

第一节薪酬体系设计概述

第二节薪酬模式的选择

第三节薪酬结构与水平的确定

案例 ××集团薪酬制度

第八章 物流企业人力资源管理的评价

第一节人力资源管理评价概述

第二节人力资源管理的评价方法

第三节人力资源管理各个领域的评价

参考文献