本书成功搭建了团队领导与团队成员的心灵之桥，让团队中的每一个成员都在为同一个目标而努力，即：齐心协力，不实现团队目标誓不罢休。该书介绍的实现团队目标必须重视的16个关键因素，是你迈向企业成功的最佳途径，也是你实现团队目标的黄金法则。

第1章 没有做不到的事，只有想不到的事/1

第2章 认清自己的团队，发挥团队的巨大能量/13

第3章 不要跑错了方向/27

第4章 明确的目标具有神奇的力量/43

第5章 放权是最好的集权/55

第6章 协助下属完成目标/67

第7章 坚持到最后一分钟，不完成团队目标誓不罢休/83

第8章 不要抓了芝麻丢了西瓜/99

第9章 逐步分解，再大的目标也能实现/107

第10章 群策群力，协作制胜/119

第11章 换个思路，难题就会迎刃而解/133

第12章 全力以赴，永不放弃/147

第13章 实施最有效的激励方法/159

第14章 没有沟通，就没有成功/169

第15章 勇于让不行的员工卷铺盖/183

第16章 成功共分享，不要吃独食/197

后记/215

的成功

开学第一天，古希腊大哲学家苏格拉底对学生们说：“今天咱们只学一件最简单也是最容易做的事儿。这就是——每人把胳膊尽量往前甩，然后再尽量往后甩。”说着，苏格拉底示范性地做了一遍：“从今天开始，每天做300下。大家能做到吗?”

学生们都笑了。这么简单的事，有什么做不到的?过了一个月，苏格拉底问学生们：“每天甩手300下，哪些同学坚持了?”有90％的同学骄傲地举起了手。叉过了一个月，苏格拉底又问，这回，坚持下来的学生只剩下8成。

一年过后，苏格拉底再一次问大家：“请告诉我，最简单的甩手运动，还有哪些同学坚持了?”这时，整个教室里，只有一人举起了手。这个学生就是后来成为古希腊另一位大哲学家的柏拉图。

团队点评:成功在于坚持

世间最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。说它容易，是因为只要愿意做，人人都能做到；说它难，是因为真正能够做到的，终究只是少数人。成功在于坚持，这是一个并不神秘的秘诀。

在荷兰，有一个青年农民，由于他只有初中学历，好不容易才找到了一份替镇政府看门的差事。在这个门卫的岗位上，他一直干了60多年，从没换过其他工作。

他并不聪明，当然也非白痴。由于生性木讷不善言辞，这使得他朋友很少。许是日子太清闲了，许是生活太无聊了，抑或是他不甘自己的平庸，总之，他喜欢上了打磨镜片，并把它当做生命中惟一的爱好。

有了这份看门的活计就有了基本的生活保障，捏着那些既费时又费力的镜片，他磨啊磨啊，一磨就是60多年。他磨的是那样的专注执著，经他磨出的复合镜片的放大倍数，比专业技师的水平还要高。

终于有一天，他用自己精心磨出的镜片，发现了当时科学界尚不知晓的另一个广阔的领域——微生物世界。这片处女地的开发，令他从此名震全球，只有初中文化的他，竟史无前例地被授予了巴黎科学院院士的头衔。岂止如此，就连当时的英国女王都亲自到小镇去拜会他，并以此为荣。

创造这个奇迹的农民，就是科学史上赫赫有名的荷兰科学家列文虎克，由于始终如一地坚持一个既定目标，他由一个一文不名的小人物，一举成为享誉全球的大科学家。

远大的目标是每个小目标构成的，而每个小目标又是手头每件小事的堆砌。因此，坚持做好手头每件事，就是坚持远大目标的最好行动。

因此，每一件事都值得我们坚持去做，即便是最普通的事，也应该全力以赴、尽职尽责地去完成。绝不能主观地认为事小而不去做，因为，眼前的小事或许正是将来大成绩的幼苗和基石。

一般大的成功都是小的成功的积累。如果你好高骛远，那就犯了一个大错误，你以为可以不经过程而直奔终点，不从卑俗而直达高雅，舍弃细小而直达广大，跳过近前而直达远方。

你心性高傲、目标远大固然不错，但目标好像靶子，必须在你的有效射程之内才有意义，如果目标偏离实际，反而无益于你的进步。

同时，有了目标，还要为目标付出努力，如果你只空怀大志，而不愿为理想的实现付出辛勤劳动，那“理想”永远只能是空中楼阁一文不值。

P85-P86

总公司有总公司的目标，分公司有分公司的目标，部门有部门的目标，我们统称为团队目标。

企业要想早日腾飞，就要给自己的团队定下各种目标；团队要是实现不了这些既定的目标，企业的发达就只能是奢谈。若要顺利实现团队目标，就必须进行科学的目标管理。

关于目标管理的重要性，管理大师杜拉克曾这样述说：“目标管理改变了传统的工作方式，使团队领导者与团队成员共同协商具体的工作目标，能在最大限度上解放团队成员的活力，并顺利实现团队目标。”

市场竞争越来越激烈，企业生存环境越来越艰难，要想在不是你死就是我活的竞争中脱颖而出，就必须推行目标管理，因为只有这样才能让自己的团队顺利完成既定的目标，实现自己的企业理想。

怎样才能做到这些呢?这正是编撰本书的最大动机。本书共分16章，条分缕析地提出了实现团队目标必须重视的16个关键因素，即分别从树立团队目标、修正团队目标、明确团队目标、坚持团队目标、分解团队目标、实现团队目标、分享团队目标等方面加以详细描述。

每章大体都由四个部分组成，分别为：第一部分用经典故事统领全章，并进行理论描述，突出该章主旨；第二、第三部分采用生动、真实的案例，展现团队领导、团队员工的典范；第四部分简略介绍其操作方法，主讲团队如何行动。

与同类图书相比，本书最大的特点是，它不仅是写给团队领导者看的，也是写给团队成员看的，任何一个观点，都从团队领导与团队成员两方面入手，真正实现了管理者与雇员们的互动阅读，化解了双方的隔阂。

可以说，本书成功地搭建了团队领导与团队成员的心灵之桥，让团队中的每一个成员，都在为同一个目标而努力，即：齐心协力，不实现团队目标誓不罢休!

在《团队向前冲》一书的编写过程中，张德光、唐方林、唐华领、谢俊超、郑月玲、郑美芳、孙国芳、王志勇、冯立军、陈海风、王美珍等人参与了大量的工作，在此谨表谢意。

  海羽

  2005．3．27