一个成功的领导者究竟应该具备什么样的影响力，怎样才能产生这些影响力？这是每一个领导者都必须要思考的问题。本书罗列了9条迅速提升领导力的途径，帮助领导者提高魅力，成为一代既有人格魅力，又有威望的杰出领导人。

谁说领导是天生的?他们都是磨出来的。  要想成为一个领导，首先自己要做好。当你只是个普通技术人员时，最重要的事情是全力以赴把手头的事情做到最好，愿意付出比别人多，就不断地有机会，领导是在实践中一步一步做出来的；当你是中层领导时，除了专业眼光值得信任外，更重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先要做到；当你身处高层时，影响力更来自于清晰的目标和曾经做过的事情。  作为现代管理者，一定要处理好与下级的关系，对待下属要宽严有度，督促下属发挥最佳潜能，出色地完成各项任务。  用人，管人是一门高深的学问。领导者不仅要大权在握，更重要的是有高超的领导艺术，“无为而治” “行不言之教”而征服人心，驾驭人性，让下属自愿做的更多，完成得更好。用人不能没有手段，管人必须讲究方法。  用好管好你身边最优秀的下属，你才是最优秀的。  一个公司的成败与否，与领导者能否用好管好下属，使他们充分发挥能力和才智有很大关系。

1 在下属面前树立良好的形象

2 为自己打造威信的光环

3 充分发挥作为管理者的影响力

4 善于 运用情感技巧说服下属

5 把正确的理念溶入细微的管理中

6 做到即充分授权又不失控

7 学会运用“胡萝卜加大棒”的批评策略

8 在妥善处理难题中展示魅力

9 提高自身的能力和素质

 区别对待表现较差的员工

员工不优秀及带来的连锁反应的确让人力资源部门头疼。表现较差的员工永远存在，关键是如何有效对待这些员工，让其所占比例降到最低。

为了做到这一条，成功企业是这样做的：先给笼统的“表现不佳”分分类。表现好坏不该是主观臆断，而应是通P183过业绩评定得出。业绩的评定主要从技术能力、个人素质、价值观、团队协作能力、诚信度、客户满意度、判断力、灵活性、创造力等方面来打分，然后给不及格者贴上“标签”。分门别类地提出每个人的弱点，再分析个人表现欠佳的原因。最后有针对性地采取“因势利导”或是“优胜劣汰”的方法。

因势利导适用于以下几种人：

①本人非常努力，一贯按照公司的价值观来做事，但技能欠佳或灵活性、创造力不够。对这些人，可以有针对性地让他们接受一些培训，给他们一段时间来提高业绩。

②本身天资较差，不能胜任岗位212作，但工作态度兢兢业业。对这些人可以分配给与其能力相当的工作，比如某人原先是医疗器械的大区销售代表，但业绩不够突出，改做某个地区的销售代表后，反而干得有声有色了。

⑧个人能力强，但缺乏团队协作精神，把其他员212都“赶走”，最终影响到整体的绩效。对该类员32，一种方法是“消灭”他的个人主义倾向，向他灌输团队合作精神；另一种相对较好的方法是索性让他“单干”，即创造机会让他承担更多责任，但同时也给他挑战。这种方法的好处在于移走了他这棵“大树”，团队中备受压抑的“小树”就有机会冒新芽，这是一举两得的事情。

④由于自我认识或部门对他的认识不够全面，导致自身判断失误，创造力低下，对工作兴趣不高，因而不适应工作。不排除此类员工在其他方面会有好的表现，因此可以通过工作调动为其找到合适的岗位，很多人在换岗之后的P184表现非常好，就像通用电气公司，每年都有45％的员工岗位轮换，员工在成为多面手的同时，有些比在原先的岗位上干得更出色。

优胜劣汰可能使公司付出可观的重置成本，因此企业一般不会轻易否定某个员工。然而，对于品质低下、主观不努力、违反诚信原则、工作态度差、给公司造成不良影响(在人力资源经理找他谈话后仍我行我素)的员工，就只好采取淘汰的手段了。P185

为什么别人愿意由你来领导?一个成功的领导者究竟应该怎样行使自己的权力?应该具备什么样的影响力?怎样才能产生这些影响力?这是每一个领导者都必须要思考的问题。

作为领导者，除了拥有权力之外，必须注重提高自己的魅力，才能产生广泛的影响力。

领导，是引导和影响个人或组织在一定条件下实现目标的行为过程。领导本质是一种影响力。领导要发挥主导作用，在于拥有控制改变人的心理、行为的影响力。领导影响力是由权力性影响力和非权力性影响力组成的。权力性影响力主要是由职位、资历等因素构成，带有一定强制性；非权力性影响力取决于一个人的魅力，主要由品格、知识、才能和感情等因素构成，是一种自然影响力。

魅力是润滑剂。没有魅力的权力管理，如同一架缺油的机器，会到处受到摩擦，产生阻力。

魅力是粘合剂。它能产生凝聚力，也能激发积极的进取精神，让一个组织中的所有成员同舟共济，以产生不可战胜的力量。

人格魅力属于非权力性影响力，在所有影响力中，人格魅力是最富有吸引和感召的力量。在大多数人眼里，人格魅力是最不可捉摸的神秘因子，是一种神秘得近乎神奇的事业推进剂。它是一种迷人的气质和个性魅力，能让别人支持并热情洋溢地为你的远景发扬光大，人格魅力能让你成为杰出的领导者。

在管理中，我们不仅重视领导者“职位权力”作用，更重视领导者“人格魅力”的影响力。人格魅力也是号召力，这号召力是一种无法估量的力量。普通人有了人格魅力，就会无权而威；被赋予一定权力的领导者有了人格魅力，便如虎添翼，威信更大，威望更高!

本书采用大量精当的实例和简明实用的理论，从在下属面前树立良好的形象，为自己打造威信的光环，充分发挥作为管理者的影响力，善于运用情感技巧说服下属，把正确的理念溶人细微的管理中，做到既充分授权又不失控，学会运用“胡萝卜加大棒”的批评策略，在妥善管理难题中展示魅力和提高自身的能力和素质等9个方面，为不同领域的领导者和不同层次的管理者正确行使权力、塑造个人魅力，以扩大影响力，迅速实现组织目标，提供了完美的决策方案。

对于任何愿意学习、具备热情和活力的领导者和管理者来说，本书是工作参考和个人修炼的最佳实用化指南。