本书依据我国当前的兼并收购政策及财税政策，采用流行的兼并收购分析方法，参照证券投资银行业最新研究成果，从我国企业兼并收购活动的财务实务入手，介绍兼并收购的程序与步骤。设计了兼并收购活动中涉及的各种表格，以期使并购活动的决策者、执行者及财务人员学会并购方案的可行性财务分析、项目价值评估、财务交易结构确定、财务支付方式选择、合并报表编制等并购活动中的财务实务技巧，提高其成功率。可供银行、证券、财政、税务、审计等部门及财经院校的师生参阅。

我国的企业集团与国际上的企业集团、跨国公司一样，选择的投资方式也主要是以下三类：(1)兼并收购；(2)战略联盟；(3)绿地投资(新建)。但是目前我国的大多数企业实际采用的投资方式是第三种即绿地投资，战略联盟方式和兼并收购则比较少。为了在全球和中国市场增强竞争力，中国企业的兼并收购和战略联盟正在日益增多。随着中国加入世界贸易组织，兼并收购和战略联盟正在成为许多企业的重要战略。然而，据了解，在我国至少50％的兼并收购归于失败!

研究普遍认为，对企业来说，新建的方式具有较大的局限性：一是建设周期长、收效慢；二是经营风险大；三是新建企业知名度低，起步阶段的业务开展非常困难。而国外企业较多运用的兼并收购等资本运营手段还很少被中国领先企业、企业集团采用。其主要原因，一是尽管并购的方式有利于企业加快其扩张进程，但是对中国领先企业来说，要一次拿出巨额的并购资金也并非易事，加之目前国内金融市场融资渠道还不十分畅通，利用外部资金实现并购较为困难；二是兼并收购活动中的财务管理水平与技巧还不甚高，诸如开展项目方案的财务明细分析、公司价值评估、财务交易结构和财务支付方式选择等工作质量不高，导致兼并收购过程中出现反复、失误、低效，最终无法提高项目成功率。

本书依据我国当前的兼并收购政策及财税政策，采用流行的兼并收购分析方法，参照证券投资银行业最新研究成果，从我国企业兼并收购活动的财务实务人手，介绍兼并收购的程序与步骤，设计了兼并收购活动(方案确定、项目执行及分析、最终出售等)中涉及的各种表格，以期使并购活动的决策者、执行者及财务人员学会并购方案的可行性财务分析、项目价值评估、财务交易结构确定、财务支付方式的选择、合并报表编制等并购活动中的财务实务技巧，努力提高兼并收购的成功率。

本书也可供银行、证券、财政、税务、审计等部门及财经院校的师生参阅。  作者水平有限，谬误在所难免，敬请读者批评指正。

作 者

  2004年9月